psdm問題解決與決策四個步驟
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psdm問題解決與決策四個步驟,在解決psdm問題的時候,需要掌握一定的技巧,這樣才能更好的理解psdm解決問題的方法。以下就是小編爲大家整理的一些關於psdm問題解決與決策四個步驟的資料,大家一起來看看吧!
psdm問題解決與決策四個步驟1
幫您從現象分析中發現關鍵問題,確定關注焦點,確立優先順序,採取有效措施,設定優先順序;
運用科學的對比法找出最可能的原因和機會,然後在事實基礎上審覈可能的原因;
指導您掌握分析導致決策制定受阻等因素,引導您客觀,科學地做出方案選擇,避免決策錯誤發生;
在您決定執行某項任務前,通過預先分析可能問題的發生原因,防止意外問題的發生,將問題的負面因素限制在最小。
運用思維導圖等腦力激盪的工具方法,激發創意好點子
步驟1、理解問題
步驟2、設計一個問題解決的計劃
步驟3、實施計劃
步驟4、估計這個解決方案的精確度以及解決其他問題的潛力
psdm問題解決與決策四個步驟2
通過深入分析管理者的問題分析、思考和決策流程,並借鑑和參考了衆多成功、優秀中層幹部和管理者的思維模式,本課程的培訓講師創立了一個整合思考法的方法論。這個科學、系統、實用的方法論,可以有效指導管理人員的分析、思維和決策過程,幫助管理者和經理人員,更有效地發現和陳述問題、找到問題的根源、預防問題發生、給出創新的解決方案、對方案進行科學決策、制定完備的實施計劃、鞏固所取得的成果。本課程是一門通用的管理思維、分析和決策能力提升和改善課程。在培訓課程中,培訓講師將深入講解和剖析30多個企業管理中的具體案例,具體涉及到、質量管理、銷售管理、市場營銷、客戶服務、產品研發、後勤行政、人力資源管理等方面。通過這些鮮活生動、豐富多樣的'問題分析、思考和決策案例,本課程能夠幫助學員更有效地掌握管理分析、思考和科學決策的實務技巧,給予企業和學員以寶貴的思路啓迪,有效的開拓管理視野。
不過當我們真的需要動腦子、有意識地解決問題的時候,卻突然發現自己的腦子不夠用了……因爲這不是我們習慣面對的事情;因爲我們很少被訓練過怎麼分析和思考問題。特別是當我們需要跟大家一起坐下來分析和商量問題的時候,會更加盲目而且情況更令人沮喪:管理中遇到重重問題,不知該從哪裏入手;每次討論,大家都各持己見,沒有統一的思路,達不成共識;單憑直覺做決策,做出來也不知道好不好……
缺少一套科學的、強有力的解決問題的方法和工具的幫助,我們只好重複這樣解決問題的方式、拍腦袋做決定、沿用舊方法、沒有預防措施、忙於到處救火……
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