員工流動性大怎麼辦
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員工流動性大怎麼辦?一個公司的發展是離不開員工的辛勤勞作的,但是有些企業的員工離職率很高的,其實這樣是很不好的一種現象,留不住員工就證明公司的管理有問題,下面小編爲大家分享員工流動性大怎麼辦,一起來了解一下吧。
員工流動性大怎麼辦1
1、真正做到以人爲本,很多公司都提出以人爲本,但真正做到的是不多的,以人爲本的核心我理解是尊重,平等,對公司的員工要有起碼的尊重,員工和公司的關係不是施捨方與被施捨方的關係,是合法的交換公司,要尊重員工的付出,就要給得出相應的薪酬;
2、平等是員工的關係的平等,公司應提倡平等文化,在公司內只有崗位分工的不同,沒有人格的高低。
3、以法治代替人治,公司的規章制度全員都要遵守,不能說只給部分員工制定制度,公司內部其他不遵守,存在例外的特權階層,容易造成的割裂。公司制度不規範的該制定的要制定。
4、決策體現長期性,綜合性,可執行性,公司領導作出決策後要考慮充分,不要朝令夕改,一天天一變,領導一句話,下面的員工可能要忙活一整天。
5、基本的安全保障,保證員工工作的安全性,這個必須要做到,在往上就是員工福利的.打造,企業文化的宣傳,真正讓員工有歸屬感。
員工流動性大怎麼辦2
1、給員工具有競爭性的薪酬
作爲企業管理者要將心比心,對於優秀的人才要敢給高薪,不要計較於短暫的得失,一個得力的干將爲公司所創造的收益遠比幾個普通員工要多得多。就像職場中常說的那句話:“錢給到位了,人就到位了。”
2、培養健康的企業文化
網絡上曾經流傳了這樣一句話:三流的企業人管人,二流的企業制度管人,一流的企業文化管人。
打造企業文化的核心是以人爲本,一個真正從人心出發,憂員工之憂,能夠讓員工在目標上統一,卻在思想上自由的企業文化纔是不少年輕人所追求的企業文化。
3、爲員工規劃清晰的職業前景
可能有的公司薪資給夠了,而且企業文化也還不錯,但還是會有不少員工離開。這個時候就要注意他們離開的原因很可能是看不到自己的未來。
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