怎麼開早會激勵員工

怎麼開早會激勵員工，開早會也是講究一些技巧，領導給員工開早會也能體現一個領導的真正實力，要讓自己的員工信服自己的話有幹勁，還需要學會如何激勵員工，小編收集了關於怎麼開早會激勵員工的文章。

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如何開好晨會激勵員工

一年之計在於春，一日之計在於晨，晨會，不僅僅是員工進行工作彙報、老闆進行工作安排的會議，也是企業打造企業文化，實現組織願景有效手段。因此，開好晨會，意義重大！

晨會有什麼價值

1、統一團隊的價值觀。讓員工清楚團隊的原則、底線，清楚團隊的目標、未來，將價值觀根植到每個員工的心中。

2、保障戰略目標的實現。不僅要將當日的工作重點對員工進行部署和強調，而且要把企業的戰略目標從內容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，並能養成員工以結果爲導向的工作習慣。

3、提振員工的正能量。一日之計在於晨，良好的精神狀態是高效工作的前提，晨會可以宣導正能量，增強員工的自信心和工作積極性。

4、促進員工相互學習。通過晨會上各個成員對工作中經驗教訓的分享，達成員工間相互學習的作用，敦促其他成員的借鑑和應用，進一步增強團隊的協作力。

因此，開好晨會，可以有效提升一個團隊的凝聚力、執行力和戰鬥力，爲迅速實現組織的願景奠定堅實的基礎。

只是形式上的晨會

據統計，能堅持保持召開晨會習慣的企業不超過50%，即使能堅持保持召開晨會，也大多流於形式，停留在一種單向的`溝通，或者只是簡單安排一下工作，甚至直接演變成了簽到會。這些失敗的晨會大體都離不開以下幾個問題：

1、企業管理層對晨會不重視，只是在例行敷衍，沒有把晨會提到戰略的高度，既沒有晨會管理制度，也沒有對晨會形式、內容等做統一的要求，更沒有衡量晨會質量的標準，因此造成只有形式，但效果很差的局面。

2、有些企業雖然數年來一直在召開晨會，並且對晨會有一些要求，但從不對晨會進行檢查、考覈和總結，沒有抓住管理核心，沒有解決發現的問題，更沒有配套的獎懲措施，久而久之便逐漸流於形式。

3、有些主管儘管已經意識到了晨會的重要性，但苦於沒有一套切實可行的管理方法，於是晨會變成了一種單向會，主管一言堂，長此以往，員工也就失去了興趣。

開好晨會有哪些小竅門

1、晨會可安排在上班前召開，地點選擇在周圍環境不會影響晨會效果的地方。時間不宜過長，最好掌握在10－20分鐘，如果人數較多的'情況，可以考慮分組召開。

2、晨會前先整頓，所有員工必須按統一要求，做到站姿標準，整齊劃一，保持最好的精神狀態。

3、主持人要始終站在彙報者的正前方，無論點評，還是在聽取其彙報的時候，始終目視對方。開始階段，最好以主管本人主持爲主，之後，根據部門形勢的管控情況，決定是否調整或輪流主持。

4、很多時候，晨會開着開着就會跑題，所以，應該要求參加晨會的所有人員要遵循以下原則：

（1）正常內容不彙報，只談結果，簡明扼要。原因不解釋、困難不解釋。

（2）對團隊成員之間可以自行協調解決的問題，不提報晨會。

（3）晨會非討論會，不能反覆糾結於某事，凡只牽扯個別人、耗時較長的事務，一律會後解決等等。

什麼是有效的晨會模式

任何事情，只要掌握了本質，掌握了套路，效率往往就能迅速提升起來，高效的晨會也是如此，需要有明確的目的、條理清晰、節奏緊湊、速戰速決，可遵循以下的模式進行：

1、個人彙報。相信這個環節每個企業都有在做，員工逐一彙報昨天重點工作完成情況，只說結果，一件事一句話概括，對沒完成的，當衆承諾二次完成時間。

2、主管點評。個人彙報完後，主管要對其工作情況進行點評，同時落實之前安排給他的工作進度。

3、案例分享。內容可以是經驗或教訓的總結，也可以是學習心得（可事先安排分享值日表，要保證團隊每天有成員進行分享）。

4、主管總結。簡要總結昨天的工作情況，並通報最優和最差員工，同時結合身邊的具體實例宣導企業的價值觀。

晨會一方面可以推動企業文化的打造，共同創造一種戰勝困難和挫折的積極進取精神，另一方面，晨會也能在一定程度上推動員工之間互學互幫、相互競賽的良好風氣，並且形成自主激勵、相互輔助、共同制定行動目標、協作完成目標的良好企業文化氛圍。

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開會之前精心準備

古訓有云：“凡事預則立，不預則廢”。開會之前一定要端正態度，認真對待，對會議的內容和可能遇到的問題都要儘量過一遍，查缺補漏，看看是不是有遺漏或者不完善的地方。只有會議內容諳熟於心，才能以不變應萬變。

會議主題要明確

每個會議都有主題，有要達成的目標，只有主題明確，時刻圍繞着主題展開，才能讓參會人員留下深刻印象，抓住會議重點，促使會議順利進行。

會議流程環環相扣

會議一般都有若干個環節，管理者在制定會議流程時要注意會議環節的銜接和過渡，環環相扣，過渡自然，渾然一體，讓參會人員自然而然的`進入會議的氛圍。

講話時吐詞清晰準確

開會的藝術從某種程度上就是講話的藝術，管理者講話講得好，可以更有效的把自己的想法傳遞給參會人員，提高會議的成功率。所以講話時吐詞清晰準確很重要。

語調要抑揚頓挫，富有激情

要杜絕參會人員坐在那裏無精打采、昏昏欲睡現象的發生，領導者講話時就要 避免一直一個語調，平鋪直敘。語調應該抑揚頓挫，富有激情，情緒是可以傳染的，只有領導的情緒高漲，才能帶動參會人員的情緒。

輔助多媒體技術，豐富形式

現代社會是一個多媒體時代，豐富多樣的輔助手段使得會議過程更加精彩紛呈，要獲得理想的會議效果，可以藉助多媒體手段，豐富會議內容展現過程。

給參會人員留出互動交流的時間

參會人員可能會對會議的內容產生疑問，需要詢問和交流，爲了解決這些問題，也爲了增進領導和下屬的關係，會議中管理者可以給參會人員留出互動交流的時間。

集思廣益，善於採納有建設性的意見

身爲管理者，應有廣闊的胸懷，持虛懷若谷的態度，在會議過程中，下屬可能會針對會議內容提出某些有建設性的意見，這時不要自持身份，要善於接受和採納這些意見，並表揚提出意見的下屬，這樣可以極大的提升下屬的自信心和工作的動力。

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1、要明確開會目標，會議需要解決的問題。

有了方向也就知道該怎麼說話了。

2、注意開會時間安排，開會需要有一定計劃。

時間表就好像是一幅地圖，指導着開會目標的完成。

對時間的安排可以進行討論和展示，而且可爲每一部分設定大致的時限。

時間表還可以不時地提醒管理者進行到了哪兒，下一步該如何把握或控制。

3、提供良好的開會氛圍開會需要一個良好的會議氛圍，當大家都能儘快進入管理者設定的會議氛圍時，會議的進行會非常順利。

4、讓與會者積極參與，爲了提高會議效果，管理者可以通過眼神交流、適當邀請參會者發言、表揚與會者、給予發言或展示機會、給予目光或言語反饋等方式提高與會者參會的積極程度。