和領導怎麼溝通
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你知道和領導怎麼溝通比較好嗎?在職場中,想要獲得更好的發展,除了需要自身有向上發展的能力之外,還要能和領導保持良好溝通關係,讓領導關注到自己。下面小編爲大家分享一下和領導怎麼溝通,感興趣的朋友趕緊來了解一下吧。
和領導怎麼溝通1
1、接到任務要再次確認,確保自己明白了領導的準確意圖。
職場中很多員工,一接到領導佈置任務,連大腦都不過一遍,就急急忙忙的衝過去幹,有時甚至話只聽了前半句,後半句領導還沒來得及說,人就已經沒影了。而沒過多久,遇到問題了,就又回來詢問該怎麼辦,有時要來回折騰好幾回,使得領導不厭其煩。這樣不僅嚴重影響任務完成進度,而且完成的質量也會大打折扣,同時領導也會懷疑自己是不是當初就不應該指派你去做,一個簡單問題來回折騰這麼久。
正確的方法應該是,領導指派任務的時候,一定要認真仔細聽清,不要漏掉任何細節。聰明的同事還會拿個小本子,領導說的時候,順手記下重點。這樣不僅對任務瞭解得更清楚明白,還可以防止由於時間長了會漏掉重要細節,同時領導對你認真地工作態度也會高看一眼。記下來之後,先別急着走,根據你記得要點,跟領導再覈對確認下,並試着把你自己領會的領導意圖說出來,看着和領導的真實想法有沒有出入。這一點很重要,只有搞明白了領導的準確意圖,下來才能對着準確目標出發,有的放矢,事半功倍。磨刀不誤砍柴工,有時候,慢就是快,心急吃不了熱豆腐,這個時間千萬不能省。
還有一點,就是領導交代的任務,要提前預計下任務的難點,和所需要的條件。如果有些是你自己完成不了,需要別人來協助的,最好在領導佈置完任務後,立馬提出來,讓他來幫你協調解決,人員調用最好不要自己擅自專斷,這是領導的'特權,也會爲同事所不喜。總之,儘量把所有的難題,事先提出來,這樣可以凸顯你的遠見預期,與組織安排能力。
2、對於手上工作要了如指掌,領導問詢能夠對答如流。
職場中很多同事平日裏工作總是埋頭苦幹,不問其餘。對於工作也不及時彙總歸納,也不關注進度,稀裏糊塗,每天看去,也是忙得要死,腳不離地,連停下來喘口氣的功夫都沒有。但是當領導過來詢問他工作情況的時候,卻又是一臉蒙圈,光說忙忙忙,卻說不出個所以然來,自己到底在忙什麼。領導看你自己心裏連個數都沒有,自然對你的印象不佳。最終你累死累活的忙前忙後,在領導眼裏就倆字兒——瞎忙。
作爲員工,不論是從任務管理的角度,還是以備領導檢查,對自己手上的工作的整理,總結,都是非常有必要。這樣你不僅可以清楚的看到每個任務的輕重緩急,合理安排自己的工作流程,還能準確把握每件工作的具體完成進度,隨時可以因對領導的工作抽查。這樣是領導對於員工在我管理的要求。千萬不要領導一問三不知,在領導嚴重這是你對工作的失職,就算你真的任務繁重,忙不過來,要是說不出來到底有多少工作,領導怎麼能夠感覺到多呢?
3、和領導多接觸,頻繁的接觸有利於拉近彼此的關係。
人都是如此,一回生兩回熟。領導也是如此,你總在領導面前出現,跟領導交流,時間久了,他自然跟你的關係最好。職場中很多同事,看見領導就躲,領導不找他,他自己從來不主動找領導。以至於,工作很多年了,跟領導關係還是平平淡淡,彼此一起連個話題都沒有。這樣你怎麼能夠獲得領導的好感,在工作上的到領導的幫助支持?
領導也是人,沒有三頭六臂,不要把他想的多麼凶神惡煞。平時要多跟領導接觸,工作上的彙報,私下裏的聊天等等。這樣你才能全面的瞭解領導的喜好,特點,這些都能夠幫助你更加快速的在工作中把握到領導的意圖,讓你的工作做得更符合領導的心意。這樣領導才能認可你的工作能力,進而認可你的爲人,這對你的將來是有大幫助的。退一萬步講,你跟領導平時經常交流,關係處得還可以,哪天如果犯了錯了,還能去求求情讓領導高擡貴手不是。
4、跟領導周圍的人保持好關係,及時瞭解領導的狀態。
俗話說,閻王好過,小鬼難纏。作爲職場中人,領導身邊親近的人,我們也應該處好關係。這些人平時離領導最近,最受領導信任,領導的一舉一動都有他們參與,算是最瞭解領導的人了。跟他們的關係搞好了,可以從他們那裏瞭解很多關於領導的信息,我們平時跟領導交流時就能夠及時瞭解領導的態度,做出更有利的行動。比如,如果你有個事兒需要求助領導,他身邊人說,領導這會心情不錯,那你過去十有八九事兒就成了。如果傻乎乎在領導心情不好的時候找過去,估計話還沒說完,就被趕出來了。
和領導怎麼溝通2
1、說結論,講重點
對於領導者來說,需要處理的工作事務很多,他們更願意花時間在有意義的事情上,而不是聽我們長期的抱怨。因此,當我們報告我們的工作時,我們必須抓住其中一個要點,即得出結論並指出報告工作的要點。不要一個接一個地談論事情,對於領導者來說,時間、精力、耐心都是及其有限的!他們更多關心的是結論。
2、不要給領導出難題
總是有很多人會習慣性地給領導一個難題,總是問領導該怎麼做,怎麼解決,這是最低級的錯誤。"我確信,當你做這個問題時,你也喜歡做多個選擇題,而不是簡單地回答它們。領導人也是如此,他們更願意解決問題,而不是爲自己製造問題。如果事情真的需要一個領導者來做決定,那就給出一個合理的計劃和相應的理由,這樣領導才能更好地做出決定。"以安排住宿爲例,如果你問領導晚上怎麼住?那結果絕對是打臉無疑的。正確的做法就是要做好調研和分析,比如:領隊,我建議晚上住在XXX酒店,雖然價格很高,但位置很近,會議很方便;第二,XXX酒店也不錯,雖然距離很遠,但交通方便,性價比高,你覺得呢?
3、學會傾聽
與領導溝通,傾聽更爲重要。千萬你不要覺得傾聽是件很容易的事,對於越是容易的事做起來越會困難,一點也不誇張。傾聽時要專心,既尊重別人,又尊重自己。成爲一個專注的傾聽者是有效溝通的必要條件。在聽力過程中避免虛假反應是很重要的,否則會引起反感。同時,在正確的時間表達你的觀點,配合表達和恰當的肢體語言,肯定對方談話的價值,讓對方認爲自己找到的知心人。
4、重要彙報提前演練
做好工作彙報,不僅僅是對自己能力的肯定,更多的是要讓領導看出你的價值。在重要的報道工作之前,要主動做好內容報道工作,從報道風格、表現形式、時間控制、邏輯結構等方面考慮,才能實現有效的控制。有這樣一個笑話,就是同事做項目報告,可能太緊張了,只是介紹一下自己,一兩句介紹了項目情況,然後就突然來一句:我的彙報就是這些,謝謝大家。天哪,你確定不是來表演的?
除了準備彙報內容的本身,還要針對容易被問到的問題進行精心準備如何應對,尤其針對一些數據來源和結論的推導。這樣會顯得你做事非常認真嚴謹。
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