如何做好對各類別員工的關懷
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在企業對員工進行管理的過程中,管理者要注意加強對各類別員工的關懷工作,以下是小編爲大家整理如何做好對各類別員工的關懷相關內容,文章希望大家喜歡!
新員工關懷
針對應屆畢業生,組織可以爲其安排工作經驗豐富、工作業績突出、與大學生有共同語言的員工,最好是司齡不長的畢業生代表來幫助其完成職場轉變,爲其順利轉換角色;
針對已工作的新員工,安排一位司齡較長、對組織文化有較深的瞭解、業績貢獻較大的資深員工來幫助他們儘快完成企業文化的融合;針對併購進來的新員工,最好安排創業老員工與其交流,重點進行文化融合,讓其儘快熟悉並認同組織的文化理念。
外駐員工關懷
組織對外駐員工進行關懷也是非常必要的。外駐員工不在公司,本來就有一種漂泊在外、無依無靠的感覺,如果公司不對外駐的員工體現出充分的關懷,就會令他們產生不滿的情緒,影響公司的`業績與發展。
核心員工關懷
核心員工是一個企業的中堅力量。組織對核心員工有足夠的關懷,才能留住核心員工,讓企業能夠長期生存和發展下去。關於這一點,那些大企業做得都比較好,比如華爲。
普通員工關懷
此層面的員工普遍爲專業性工作崗位,一般穩定性較好,因此,員工關懷的聚焦點在於通過關懷的活動增強其團隊凝聚力、企業歸屬感和感恩的心態,以此激發其在普通崗位上不斷提升績效、提高專業水平的目標。可以通過如下三方面來進行關懷:培訓輔導、工作激勵、日常關懷。
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