管理者必須具備哪3個能力
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管理的各個科目中,最難做的工作是管人。一個人如果你能去管一班人,你就可以當班長,能管的人越多,你的權利就越大,地位就越高,管一羣人做自己的事你就可以當老闆。以下小編爲大家整理了管理者必須具備的3個能力的.詳細內容,希望對大家有所幫助!
一、吃虧的能力
讓認識你的人都知道你喜歡吃虧。把方面讓給別人,爲別人着想,投入真實的感情,讓同事和下屬從內心地尊敬你。
出門在外,誰都想交個好朋友,有個好兄弟。當然,這就需要你的所作所爲,對大家有吸引力,值得交朋友。在和同事交往和工作中,你總是喜歡吃虧,樂於幫助別人。任何事總是想着別人,有好事總不忘與大家分享,吃虧的是自己爭着幹。你自然就會有人,又一羣人包圍着你,那你自然就成了這一羣人的頭頭。
二、控制與影響的能力
把上司當兄長,他讓幹啥就幹啥。只要對工作有利,他讓不讓幹就去幹,幹好,取得突出業績,上司自然就喜歡你,賞識你。
大家都知道在職場上,對於上司的指示一定要認認真真地去貫徹,去執行。因爲領導不但有權利,而且有資源,他的支持,對你的工作的完成會有很多方便條件。由於領導很忙,管理的事多面廣,是很難像你一樣瞭解的那麼具體,所以對領導交代的事兒,讓乾的要幹好,不讓乾的,只要對工作有利,也主動積極的去幹,並且幹好取得突出業績。這樣,領導纔會喜歡你,欣賞你,就一定會成爲領導培養的對象,沒機會他會找機會提升你,因爲有你他就會省心,他何樂而不爲!
三、拉攏與聚焦人氣的能力
把下屬當兄弟,把他們的困難當作自己的困難,用心維護他們的利益,讓他們主動地爲你捧好場,摟好臺。
打虎還是好兄弟,上陣還靠父子兵。你把下屬當兄弟,他們就會把你當成自家人,他們有了困難你當成自己的困難,奮不顧身,用心維護他們的利益,幫助他們處理好他們難以解決的問題,關注他們的情緒和利益,爲他們着想做好靠山,他們就會把你當成好哥哥。這樣,他們就一定會一心一意的給你捧下場,摟好臺。這樣,你自然就會成爲他們愛戴的對象,在這個羣體裏像衆星捧月,你自然在大家的心目中就具備了領導的形象,你升職當領導就成了自然的事。
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