如何解決員工執行力差的問題
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作爲公司的領導者,最希望看到的就是執行力強的員工,可是人無完人,該怎麼解決公司員工執行力差的問題,以下小編爲大家整理了解決員工執行力差的問題的做法,希望對大家有所幫助!
(1)目標明確。
執行力有三大驅動力:目標、利益、危機。有目標纔有願望,有利益纔有動力,有危機纔有壓力;員工爲什麼缺乏執行力?不知道到哪裏去—沒有方向;不知道要達到什麼結果—沒有目標。生活沒有目標,就是混吃等死,工作沒有目標,必然得過且過。所以,目標指向性一定要明確。
(2)責任清楚。
如果不想做,肯定做不好。而要想做,責任是非常關鍵的因素,無論這責任是主動的責任感還是被動的'責任心。執行力差有很多原因,但深層次原因都是缺乏責任。提高執行力需要多種措施,但每項措施能夠執行到位,核心就是落實責任。責任清楚了,扯皮就少了,理由就沒了。
(3)溝通到位。
有好的理解力,纔會有好的執行力。下屬對上級的目的或期望不清楚,也不敢問,執行就會南轅北轍。要想使團隊具備強大的執行力,溝通至關重要。通暢溝通讓執行更加迅速,也能增強團隊凝聚力,有效節省時間成本。溝通需要做到“兩個講清”:一,結果講清(目標)。二,後果講清(責任)。
(4)方法可行。
一件事,一天干完,叫執行;一個小時幹完,叫執行力。而執行的高效率來自於好方法。執行層的任務是執行,管理者應該告訴其提高效率的好方法。可以是業務指導,也可以是內部或外部培訓。對於執行層來說,傳授工具和方法遠比思想改造更重要。因爲,解決問題更多是靠方法而非洗腦。
(5)流程合理。
在大多數企業裏,流程在形式上沒有問題,而是在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個:(1)外行管內行;(2)責權利不對等。
(6)激勵靈活。
激勵有很多種,既有獎勵類正激勵,也有懲戒類負激勵。作爲一個領導要靈活掌握。古代作戰時,如果城池久攻不下,將軍一聲令下:城破後3天內士兵可以隨意燒殺搶掠。結果士氣大振,一天城破。項目關鍵時刻,領導說一句:“辛苦點,一會我請客”,員工立即就像打了雞血。
(8)監督及時。
要想員工正確且高效地執行,必須“隨時監督員工的工作進度”。員工缺乏執行力,是因爲企業存在“三多三少”:安排多,檢查少;突擊檢查多,常態檢查少;口頭要求多,文字要求少。提高執行力,不但要對執行結果檢查,而且也要對執行過程進行監督。
(9)考覈有效
考覈有效要做到三點:一是考覈要真正發揮導向作用;二是避免人爲因素干擾;三是處罰措施要嚴格執行不能姑息。
(10)文化驅動
僅有制度的約束和考覈的激勵,雖然形式上有執行,但員工內心會有牴觸。這種強制性的執行是被動的,沒有賦能的。而企業在資源有限的情況下,只有把握企業文化價值創造的關鍵環節投放資源,才能以有限的資源取得最大的價值。
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