什麼叫管理如何理解
本文已影響1.29W人
本文已影響1.29W人
什麼叫管理如何理解,在職場上,一個優秀的企業都需要執行一定的管理,沒有管理,那麼這個企業就會亂套,走向滅亡也不遠了,下面就一起來看看什麼叫管理如何理解。
什麼叫管理如何理解1
管理是指一定組織中的管理者,通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動,使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。
近百年來,人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法,統稱爲管理學。作爲一種知識體系,管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨着管理實踐的發展,管理學不斷充實其內容,成爲指導人們開展各種管理活動,有效達到管理目的的指南。
內容
(一)管理體系:管理包羅萬象,滲透在各個領域,凡是有人羣活動的地方,就有管理。上自整個社會、一個國家,下到每個家庭和每個人,都離不開管理。
(二)管理手段:社會是個龐雜的大系統,千頭萬緒,怎樣管理?管理學家們提出機構、法、人和信息四種管理手段。
(1)機構,是使管理對象構成系統的組織結構。沒有機構就組織不成系統。不成系統便無法管理;
(2)法,政策與法律來源於管理目標。在管理活動中,它規定被管理的人哪些應該做,哪些不應該做,是人們的行動準則;
(3)人,是管理中最活躍的因素。機構是人組成的,管理職權是人行使的,政策與法是人制定的。發揮人的積極性和創造性是搞好管理的重要手段;
(4)信息,不利用信息,就不知道事物的發展形勢,就會造成管理的盲目性。它是管理的重要工具。
(三)管理對象:事物多種多樣,紛紜複雜,千變萬化。管理些什麼?科學家們提出了五個主要管理對象:人、財、物、時間和信息。
(1)人,是社會財富的創造者、物的掌管者、時間的利用者和信息的溝通者,是管理對象中的核心和基礎。只有管好人,纔有可能管好財、物、時間和信息;
(2)財,是人類衣、食、住及其進行交往的基礎。管理者必須考慮運用有限的財力,收到更多的經濟效益;
(3)物,是人類創造財富的源泉。管理者要充分合理和有效地運用它們,使之爲社會系統服務;
(4)時間,反映爲速度、效率,一個高效率的管理系統,必須充分考慮如何儘可能利用最短的時間,辦更多的事;
(5)信息,只有管理信息,及時掌握信息,正確地運用信息,才能使管理立於不敗之地。
(四)管理職能:管理的職能究竟是什麼,當前國內外還沒有形成一個統一的看法。我國一些學者認爲,管理應具有計劃和預測、組織和指揮、監督和控制、教育和激勵、挖潛和創新五個方面的功能。
管理理論的發展可概括爲以下幾個階段:
(1)着重生產過程和行政控制的古典研究;
(2)着重人際關係和行爲科學的研究;
(3)着重管理科學和系統分析的研究,最後形成現代管理理論。
管理是一種非常複雜的事物。層次不同,部門不同,行業不同,管理的內容和重點則存在着一定的差異。但是管理的性質和職能,是一切管理中帶有共性的東西,是實行科學管理的基本問題。
什麼叫管理如何理解2
管理是指一定組織中的管理者,通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動,使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。
主要含義
管理活動始於人類羣體生活中的共同勞動,到現今已有上萬年曆史。對於什麼是管理,到現今專家和學者們仍然各抒己見,沒有統一的表述。
1、管理是指在特定的環境條件下,以人爲中心通過計劃、組織、指揮、協調、控制及創新等手段,對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制,以期高效的達到既定組織目標的過程。
2、管理是由計劃、組織、指揮、協調及控制等職能爲要素組成的活動過程。
3、管原意爲細長而中空之物,其四周被堵塞,中央可通達。使之閉塞爲堵;使之通行爲疏。管,就表示有堵有疏、疏堵結合。所以,管既包含疏通、引導、促進、肯定、打開之意;又包含限制、規避、約束、否定、閉合之意。
理,本義爲順玉之紋而剖析;代表事物的道理、發展的規律,包含合理、順理的意思。管理猶如治水,疏堵結合、順應規律而已。所以,管理就是合理地疏與堵的思維與行爲。(《極簡管理:中國式管理操作系統》)
4、廣義的管理是指應用科學的手段安排組織社會活動,使其有序進行。其對應的英文是Administration,或Regulation。狹義的管理是指爲保證一個單位全部業務活動而實施的一系列計劃、組織、協調、控制和決策的活動,對應的英文是Manage或Run。
5、“科學管理之父”弗雷德裏克·泰勒(Frederick Winslow Taylor)認爲:“管理就是確切地知道你要別人幹什麼,並使他用最好的方法去幹。”(《科學管理原理》)在泰勒看來,管理就是指揮他人能用最好的辦法去工作。
6、諾貝爾獎獲得者赫伯特·西蒙(Herbert A. Simon)對管理的定義是:“管理就是制定決策。”(《管理決策新科學》)
7、彼得·德魯克(Peter F. Drucker)認爲:“管理是一種工作,它有自己的技巧、工具和方法;管理是一種器官,是賦予組織以生命的、能動的`、動態的器官;管理是一門科學,一種系統化的併到處適用的知識;同時管理也是一種文化。”(《管理:任務、責任、實踐》)
8、亨利·法約爾(Henri Fayol)在其名著《工業管理與一般管理》中給出管理概念之後,它就產生了整整一個世紀的影響,對西方管理理論的發展具有重大的影響力。
法約爾認爲:管理是所有的人類組織都有的一種活動,這種活動由五項要素組成的:計劃、組織、指揮、協調和控制。法約爾對管理的看法頗受後人的推崇與肯定,形成了管理過程學派。孔茨(Koontz)是二戰後這一學派的繼承與發揚人,使該學派風行全球。
9、斯蒂芬·羅賓斯給管理的定義是:所謂管理,是指同別人一起,或通過別人使活動完成得更有效的過程。
10、吳廣揚管理的定義:管理,顧名思義,管着最基本的行爲和執行着最初心理想的問題,就叫管理。
11、管理是指在特定的時空條件下,通過計劃、組織、指揮、協調、控制、反饋等手段,對系統所擁有的生物、非生物、資本、信息、能量等資源要素進行優化配置,並實現既定系統訴求的生物流、非生物流、資本流、信息流、能量流目標的過程。
管理的性質
在盈利組織中,管理的主要職能是爲股東服務。典型的活動在於盈利(爲股東),創造價格合理、富有價值的產品(爲消費者),爲僱員提供工作機會。
在非盈利組織中,管理要維護捐贈者的意願。在大多數管理或管治過程中,股東選舉董事會,後者任命管理高層。少數組織甚至應用了其它的方式(例如員工選舉方式)來參與管理人士任命等。
基本功能
管理有許多不同的功能,後者常常分類爲計劃、組織、人事、領導/指揮、控制/監視、激勵。近現代將其概括爲計劃、組織、領導、控制。
1、計劃:決定未來需要發生些什麼事情(今天、下週、下個月、下一年等等)爲行動設立計劃。
2、組織:管理與員工之間的關係,優化資源,完成計劃。
3、人事:職業分析,爲職位聘用合適的工人。
4、領導/指揮:決定在某一情況下需要完成什麼樣的事情,並組織人員將其完成。
5、控制/監視:對應計劃檢查進程。
6、激勵:激勵也是管理的一個基本功能,因爲沒有激勵,員工工作將會沒有效率。如果組織中沒有激勵,那麼員工可能不會在其它功能上做出貢獻(通常是由高層設立的目標)。
什麼叫管理如何理解3
管理的定義:
1、管理是指在特定的環境條件下,對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制,以期高效的達到既定組織目標的過程。
2、管理是由計劃、組織、指揮、協調及控制等職能爲要素組成的活動過程。
有效的管理是能達到一呼百應、令行禁止的效果,使企業成爲一個堅強有力的整體的管理。
管理要不斷創新才更有效。根據企業發展特點,不斷尋求適合企業的管理方式,把管理細化,通過有效的管理集中全體員工的聰明才智,調動一切可以調動的積極因素和力量,這是企業發展壯大的源泉。
管理是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。
就管理主體的承擔者可分爲宏觀管理和微觀管理,宏觀管理是政府部門,微觀管理是業務部門,微觀管理是宏觀管理的基礎;就管理客體的活動屬性可分爲社會管理、經濟管理和文化管理,經濟管理是基礎,衛生事業管理總的來說屬社會管理範疇;就管理主體的管理方式可分爲決策管理和實施管理,二者互相滲透,決策是管理的核心。
管理的任務是設計和維持一種環境,使在這一環境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實現既定的目標,或者以現有的資源實現最大的目標。
管理者應該如何管理員工
管理者如何進行團隊建設及團隊管理
總經理應該如何管理公司
管理層如何管理好員工
管理層如何管理好團隊
什麼是體重管理 如何自我體重管理
職業經理人管理思維如何轉變
如何塑造性感美腿?跟明星學管理曲線
管理者如何有效管理員工
作爲企業的管理層如何整理
閉口粉刺是什麼?閉口粉刺如何調理解決
一線管理人員如何管理好員工
管理者如何管理好團隊
銷售經理如何管理團隊
新婚夫妻如何管理錢 新婚夫妻怎麼管錢
如何有效管理代理商
部門經理如何管理團隊
管理者如何管理好員工
部門經理如何做好人力資源管理工作
管理如何管理和帶團隊
管理層如何管理員工
經理如何提高管理水平
什麼是管理管和理又如何理解 管理是什麼管和理又如何理解
如果我是一名管理者我如何做管理
難管的員工如何管理
管理員工如何管理
管理者如何管理好下屬
什麼是管理者在管理學中管理者怎樣分類
如何在工作中管理好心理情緒
管理者如何管理員工
管理者如何化解職場矛盾
主管如何管理員工
倉庫主管如何管理團隊