如何理解管理的職能
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如何理解管理的職能。你知道管理的職能是哪些嗎?作爲一個管理者,要時常對照職能反思自己的工作,傳統的管理學認爲,管理有四大基本職能,分別是計劃、組織、領導和控制,我們通過下面的文章來了解一下吧!
如何理解管理的職能1
1、管理的職能
計劃、組織、領導、控制、創新這五種職能是一切管理活動最基本的職能。
(1)計劃。指制定目標並確定爲達成這些目標所必需的行動。組織中所有的管理者都必須從事計劃活動,他們必須制定符合並支持組織的總體戰略目標。另外,還必須制定支配和協調他們所負責的資源的計劃。
(2)組織。根據工作的要求與人員的特點,設計崗位,通過授權和分工,將適當的人員安排在適當的崗位上,用制度規定各個成員的職責和上下左右的相互關係,形成一個有機的組織結構,使整個組織協調地運轉,這是管理的組織職能。組織職能是管理活動的根本職能,是其他一切管理活動的保證和依託。
(3)領導。指導人們的行爲,通過溝通增強人們的相互理解,統一人們的思想和行動,激勵每個成員自覺地爲實現組織目標共同努力。
(4)控制。控制的實質是使實踐活動符合計劃,計劃是控制的標準。縱向上,各個管理層次都要重視控制職能;橫向上,各項管理活動、各個管理對象都要進行控制。
(5)創新。創新職能本身並沒有某種特有的`表現形式,它是在與其他管理職能的結合中表現自身的存在與價值的。
2、管理的自然屬性
管理的自然屬性包括:管理是人類社會活動的需要;管理是社會活動中的一種特殊職能;管理是生產力。
管理的上述性質不以人的意志爲轉移,也不因社會制度意識形態的不同而有所改變,這完全是一種客觀存在,所以,稱之爲管理的自然屬性。
如何理解管理的職能2
1、計劃職能
計劃職能要求管理者擬訂組織願景和使命、分析內外環境、確定組織目標等等…具體來說,就是要求管理者能夠根據組織目標,提出組織前進的方向和方法,能夠根據現有的資源,抓住外部的機會和規避外部的風險,最終的表現爲擬定一套中長期的工作方案和預案。
2、組織職能
組織職能要求管理者根據目標搭建組織框架、分配任務資源、明確權利義務等等…具體表現爲,管理者要根據目標將計劃分配落實到人,決定好由哪些人負責完成哪部分計劃,他們之間的關係是什麼?權利義務有哪些?如果相互協調和配合等問題。
3、領導職能
領導職能要求管理者指引目標方向、激勵員工士氣、打造企業文化等等…具體表現爲,管理者要協調前面組織之間的矛盾和關係,協調計劃於實際之間的矛盾,協調上級和下屬之間的關係,還要指導組織成員開展工作,不斷激勵和鼓勵員工等等。
4、控制職能
控制職能要求管理者糾偏組織行爲、控制內外風險、收集信息反饋等等…具體表現爲,管理者在擬定計劃的同時,要建立一套控制機制,定期考察計劃的落實情況,及時糾正錯誤行爲。同時也要根據不斷的收集信息,確保計劃仍然有效,比如現在的環境是否和制定計劃時一樣,如果環境變了,計劃本身是不是也需要改變等問題。
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