評估人員工作總結
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評估人員工作總結, 總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它是增長才乾的一種好辦法,因此好好準備一份總結吧。以下分享評估人員工作總結。
評估人員工作總結1
我於21x年x月1日加入到項目部,在這一年的工作中,得到了單位領導的精心培育和教導,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學習上還是工作上,都取得了長足的發展和巨大的收穫。
通過這一年的工作與學習,使我認識到一名合格工程師的成長是一個前景光明、充滿希望同時又需要付出努力和心血的過程,也是一個需要不斷完善不斷髮展的長期的過程。以下是我在這一年的自我總:
一、思想方面。
思想是行動的指南,一個人如果想把工作做好,就必須先樹立自己的工作思維。作爲一名黨員,嚴格要求自己,自覺接受黨員和同事們的監督和幫助,堅持不懈地克服自身的缺點,彌補自己的不足。
同時積極主動的瞭解國家大事,認真學習黨的各項新方針、新政策,及時的學習了十七屆三中全會精神,不斷的提升自己的黨性修養,與黨】保持一致;作爲公司的一員,我認真的學習和滲透公司的主流文化思想,並將其運用到實際工作中,與公司保持一致。
二、工作方面。
我從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現在做起,我一直相信一份耕耘,一份收穫,所以我一直在努力,不斷努力學習,不斷努力工作。從身邊小事做起並持之以恆,熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,工作投入,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。
工期緊,任務繁多,能夠做到跟班作業,保證按時完成各種任務,保證工程的順利進行,表現出我們施工員的員責任心強,發揚了我們施工員連續工作、吃苦耐勞的精神。在本職工作中盡心盡力,孜孜不倦地作出成績,我要不斷的提高自己的崗位本領,努力精通本職的崗位知識,做本職工作的骨幹和行家裏手,腳踏實地的做好本職工作。
三、學習方面。
作爲21x屆的一名新員工,只有不斷提升自己的知識水平和技術水平,才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問題時,多向師傅和其他同事請教。平時多到工地上去,多看多問,這樣才能不斷增加自己的現場經驗。還應該認真的學習公司的一些管理體制和規範有了一定的瞭解,在工作中以公司標準化管理的標準來嚴格要求自己。
當然,現在我還有很多不足的地方:經驗匱乏,知識和技術水平不夠紮實等。我一定會加倍努力,不斷的去完善自己,提高自己的'工作能力。
總一年來的工作,我個人無論是在敬業精神、思想境界,還是在業務素質、工作能力上都有了很大的進步。在今後的工作中,我將一如既往地做事,一如既往地爲人,爭取獲得更好的成績。
評估人員工作總結2
評估工作總結
我們結合省《義務教育階段教學評估實施方案》,出臺了我校《學校教師教學評估細則》。教師評價建立了以自評爲主,學校領導,同事,學生和家長共同參與的評價體系。評估結果作爲年度教師考覈的主要標準依據。學校制定了各項教學常規和教學,教研製度。
教師必須按學校要求參加各項教學活動,每次活動有記錄,無故不參加活動,教師量化考覈中都有相應制度減分,整體分數將作爲教師考覈評估的主要依據。
通過評估,我們收穫很多:
一、教學管理
1、教師在進行教學活動之前,必須認真備課,課前必須寫好教案,不備課不準上課。教案要分細節寫,要寫明課題,教學目的,複習內容,導入新課的引言,寫明知識的重點,難點與主要教學環節,設計好帶有啓發性,整體性的提問,課堂練習的主要內容及形式,板書設計及課後作業。教案書寫整潔,清晰,條理分明。
2、教師必須及時侯課,嚴格遵守課堂常規,嚴禁教師扯閒話,抽菸,接打手機,一律不準坐講。教師上課要善於組織教學,保持良好的課堂紀律。
嚴格要求學生,培養良好的學習習慣。提高教學效率,要向四十分鐘要質量,教師應儘可能多地爲學生提供獨立思考,自主探究,合作交流的空間,發揮學生的主體作用,充分利用教具,進行直觀教學,並積極運用電教器材,開展電化教學,努力學習使用現代化的多媒體技術,調動學生的學習興趣,引導學生主動參與,鼓勵學生動口,動手,動腦,以提高課堂實效。
3、學困生是阻礙教學成績提高的最主要的因素。我們開展了教師與學困生結對子活動,加強了對學困生學情的瞭解,幫助他們制定發展目標,給他們補課,夯實學習基礎,與他們談心,進一步密切了師生關係,增強了學生的自信心,爲良好學風的形成,爲進一步提高教育教學質量創造了條件。
二、教學研究
1、組織領導:
新課程實施以來,教師在教學中經常遇到和發現很多實際問題,如教材的變化隨之相適應的教學方法的變化;學生被動接受知識變主動參與教學全過程,自主學習,合作學習;學生學習習慣的培養;教材的處理,作業的選留等等。因此,適應新教材,選擇新方法,採用新手段是擺在教師面前的新課題。
爲此,我校成立以校長爲組長的領導小組,制定校級領導參與,指導校本教研的制度和要求;成立學科教研組和年級備課組;選拔,培養骨幹教師擔任教研組長,備課組長,織教師深入學習新課程標準,及時把握新課程標準的內涵和要求,明確新教材對各個年級各個學科的教學目標和要求,提升教師對新教材設計意圖的瞭解,把握教材內容,從而有的放矢的使用教材。
我們充分利用好校本教研活動,以解決教師在課堂教學中出現的問題。使問題從課堂中來到課堂中去,做到校本教研服務於課堂教學,解決課堂中出現的實際問題。
2、研修計劃:
我校根據學校師資現狀和新課程實施要求,制定了以加強師德修養和提高專業素質爲重點,以新課程改革的學習,研究,實驗爲主要內容,結合教師發展的實際需要,切實幫助教師解決教學中的實際問題,提高研修的質量。結合學校實際工作需要,開展多種形式的研修學習活動,努力提高教師素質,努力建設學習型學校的校本研修計劃。
形成了“個人研修與集體研修學習相結合,以個人研修爲主;個人自學與集中輔導相結合,以個人自學爲主;講座輔導與研究實踐相結合,以研究,實踐爲主”研修方式。
3、研修制度:
我們以學校爲陣地,以教師教學實踐中的實際問題爲研究內容,以教師爲研究主體,以促進師生共同發展爲研究目的,開展教學研究活動。
主要目的在於改進和解決教學中的實際問題,提升教學效率。建立以“自我反思,同伴互助,專業引領”爲核心要素,以理論學習,案例分析,教學反思,經驗交流,調查研究,問題解決,協作解決,說課,聽課,評課等爲基本形式的校本教研製度。
靈活運用開放式教研活動,促進式教研活動,針對式教研活動,學科整合式教研活動等多種教研形式,以“問題——計劃——行動——反思”操作方式,努力提高校本教研的針對性和實效性。
省檢工作,考驗了品格,彰顯了境界;省檢工作,鍛鍊了隊伍,提高了能力;省檢工作,砥礪了思想,凝聚了力量;省檢工作,涌現了典型,積蓄了財富。
總之,這次省教學評估工作,必將對規範我校的教育教學行爲,鼓勵學校進行教學管理的改革與創新,保證新課程的有效實施,提高學校的管理水平和教學質量,產生巨大而深遠的影響。我校將以此次評估爲契機,認真分析,反思,誠懇聽取專家的意見和建議,調整工作思路,更新教育觀念,爲學校的騰飛和發展,爲振興於橋教育做出新的更大貢獻
評估人員工作總結3
一年來,在辦公室主任的領導下,我緊緊圍繞辦公室中心工作,充分發揮崗位職能,不斷改進工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項會務接待任務。
一、 主要工作
(一)強化形象,不斷提高自身素質。
認真學習新修訂的《管理標準》、《內控手冊》及接待禮儀、會務組織等相關業務知識,更新接待工作理念,進一步細化工作流程,提高服務意識,通過不斷提高自身素質來提高接待標準,接待和服務水平明顯增強。加強對公共關係學的學習,增強與部門及業務單位的溝通協調能力,確保接待工作“零失誤”。
(二)強化工作職能,服務中心工作。
年初,厂部按“八部一公司”實施機構改革以後,各部門職能都有了相應的調整,我繼續在辦公室接待專職崗位,充分發揮自己的工作職能,以努力適應新形勢下企業工作的需要。
1、加強管理,會務接待工作不斷提高。會務工作是對辦公室服務水平的一個總體檢驗。今年由於脫硫項目前期籌備並開工、全面預算與內控工作逐步推進,擴建項目大膽探索,使接待任務量相對增加。通過組織修訂《接待管理標準》,明確工作流程,細化方案,本着部門“展示企業形象、拓展公共關係”的原則,規範的開展接待工作,確保工作進程的有序性、穩定性與連續性。
尤其對大型的會務接待和公司領導或團體的來訪均編制詳細的會務指南或接待計劃書,提前落實費用、日程、住宿、參觀等安排,做到有備而戰。一年來,組織和協助各部門順利完成了廠職代會、公司多經安評會議、公司組織的脫硫項目可行性研究評審會及xx電力市場模擬研討會等大小會議48次,爲企業發展創造良好的外部環境。
2、注重細節,提高日常後勤服務水平。日常後勤服務工作比較瑣碎,面對大量的日常性工作和領導臨時交辦的事項,我都能抓緊時間,高效、圓滿、妥善地辦理好,爲辦公室工作的正常開展提供了有效保證。
3、耐心細緻,完成領導交辦的各項任務。今年全面預算管理的施行和內控工作的推進,對會務接待組織的相關流程進一步提高了要求。嚴格按《全面預算管理實施辦法》對部門控制的費用進行預測、結算和登記,完善中間流轉環節,爲領導合理控制費用出謀劃策。全年會議費、招待費、辦公費用等得到有效控制。
二、 存在不足和明年工作打算
一是業務知識學習雖有一定的進步,但在思想政治方面的學習有所放鬆,沒有一定深度和廣度。二是日常後勤工作紛繁複雜,缺少在工作方式方法上的創新。三是主動服務意識還需進一步加強。
針對以上的認識,還需要從以下幾方面努力:
1、加強思想政治、政策理論方面的學習,提高自己的政策理論水平。繼續抓好接待工作。
2、要不斷加強個人修養,自覺提高接待標準,開闊思維,學習和借鑑在接待工作上的先進工作方法,努力適應新形勢下接待工作的需要,在接待工作中不斷融入企業文化和企業特色,樹立辦公室良好形象。
3、提高主動服務意識,任勞任怨抓好日常後勤服務,爲厂部領導、爲各部門更好地開展工作提供優質服務。
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