企業的未來發展規劃
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企業的未來發展規劃,對於管理者們來說,企業的規劃是很重要的,如果一個企業一起停滯不前,是沒有發展的空間的,所以對於未來發展是要有一定的規劃,下面是企業的未來發展規劃
企業的未來發展規劃1
爲謀劃好我司未來三年工作,落實科學發展觀,構建和諧鹽業。我司對未來三年的投資計劃、經營計劃、改革措施進行了認真細緻的研究討論,現將以上計劃上報如下:
1、基本建設項目:
(一)、由於我司原有食鹽中轉儲備倉庫修建時間較長,設施陳舊,不符合食鹽流轉現代化要求,爲搞好食鹽配送,加強倉儲管理,確保碘鹽存儲質量,展現企業專營形象,我司擬在09年對原倉庫進行全面維護、修繕,按省集團公司新建倉庫標準進行屋面、地面、牆面等維護、修繕,完善倉儲設施。所需資金20萬元,請上級撥款解決。
(二)、爲搞好公司大院環境綠化美化,展現企業良好形象,我司擬在09年對大院花園載種一些花草樹木,所需資金3萬元,請上級撥款解決。
2、其它辦公設備投資:
(一)、因集團公司開展用友辦公軟件操作工作,我司倉庫等處原來未配備電腦,爲利於工作開展,我司擬在08年初購買電腦2臺,所需資金2萬元,請上級撥款解決。
我司未來三年將圍繞集團公司總體思路開展經營工作,確保碘鹽供應,做強做大主業,實現企業經濟總量逐年增加,經濟效益逐年提高。主要經營計劃爲:
一、以主業爲主,確保碘鹽供應。
1、加強員工學習,提高員工綜合素質。進一步轉變觀念,提高認識,改善服務態度,提高服務質量,調整經營理念及營銷策略,爲食鹽流通現代化工作開展提供思想保證。
2、完善經營網絡建設,健全經營制度及措施,規範企業經營行爲,大力開展終端配送,擴大紙塑小包鹽銷量,搞好多品種鹽推廣工作,對多品種鹽的用途及好處,向銷售商及羣衆大力宣傳,逐年增加多品種鹽銷售量,努力完成各年銷售任務。
3、加強碘鹽檢測工作,搞好倉儲管理。對原有食鹽中轉倉庫進行修繕、維護,確保碘鹽及小包鹽存儲衛生質量安全。對進出倉碘鹽嚴格檢測,不合格碘鹽不得出倉,保證碘鹽“三率”達標,維護人民身體健康。
4、加強食品加工及小工業鹽的市場管理,健立企業購銷檔案,及時瞭解廠家經營動態及生產用鹽情況,進行跟蹤、走訪、檢查,控制散鹽銷量,儘量少銷散鹽多銷小包鹽,確保行業用鹽“專鹽專用”。
5、加大鹽政宣傳及查處力度,淨化市場,維護專營。在鹽政宣傳上,採取多渠道、多形式、範圍廣、羣衆喜聞樂見方式進行,增加羣衆對碘鹽知識及鹽政法規、條例的瞭解,自覺抵制劣質私鹽。在鹽政稽查上,加大查處力度,積極取得地方政府及有關部門的支持配合,開展鹽業市場清理整頓活動。淨化市場,維護市場秩序,震懾私鹽走私及邊界沖銷行爲,維護食鹽專營。
二、拓寬經營渠道,開展多種經營活動,提高企業效益。
1、由於我司屬報帳制單位,受經濟自主權限制,一些大的經營活動難以獨立開展,所以,大型的多種經營投資活動,我司按市公司開展項目全力配合開展工作。
2、我司原有老辦公樓相鄰的縣法院辦公樓已賣給房地產開發商,因其面積較小,如開發商看中了我司老辦公樓地產,與其一起進行綜合樓或商品房開發,或有條件的話我們自己開發,在未來三年將有較大的升值前景,給企業增加一定的收益。
3、公司縣城舊倉庫佔地面積有300多平方,在縣城市區較好地段,如能將倉庫後面民房土地購入增加土地面積後,採取自主或引進資金方式進行房地產開發,將有較好的投資前景。
4、搞好公司店面出租工作,開發閒置資產增加企業收入。店面租金按市場行情及時調整,大型店面進行公開竟租,儘量增加店面收入。對一些閒置未租,沒有收益的辦公房、倉庫、店面設法租出,使其儘快獲得收益。
按科學發展觀的要求,我司未來三年改革措施,主要圍繞集團公司、市公司改革措施。進一步深化三項制度改革,創新經營和管理模式進行。主要準備採取以下措施:
1、在用人上,加強對年輕幹部的培養、選拔。將工作能力強,工作責任心強,思想好的年輕員工培養爲企業的後備幹部,爲企業發展儲備後備人才。
2、在用工制度上,嚴格按《勞動法》辦事,與員工簽定勞動合同,做到以事定人、以崗定人、以人定薪,儘量減少臨時用工人員,逐步清退臨時用工。
3、在分配製度上,充分體現分配與貢獻與工作量相結合原則,對苦髒累險 ,工作量大,成績顯著的員工在分配上拉開差距,績效工資提高標準,不搞工資一刀切,提高員工的工作積極性、責任心。
4、轉變經營理念,調整銷售策略,按食鹽流通現代化要求,改善服務態度,提高服務質量,完善健全營銷網絡,建立、健全營銷制度、措施,規範企業行爲,大力推廣終端配送,使企業的營銷行爲符合食鹽流通現代化工作要求,符合企業改革發展的要求。
5、加強企業管理,健全各項制度。搞好企業財務管理,儘量控制費用,節約開支,降本提效。在費用開支上,試行費用包乾辦法,進行費用總量預算,節約有獎。進一步完善企業各項制度,狠抓制度的檢查、落實,用制度來規範企業的各項管理行爲,促進企業逐步走上規範化管理之路。
企業的未來發展規劃2
一、三年發展戰略概要
1、抓住機遇,向外拓展,向內挖潛,擴大品牌知名度,實現跨越式發展。
2、三年內業務收入逐年增長,行業資質上一級,成爲本地區和周邊地區具有知名度的園林公司之一;
3、強化內部管理,逐步實現從單純管理到市場經營爲一體綜合化的轉變;
4、擴大品牌優勢,探討總結管理經驗,形成具有自主知識產權的管理模式。
二、公司三年發展規劃
一、公司發展思路
公司以“抓住機遇,向外拓展,向內挖潛,擴大品牌知名度,實現跨越式發展”的指導思想,充分擴大公司在廣西區內乃至周邊地區的影響力,力爭在3年內讓公司成爲廣西區內以及周邊地區園林行業的好品牌。
二、園林經濟環境分析
我國十二五期間地產園林行業發展空間依然廣闊,我們預計地產園林行業的增速將保持在18%左右。首先,我們預計未來三年國內商品住宅投資(包括經濟適用房)增速將在10%以上,雖然調控較嚴的
一線和二線城市銷售同比回落,但廣大三四線城市,在城市化進程的推進下,加之居民對住房品質要求的不斷提高,商品房銷售情況依然良好。
其次,隨着購房者對居住環境要求的不斷提升,開發商越來越多的把園林景觀營造作爲其競爭手段,園林投資在房地產開發投資中的比重將不斷提高。
三、戰略實施要點
(一)大力擴展園林業務,提高公司業務能力
1、藉着公司園林綠化資質的機遇,利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品,所屬苗木場要“走出去、請進來”聘請廣西大學農學院、廣西林學院等科研單位的資深專家做技術指導
與上述單位長期保持良好的合作關係,爭取成爲上述單位的.種苗實驗基地,發展無性繁殖、溼地植物、無土栽培等新科技、新產品,努力做到“人無我有,人有我優”,形成企業的
2、是公司業務在擴展上要開拓視野,主動出擊。隨着人們生活水平和審美觀念的提高,對周圍環境越來越注重,因此業務向住宅小區、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸
不怕小,發揮我們的人才優勢,給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響,提高知名度,提高市場佔有率,將園林綠化形成爲公司主要的經濟增長亮點。
3、積極擴展業務,積極創造條件,時機成熟時,完成公司資質的升級工作,以爭取更大的業務,形成公司主要經濟增長點。
(二)、重視人才培養和引進優秀人才,增加公司的實力
人才是戰略成敗的關鍵,公司對員工進行長期的不間斷的培訓培養,是公司不斷髮展的要求。對員工的培訓內容應包括技術、意識、公司制度、企業規劃、行業發展狀況等
使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用、瞭解本行業的最新動態,尋找差距彌補不足,做到知己知彼。加強員工的責任感、使命感,使企業的發展具有足夠的動力。同時,要引進優秀的專業人才,擴充公司園林專業隊伍,增強公司的技術實力。
(三)建立公司的規章制度,實行公司規範化管理
公司建立和完善各種管理和獎懲制度,做到責、利對等,提高公司員工工作的主動性和積極性,提高公司運做效率。
四、公司業務發展規劃
1、公司地產園林業務未來三年增長有望保持在50%以上,淨利潤增速將超過營業收入增速。首先,公司作爲行業內優秀企業將受益於行業的穩定增長;
其次,在園林行業集中度較低的大環境下,公司憑藉其在品牌、苗木、設計、施工和資金等方面的綜合競爭力,市場份額在未來將穩步提升;
公司的主要客戶——大型房地產企業,其市場份額的提高也將促進公司業務的增長;最後,隨着苗木產能在未來的釋放,公司苗木自給率穩步提升,將直接提高公司未來的毛利率水平,使公司淨利潤增速有望超過營業收入增速。
2、公司園林設計業務未來三年將實現高增長,年預計增速在60%以上。首先,公司設計能力突出,地產園林設計在業內有一定的知名度;其次,公司加大對園林景觀設計業務的投入;
最後,在目前全國景觀設計師稀缺的大背景下,我們預計將主要通過吸收設計師團隊,收購設計公司等方式引入設計人才,擴充設計隊伍,進而有效推動公司設計業務的高速增長。
企業的未來發展規劃3
一、經營業務範圍
(參考營業執照上的描述)
主營業務產品產值規模(金額:萬元):(表格略)
二、職員構成狀況
公司現有員工6人,其中管理人員6人,管理人員中,大專及以上文化程度的有 6人,佔員工總數100%。
三、組織架構
公司實行在總經理負責制,並按照現代企業集團管理規範的要求,實行所有權與經營權分離的經營管理體制,努力創建務實、高效、靈活的組織管理體系。公司目前的組織架構如下:(略)
四、發展戰略
根據公司的總體發展目標,爲把睿智汽車4S經銷店真正打造成國際化加工
產業平臺,共享國際產業分工與轉移的豐碩成果,實現公司跳躍式發展,爲此,我們制定和實施了一系列企業發展戰略。
1、實施以市場爲導的國際產銷聯盟戰略
根據市場和客戶的需要規劃產品的研發與生產,在充分利用現有國際貿易經驗和網絡的基礎上,不斷穩固和發展等產銷戰略聯盟關係,充分利用跨國公司龐大的營銷網絡與跨國貿易經驗,不斷拓寬產品營銷渠道,提高市場佔有率。
同時,我們還將利用未來研發生產的高附加值產品拓展國內市場,並以足夠的人力、物力關注國內市場的發展,但近期仍以蒙古市場、歐洲市場爲主,兼顧其他市場的有效拓展;遠期將實施國際、國內並舉的市場政策,爭取更大的發展空間。
2、實施不斷創新的產品研發戰略
隨着國際化生產加工規模的日益擴大,傳統加工產業的獲利空間在不斷萎縮,因此,不斷研究開發高科技和高附加值的新產品,採用新工藝、新技術、新材料無疑將成爲我們未來發展的重要支柱。
3、實施企業核心競爭力戰略
企業的核心競爭力是一個企業存在和發展的基礎,是企業競爭力與競爭優勢的集中表現,是企業健康和持續發展的根本保證。我們着力營造的核心競爭力將具體表現在:
核心產品:通過產業化的生產加工體系的建立和實施,形成產量、質量、性能、技術含量、成本在同行業競爭者中難以匹敵的產品。
核心技術:通過不斷改進和完善專業化、規模化生產加工體系,形成高水平的生產加工工藝與高質量的產品質量保障技術,再配合以不斷提升的產品創新與改進能力,打造其他競爭者難以仿效的潛在優勢。
核心文化:形成以人性爲依歸,以文化爲載體,以優化管理爲目標的企業核心價值體系,不斷增強企業的凝聚力、向心力與員工的團隊意識;追求企業經濟效益與社會效益相統一的責任型企業,提高企業的知名度和社會美譽度。
4、實施有效的人才戰略
人是企業最關鍵、 最活躍的因素,是企業競爭力的創造者和維護者。富有朝氣和創造性的人力資源是發揮其他資源最大效用的基礎,也是最大限度利用其他資源的有效途徑,實施有效的人才戰略是企業不斷髮展壯大的根本保證。
因此,我們將實施“以人爲本”的完善的人才使用、管理、 激勵機制與措施,讓更多、更好的人才願意來、留得住,與企業共同成長。
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