新入職讓提問題怎麼提
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新入職讓提問題怎麼提,在我們的剛入職的時候,往往會遇到各種各樣的問題,很多人不喜歡向直接領導提問,甚至躲避向直接領導提問,提問是需要方法的,那麼新入職讓提問題怎麼提呢?
新入職讓提問題怎麼提1
一、別怕提問,每個提問行爲都在釋放善意
在向領導提問的時候,你在傳遞以下幾個信號:
1、對工作有概念。我知道自己會什麼,不會什麼。正常智商的領導僱傭新人不會寄望於他什麼都會,正常情況下,新人也不可能什麼都會,很多人以爲自己什麼都可以,只是對工作沒概念而已,多數新人打印機都不會用。
2、對工作結果負責。除了人品上的少數錯誤,多數時候新人犯錯,其他人只會覺得這是領導沒培訓好,而不是新人學不會。當我提問的時候,就是在說我不會的東西,我會提前問你,不是不懂裝懂,出了問題再讓領導背鍋。
3、有職業發展計劃。第一點對工作有概念談的是能力,第二點最工作結果負責說的是權責一致的管理體系,搞明白前兩點,自然就能知道第三點:職業發展是一步步來的。
在能力並不完備,公司沒有足夠認可的時候,我並不期待幹幾天就能加薪升職走上人生巔峯,所以既不怕暴露自己的不足的虛心提問,也有耐心逐步提升能力和認可換來應有的待遇。
二、正確提問,提出的問題要智商在線
提問確實展示態度,但是如果問題的智商不在線,那麼也談不上什麼好評
向領導請教問題的方法和忌諱
1、請教的問題要和具體工作相關。企業不是學校,領導不是老師,指導工作是爲了更好達成目標績效,問一些工作之餘的事,既不得體,領導也一定擅長。
2、請教問題時考慮時間和場合,儘量不在對方特別忙的時候打斷對方工作,領導的時間安排常常比較滿,其次儘量不要在公開場合,容易被誤會成考驗對方,一旦對方當場沒有比較的回答,會非常難堪。
3、不要問一些大而無當的問題。比如:咱們這家公司究竟如何才能經營好,人工智能發展對我們的'行業有什麼影響。想回答這些問題要麼有詳細方案,要麼寫幾篇論文,這類問題不適合在對領導的時候提出。
4、不要問一些價值觀問題。比如:公司利益和員工利益哪個重要,柔性管理和狼性文化
5、哪個對企業管理效果更好,這種價值觀問題一個回答不好就會和公司現有文化不符合,會給人下套的感覺。而且價值觀問題並沒有答案,無論怎麼回答都沒有實際意義。
6、請教問題要說明自己對問題已有的思考。沒人喜歡伸手黨,說明對問題的思考也能方便對方更好的瞭解問題出在哪,更高效的給予指點,節約雙方的時間。
7、請教問題之後,要會執行結果進行反饋。即是認可領導對自己的幫助,也便於領導指導下一步工作的要點。
新入職讓提問題怎麼提2
工作中,如何更好的向領導提問題
很多職場新人非常喜歡吐槽,既吐槽公司的管理體制、營銷模式,也吐槽領導的猶豫不決或者上司的決策失誤等。
其實這些都是職場大忌,很多事情不是隻有你知道,很多企業的潛在問題也不是隻有你今天來了才發現。很多問題不是說大家不想去解決,也有可能是體制的種種因素決定的。
我們知道上層建築決定經濟基礎了,同理,在企業的上層結構根基如何還,輪不到我們作爲企業的新人來指點。
最近公司來了一個沒什麼能力的新人,每天叫他做點日常的工作總是拖三拉四的。寫一個簡單的請示或者申請,三百字以內他花兩天也寫不出來。然而每次辦公會議領導叫大家各自彙報工作情況和意見建議,他總能說出一大堆對項目運作情況的不滿意。
別說公司領導,作爲跟他同級的同事,大家都很鄙視他。有一次另外一位新人實在忍無可忍了,當着領導的面說了他一句:“既然那麼多意見,怎麼沒見過你有一個實際行動去改變現狀呢?”
在單位給領導做工作彙報,單純會提出問題不但沒有用,而是會被視爲添亂。這世界從來不缺製造問題的人,能解決問題才能體現你的能力所在。所以,在給領導提出問題的同時,請先備好解決方案。
即使你的方案未必會得到採納,至少領導會知道對於這件事你是有認真思考過的,是真心希望能解決問題而不是給領導添亂的。畢竟,真心話有時候說出來就是大冒險,說出太多痛點卻只是指責領導的話,會讓自己處於不利的位置。
新入職讓提問題怎麼提3
1、崗位職業發展;
2、所在行業發展;
3、公司的市場定位;
4、公司未來的發展方向;
5、如何爲員工提供更多的機會展示自己;
6、如何提高員工歸屬感;
7、如何留住對公司來說很重要的員工或有潛力的員工;
7、作爲前輩,有什麼話要對後輩指點的等等。
新員工入職應該注意什麼
1、企業性質,現在隨着中小企業越來越多的情況下,很多個人在加入不同的新公司時可按照公司、企業性質去做人做事。
2、對於小企業、小公司來說,他們更注重的是個人能力,這裏切記要把自己職位職責以內的事負責到位,對於不懂的搞不清楚的不可隨意給同事下結論可以先緩一緩再去解決;
3 、對於中大企業,職位對於個人來說都是相對穩定與細分化的,這時所需要注意的人際關係與個人職責的關係,做人與做事同樣的重要。
4、少說多做,對於職場新人而言,不管是在此行業從事多年的還是剛剛接觸的,這裏一定要從細節出發,低調行事。
5 、 可以先做再提問,再尋找快速解決的方法;也可以先學習再動手操作,這裏在學習的過程中建議自備筆與本子,遇到疑問及時記下以便不懂時可以及時查看。
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