如何激勵員工完成目標
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如何激勵員工完成目標,想要公司有好的發展,員工是非常重要的,員工將對企業生存發展產生巨大的作用,所以激勵員工,讓員工更加有效的完成認爲是非常必要的,那麼如何激勵員工完成目標呢?
如何激勵員工完成目標1
一、 參與激勵
有些企業的管理者喜歡搞“一言堂”,唯我獨尊,老子天下第一,不重視員工的參與,也不採納員工的合理化建議,無視員工的存在,員工人心渙散。企業管理最難的是凝聚人心,讓員工知曉企業決策,瞭解企業規劃,見證企業是如何一步發展的,無疑是凝聚人心最好的方式。
二、 情感激勵
人都是有感情的,治理企業要遵從法、理、情,解決問題要情、法、理,企業要關心員工,員工也要關心企業。企業通過有效方式關心員工,讓員工對企業產感情,包括歸屬感和信任感,也是有效激勵。
三、 授權激勵
有些企業老闆由於不信任員工,不給員工進行有效授權,總繞着彎通過所謂的職級來佈置員工任務,殊不知這樣做大大喪失了員工的積極性。不信任員工的能力,這是非常不可取的。只有責任與權利對等,才能提高工作效率。對員工進行有效授權,讓員工有發揮的底氣,就是有效的激勵。
四、 考覈激勵
有些企業搞考覈,就是爲了扣點員工的錢、耍權威、淘汰員工,讓考覈反而傷害了企業。績效考覈是一種思想,不是一種工具,很多企業的績效考覈不是失敗在工具上,而是失敗在出發點上。績效考覈的最終目的是提高企業整體績效,讓員工奔着績效努力,最終達成企業戰略目標。一個公平、公正、公開的績效考覈制度,纔會對員工具有激勵性。
五、 薪資激勵
“重賞之下,必有勇夫”,企業管理的落腳點,一切都在薪資上。物價在漲,但員工的工資不漲;工作年限在漲,但員工的工資不漲;一樣的崗位,新招的員工比老員工工資高等等,這些都是不可取的。一個對內對外皆公平,具有競爭力的薪資體系,纔是有效的激勵。
如何激勵員工完成目標2
1、僱傭保障———讓員工感受職業安全
酒店應通過設計保障政策減少員工失業,不到迫不得已不輕易提出裁員計劃,讓員工有職業安全感。日本的一些酒店就倡導終身僱傭制,使員工與酒店成爲一體,員工對酒店就產生了更多的認同感和主人翁的`意識,實現員工對酒店的忠誠。
2、系統培訓———讓員工持續充電
酒店不僅應讓員工有充電的機會,並且有持續的充電機會,爲每一個有需要的員工建立
培訓檔案,與員工一起進行職業規劃,將員工的發展與酒店的發展聯繫起來。同時倡導建立一個學習型組織,讓員工感覺到這個酒店的氛圍可以讓他不斷地提升自己的技能,充實自己的經驗。
3、即時支付———讓員工感受及時雨
薪酬支付的時間也是有技巧的,支付的時間不同,產生激勵的效果也不同。不同的員工會有不同的心理需求,而員工年齡的增長,經濟狀況的改變和酒店經營環境的變化也會影響到薪酬的支付效果。
例如,對年輕的員工必須即時支付,無論是發獎金還是給予休假,給予獎勵或表揚都必須即時。另外當員工情緒低落時,也應該採取即時的薪酬支付,而情緒高漲時則可採取延遲支付,這樣有利於保持員工穩定情緒。
4、小型激勵———讓員工樂不思蜀
酒店應增加小型激勵,在不減少激勵分量的同時,適當提高激勵的覆蓋面。實際上頻繁的小規模獎勵會比大規模獎勵更有效。小型激勵會讓員工經常沉浸在受獎勵的快樂中,能夠產生持續的激勵效果,增加員工的工作動力。
5、心理契約———讓員工有意外收穫
減少定期獎勵,增加不定期獎勵,以抑制員工由於對固定獎勵的模式化的思維而產生惰性心理。酒店應建立無制度的心理契約,這樣員工不知道誰會在什麼時候得到意外的獎勵,這會給員工帶來意外的驚喜,讓他覺得工作更有樂趣。
6、聯絡家屬———讓大家、小家成爲一家
酒店應設立一些專門爲員工家屬提供的特別福利,比如在節日之際邀請家屬參加酒店的聯歡活動,贈送酒店特製的禮品,讓員工和家屬一起旅遊,給孩子提供禮物、獎學金等,讓自己的員工在家屬面前感到有“面子”,也讓其家屬感到溫情和滿足。
7、充分尊重———讓員工在平等中進取
尊重能夠贏得人心。酒店應視員工爲合作者,酒店的所有者、管理者和員工在人格上是平等的,在工作上只是扮演的角色不同而已。一些國外的酒店推行“同一公民”制度,總經理與員工穿相同的制服。野餐的時候,總經理也會給普通員工烤牛排,這樣就拉近了雙方的距離,消除了雙方的情感屏障。
8、量身定做———讓員工享受一對一激勵
現在大多數酒店激勵措施針對性不強,對員工的最佳需要的捕捉仍然停留在簡單的粗略估計上,沒有以真實的調查和科學的需要分析爲基礎,也沒有結合酒店自身的特點來制定激勵政策和措施,所以激勵政策缺乏針對性和及時性,出現了激勵空當現象和激勵錯位現象,造成了人力、物力、財力資源的浪費。
酒店要提高激勵的效率就應該對員工(特別是A類核心員工)採取“一對一”的激勵。根據員工不同的情況和需要量身定製不同的福利,並確保讓這項福利對該員工是最有吸引力的。
如何激勵員工完成目標3
一、改變工作場所——變成一個愉快的工作場所
沒有人願意在一個昏暗無聊的空間裏待上幾個小時。擁有美觀,光線充足,功能齊全,充滿樂趣的空間,會使工作更加愉快。特別是現如今任何工作都需要使用到電子設備,所以需要及時更換已殘缺的辦公設備,這不僅是對員工的一種重視,也是一種激勵的形式。
二、提供員工獎勵
提供員工獎勵無非就是物質激勵和非物質激勵。
物質激勵:如果想留住優秀的人才並保持他們的積極性,可以是月/季/年度獎金。或者給他們提供了額外憑證的賬單,如年終雙薪、過節費、績效獎勵等等。
非物質激勵:組織一次工作總結,邀請領導參加,藉此組建團建活動或者帶薪旅遊等。
三、爲員工做職業規劃、擴展發展空間
如果此時企業面臨招聘人才,或者企業業務正在迅速擴展,爲員工提供在企業內部成長的空間是激勵員工最好的方式。他們會感受到自己的工作、自己的能力被認可,被信任,從而會對工作充滿激情。
四、認可員工的工作
員工都希望得到認可,有時候領導的一句表揚,都有可能激勵着員工向前奮鬥。據統計,有88%員工在獲得成就後,他們能從工作中獲得了更高的享受。試想,如果員工的工作犧牲被認爲是徒勞的,那麼他們怎麼可能會爲企業繼續努力呢?
五、分享積極的反饋
每個員工都可以透明的對問題提供反饋,並參與重大決策。這有助於維持動力,提高企業的忠誠度和自豪感。另外,通過積極反饋,與員工分享所有積極,鼓舞人心的反饋意見,讓員工感受到自己與企業業務建立了深層次的聯繫,也是激勵員工的一種有效方式。
六、提供靈活的安排
互聯網時代下的移動辦公改變了企業的運營方式,也改變了我們的工作方式或我們的工作方式。但是,試問作爲高管的你們,有多少次能聽到,“我非常感謝我的老闆如何對我工作的各個方面進行微觀管理”。因爲,大多數企業領導擔心,給他們自由、寬鬆的工作環境,員工將會佔據優勢,認爲員工就應該在自己的眼皮底下做事,才能防止懈怠。
其實,只要員工能夠按時完成工作,至於工作地點無需要太過牽制。如企業急需銷售人員,是要求能天天完成考勤打卡重要,還是帶回銷售業績比較重要呢?答案可顯而知。所以,想要激勵員工,不古板、不固執很重要。
綜上所述,以上就是爲大家整理出來的6大激勵方法,希望對大家有所幫助。但是,仍然有部分企業不明白爲什麼要採用如何多的方法去激勵員工,“討好”員工呢?認爲這種做法很沒有必要,員工之所以工作是因爲獲得該有了報酬了。
員工確實是用勞力換取了報酬,但是人的激情是會隨着時間一點點的消耗的,只有企業保持與員工激勵,纔可以讓員工或者尊重和歸屬感,也可以說,激勵員工的最佳方式之一是通過欣賞和認可——越頻繁,越好。
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