谷歌不一樣的面試流程

谷歌不一樣的面試流程是怎麼樣的呢？一般企業面試求職者都是先篩選簡歷，選出適合的在逐一面試，讓求職者證明自己能爲企業帶來什麼。可谷歌不一樣的面試流程卻讓人好奇，一起看看吧。

谷歌不一樣的面試流程1

在很多公司，你要先加入，然後證明自己；而在谷歌，一旦加入，從第一天起就會得到大家的信任，因爲谷歌對招聘流程的品質充滿信心。以下是谷歌在人才篩選過程中6個獨特的部分：

第一，評估工作不是由部門經理完成，而是由專職的招聘人員展開。

谷歌的專業招聘人員都是簡歷分析專家，同時對谷歌內部的多種工作崗位都很熟悉，這樣可以保證候選人即使不適合某崗位，也許會推薦到其他機會。

第二，遠程面試。

谷歌習慣採用Google+視頻羣聊的模式，招聘人員預先對最重要的招聘特徵進行有效、可靠的篩選，通常應聘者解決問題和學習能力就是在這個階段進行評估的，這樣後來的面試官重點關注其他特徵，如領導力和適應不確定的能力。

第三，除了潛在的老闆和未來的同事，谷歌還會安排可能的下屬作爲面試官，對候選人進行評估。

此舉可以嚮應聘者傳遞出谷歌沒有等級劃分的強烈信號，同時防止任人唯親，避免經理聘用老朋友組建團隊。

第四，谷歌補充了“跨職能面試官”，即與應聘者競聘的崗位沒有任何關聯或關聯很少的面試官。

此舉旨在提供公平的評估，從不同職能部門來的谷歌人不會在意某個職位是否空缺，但是卻會強烈期望保持招聘工作的高標準。

第五，谷歌採用了一種徹底顛覆的方式編寫給應聘者的反饋意見。

面試反饋意見必須包含幾項重要的特徵，還採用“後門”參考資料。報告中有每位面試官的評估分數，但更多強調的是平均分數。

第六，谷歌依靠沒有利益相關性的審覈人。

谷歌爲每一位候選人安排至少三重審覈。招聘委員會和高管審覈後，最後會送交拉里。佩奇終審。比反饋意見更重要的`是，拉里向公司傳遞一個信息，招聘工作是最嚴肅的事情，我們有責任持續做好這項工作。

谷歌不一樣的面試流程2

爲了幫助面試官，谷歌特別開發了一款名爲qDroid的面試流程管理工具。通過該工具，面試官可以選擇職位，瞭解這一職位需要測試的能力，隨後通過電子郵件獲得一份包含相關面試題目的指南。這幫助面試官方便地找到最合適的面試題目。面試官還可以與面試小組的其他人分享文檔，通過所有人的合作，對應聘者的各方面能力進行評價，這樣做的理念在於，儘管面試官可以根據個人意願選擇自己的問題，但通過專門設計的問題，面試官的工作將得到簡化，而谷歌也可以使面試更好、更可靠。

一些典型的面試問題包括：

1、告訴我一次你曾對團隊產生積極影響的行爲。

隨後的問題包括：你最主要的目標是什麼爲什麼這麼做你的團隊成員有何迴應隨後你的計劃是什麼。

2、告訴我一次你有效推動團隊實現目標的案例，你的方法是什麼？

隨後的問題包括：你的目標是什麼作爲個人和團隊，你如何實現目標你如何使自己的領導能力適應每一個組員你從此次經歷中得到了什麼關鍵的經驗。

3、告訴我一次你在與他人合作過程中遇到的困難。

這可以是同事、同學和客戶。你爲什麼覺得與他合作很困難。隨後的問題包括：你採取了什麼方式去解決問題最終成果如何你還可以有什麼不同的方式。

採用行爲等級錨定法進行評分：

隨後，我們會採用一致的規則去爲面試打分。對於一般認知能力測試，我們的打分標準包括5個方面，而第一點則是應聘者理解問題的能力如何。

對於每一個方面，面試官都需要指出，應聘者的表現如何，而每一個得分等級都有着明確的定義。面試官還需要詳細評價，應聘者在一般認知能力測試中的表現如何，這將幫助評估人員隨後做出自己的評價。

面試之後，谷歌會採用一種VoxPop的工具對每一位應聘者進行跟蹤調查，根據他們的反饋意見調整招聘流程。根據VoxPop，谷歌開始嘗試辦公室快速活動，時間允許的情況下提供午餐，要求每一位面試官至少留出5分鐘時間供應聘者問問題。

這樣的改善是有成效的，今天80%的參加過谷歌面試而被拒的人都表示會推薦朋友到谷歌應聘，考慮到他們經歷瞭如此痛苦的面試過程（如今谷歌的面試週期要有6周）並沒有被僱用，能夠有這樣的結果還是相當了不起的。