職場白領加薪技巧
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職場白領加薪技巧,在職場浮浮沉沉,薪水卻始終停滯不前,這恐怕是不少白領心中的痛。如果你一直很有心,可以通過小編爲你整理職場白領加薪技巧,去爭取自己應得的利益。
職場白領加薪技巧1
職場白領的攻薪的6個技巧
單獨約會
進行薪酬談判時,不要試圖聯合集體的力量,沒有人比老闆更懂得利用人在利益追求上的私心。幾個人擰成一股繩去談加薪,領頭的那個往往會成爲犧牲品,跟從者倒多少能得到一點實惠。因此切勿帶一幫“小弟”前去切磋,一切依靠你自己。
不要攀比
許多企業都採用薪酬保密的原則,因此與老闆談加薪時,不要與周圍的同事比較。一來,刺探他人的收入違反企業規定,你仗未開打便已經輸了;二來,老闆會覺得你是出於嫉妒纔來加薪,反而會忽視你的實力。正確的做法是,你得表現出強烈的自信,擺出自己爲公司做出的貢獻,用事實說服老闆。
目的明確
你的目的是加薪,而不是走人,所以一定要含蓄地表達出對企業的忠誠。如果傻到揚言“不加薪就走人”,就等着面對難堪的結局吧。
選準時機
談加薪的時機相當重要,可選擇了公司大賺了一筆、老闆心情極佳的時候去談,只要明確列出自己出色的業績、勤勉的工作態度、重大的成果和近期接受的專業培訓等,成功的可能性是很大的。
知己知彼
還要弄清業內的行情,如果你的薪水已經處於一流水平,要加薪只能轉行了。其次,要弄清老闆類型,如果他是那種從不主動爲員工加薪的老闆,說明他可能有些剛愎自用,最好採取比較迂迴的加薪戰術,具體方法見下一條。
迂迴戰術
巧妙地將獵頭公司正以雙倍薪水挖你的消息送進老闆耳朵,如果他還不採取行動,那麼顯然,在他心目中你還不值那麼多。但這也有一定的危險,因爲他一旦知道你懷有二心,對你就會心生提防。
職場貼士:減壓方法:泡泡澡,身體浮在水中,猶如在母體裏的自在,再點上蠟燭,放點音樂,聽覺傳導給大腦的神經按摩也是有利於放鬆的
職場白領加薪技巧2
1、自我管理能力
自我管理能力是依靠主觀能動性有意識、有目的地對自己的思想、行爲進行轉化控制的能力。在職場中,最重要的四點核心能力是抗壓力、目標力、學習力和專業力。
一、抗壓力
職場處處充滿挑戰,隨時可能有重大緊急任務到來,加班加點在所難免。你必須要能控制住壓力,保持鎮定,發揮正常水平,把問題解決掉。能力越大,責任越強,往往壓力也會越大。如果在帶領團隊的時候,領導人先垮掉了,也就談不上繼續戰鬥了。
病理學家漢斯·塞利認爲壓力可以分爲兩種:一種是能促進成長的積極壓力,另一種是遏制發展的消極壓力。我們需要調節的是消極壓力,因爲它會給我們帶來不良的影響。積極思考是應對壓力最有效的方式,我們要做審慎的理性樂觀派。
二、目標力
雖然公司每年都有大的目標,但是很多員工無法將其拆解成自己的目標;除此以外,對自己的未來沒有規劃,沒有自我成長的方向感。雖然做了很多事情,但是無法觸類旁通,將所有的成績拼成一張更宏偉的藍圖。
要分別設立職場目標和個人目標,分成長期(3~5年)、中期(1年)、短期(每月、周)三種方式。一定要把目標具體化,用數字表明進度,定期評估,有反饋的堅持才能長久。
三、學習力
很多人進入職場就鬆懈下來,放棄學習其實就是放棄成長。職場中雖然不像學校裏面有很多硬知識,但是卻有數不清的軟技能,是需要觀察、模仿、實踐、總結才能體察的。在職場學習,很多時候是要自己去發現問題,並搞清楚爲什麼的,這比課本知識還要難。職場學習的成果效益反饋較慢,當你偶然間發現別人的進步(其實是對方已經獲得顯著優勢),再去學習就已經來不及了。保持續的學習精神需要你與明確的目標相結合。
維持生活就已經消耗了大量的精力,工作的時候非常容易分心,你需要有更專注的精神。
傳授是更好的學習,你可以總結出一本操作手冊,寫一篇論文,或者在實踐中指導其他人,這樣更有利於你學習能力的提高。
四、專業力
這是你接受過系統性教育或培訓,有着完整的知識結構的領域。經過長期積累,你擁有大量經驗,並且在這個專業圈子領域有了一定的話語權和影響力,這就是你的絕對領域。在知識大爆炸的時代,每個人在任意一個領域裏都有學不完的知識,但你掌握得越多,就越有可能成爲這個領域的專家。
在逐步強化自己的專業力的時候,你還要觀察市場與社會的需求變化。即使在傳統的知識領域,也會因爲其他行業的發展而發生變革,讓自己的專業能力與市場保持同步,纔不會被淘汰。你也要加強與專業領域裏其他人的互動,這樣才能打造自己的口碑和品牌,獲得更多的資源。
2、人際溝通能力
人際溝通能力既包括你理解別人的能力,也包括你讓別人理解的能力。在溝通中,形象、肢體語言、對話、電子郵件等都是人際溝通能力的體現。
一、親和力
提高親和力最重要的是在意別人的情緒和感受,發自內心地去微笑、寒暄,也就是走了心。每個人都喜歡有溫度的人,處處留心,在意細節,才更容易讓人感到溫暖。你也可以學習身邊那些有親和力的人,模仿他們是進步最快的方法。
二、靠譜力
人際關係往往不是一錘子買賣,靠譜力是建立在長期合作與互動基礎上的`。你過往的經歷和個人標籤也能體現出你的靠譜力。靠譜力也會清除彼此的戒備心,更容易讓雙方坦誠相待,提高溝通效率,降低溝通成本。
第一印象往往根深蒂固,並且對方的反饋會加強你對第一印象的堅持,守時、禮貌、不輕易承諾、舉止穩重都能體現你的靠譜力。尤其是在合作關係中,你一定要靠譜才能贏得再次合作的機會。
三、理解力
職場涉及衆多利益的平衡,在信息不對稱的情況下,大家不可能直截了當地說話。尤其是在公司內部,你要讀懂弦外音。不同場合、不同身份、不同立場代表着不同的利益方,大部分的領導發言、同事間討論都是基於底層的需求,不要侷限在談話本身。
理解力是軟技能之一,沒有教科書,你需要在與人溝通的時候不斷地反思、總結。對於經常見面的重要人物,你可以記錄長期以來的談話關鍵詞,爲人物畫像。你甚至可以把不同的人歸類,從不同人身上學習,舉一反三地去練習。
3、團隊協調能力
團隊協調能力,絕大部分的工作都需要一個團隊來完成。即使你只是剛進入團隊的普通一員,如果你站在領導者的角度看問題,也會更好地完成任務。公司偏愛當過學生幹部的應屆畢業生,很重要的一個原因是:當過領導的人,才更容易被領導,他們有着領導者的全局觀。
一、協調力
團隊就是要集中大家的時間和資源去完成一項任務,協調每個人的時間,各部門的資源才能更好地去戰鬥。協調力是一種綜合能力,集平衡調整力、溝通中介力、成功推進力於一體。
個人在團隊中做的事情越多,獲得的權力就越大,能協調各個方面關係的人自然而然地會成爲未來的領導者。這是一項綜合能力,要在實踐中歷練,要參與到不同的團隊,分析每一個角色的特點,向領導者學習。
二、領導力
領導力是在管轄的範圍內充分地利用人力和客觀條件,以最小的成本辦成所需辦成的事,提高整個團隊辦事效率的能力。領導力的本質是影響力,你可以拆解任務,分派下去,協調各部門關係,做出成果,收穫成功。風起於青萍之末。你可以先從領導幾個人開始,越往上走,越是在把握方向,平衡各方利益,分配資源。
作爲年輕人,你一定要邁出第一步,爭取機會成爲領導者,哪怕只是領導一個人。
三、表達力
即使同一個團隊中,也存在着信息不對稱的問題。溝通是減少不對稱的最重要方法。表達力,就是你分配的任務、闡述的觀點,要讓別人理解。表達能力強往往意味着邏輯好、簡潔、重點明確,讓對方很快能知道你的需求。表達力不侷限於語言,也體現在你寫的郵件、留的便籤,甚至是拿出的作品上。你要很清楚自己的需求,釐清任務的重點,以合理的先後順序甚至是框架,把你想表達的事情發佈出來。這需要你多思考任務的難點,理解對方的能力,照顧對方的情緒,分清對象和場合,以便更好地讓別人理解。
四、傳授力
你不可能一個人把所有事情做完,你要把自己掌握的知識或技術教給別人,讓他們幫你去具體實現。職場中,師徒關係也是非常穩固的同盟關係,可以收穫更多的支持者。
掌握傳授力的四個方法:我們要學會處理傳授方與受教方的關係,傳授方要儘量跟受教方形成平等的夥伴關係;傳授方要有意識地跟受教方建立和諧關係;傳授方應該發揮聆聽和提問的能力,不要滔滔不絕地說出所有的東西;
傳授方要學會誇獎和責備的技巧。
對於一個人而言,如果老闆沒有主動地給你加薪水,或者你沒有和老闆談提高薪水的實力,那就意味着:在勞動力市場,你沒有定價能力。也就意味着,你的核心競爭力水平不高。
如果你的職位是隨便一個新手都可以做的,那你真的該重新考慮一下了。
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