激勵員工的早會怎麼開
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激勵員工的早會怎麼開,一日之際在於晨,早上的精神狀態可以影響一個人一天的工作狀態,晨會可以迅速提升團隊的狀態,讓每個人調整到工作頻道。以下是激勵員工的早會怎麼開
激勵員工的早會怎麼開1
早會目標
目標只有一個,動員全員,爲結果而戰。
早會的組成
激勵早會(全員會)
計劃早會(會後會)
早會四聲
團隊聲:最新資訊、政策
分享聲:心得、案例
娛樂聲:才藝、正能量
夢想聲:理念、口號
激活早會
很多公司的早會變成了形式員工工作沒精神、
工作目標不明確、團隊凝聚力逐步下降。
避免這個情況就需要激活早會。
聊一聊
一聊本週制定的目標、聊今天的工作重點、聊每天工作突破。
二聊今天工作的重點與配合。
三聊聊工作突破,要聊價值思考與自我突破。“我get了什麼新技能嗎?還是我覺得某項工作我發現了更好的解決方式?”。
動一動
“動一動”就是通過跳舞、做體操等活動,來激發員工狀態,讓團隊充滿活力。
早激情澎湃的問好
“問好”有幾個重要的作用:
一是聚攏注意力。
二是觀察員工的情緒。
三是給員工帶個好頭。
早會其他要點
時間:一般控制在10-20分鐘爲宜;
隊列:先整隊,後早會,做到站姿標準,主持人在隊列前方進行講評;
主持人:開始階段,最好以主管本人爲主,之後根據部門形勢的管控情況,決定是否調整或輪流主持;
主持人站立位置:主管要在隊列前方的位置,最好能隨着不同的彙報對象,位置也隨之變化,但要始終站在彙報者的正前方,兩眼目視對方,無論點評還是在聽取其彙報;
節省時間:防止扯皮和跑題,早會還要遵循(最好使用統一的早會表單)下面這幾點:
1、正常內容不彙報,只談結果,簡明扼要,原因不解釋、困難不解釋;
2、對成員之間可以自行協調解決的,不得提報早會;
3、早會非討論會議,不能反覆糾結於某事,凡只牽扯個別人、耗時較長的,一律會後解決等等。
會前早會應該怎麼開
1、 把控早會節奏
會前早會是重要內容,但不是早會的主體。召集主管級以上的銷售人員,提前通氣,討論當天要宣導的特別內容。
2、 注意一些事項
有話則長,無話則短,快速“戰鬥”;沒有特別事情可以省掉會前早會。
3、 會前早會內容
確定表揚和分享心得名單和內容。
激勵早會
1、 注意事項
宣導正能量,避免成爲領導發威、賣弄經驗、學識的場所;避免變成批判會、毛病會、問題會、踢皮球會、抱怨會;避免殺一儆百,殺雞駭猴,警示型內容放在周例會中。
2、 早會內容
教導、激勵、目標、活動。
下圖爲內容佔比:
計劃早會
計劃早會也是早會的組成部分,但不是早會的主體。計劃早會是全員會議結束以後,每個小組(銷售部的最小單位)進行目標分解會議。
1、 會後會操作要素
會議主持:小組組長;
會議頻次:有早會就有會後會;
會議時間:每天全員早會後,彈性時間,能短則短;
召開重點:強化政令、解釋政策、針對性訓練、再教育、疑難解答,彙報需要組長協助的內容。
2、 注意事項
會後當天,如果遇到臨時問題,和組長臨時召開非正式溝通的“會議”。確定什麼內容由第二天早會來宣導。團隊中每位成員都有機會主持會後早會。
最後重複早會要點
目標只有一個,動員全員,爲結果而戰
激勵員工的早會怎麼開2
1、爲什麼要開晨會
晨會,是實現組織願景有效手段,是企業文化打造的實際細化,它的意義在於:
統一團隊的價值觀:通過對組織中某些現象的評價,讓員工清楚:組織的原則是什麼,底線是什麼,提倡什麼,反對什麼。對提倡的行爲要予以表彰鼓勵,對反對的堅決予以懲處,以此將價值觀根植於每個員工的心目中;
保障戰略目標的實現:企業的戰略目標只有從內容上層層分解到個人,從時間上細化到年、月、日,再一件件落實,才能逐步實現,而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度,來落實戰略的完成情況;
部署重點工作:將當日的工作重點進行部署和強調,確保每個成員知悉,同時便於相互間的配合;
提振員工的信心:一日之計在於晨,良好的精神狀態是高效工作的前提,主管要利用好晨會,宣導正能量,增強員工的信心;
培養雷厲風行作風:每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實,讓員工意識到工作必須落地,養成以目標爲導向,工作無藉口的習慣;
促進成員技能提高:通過內部成員對工作中的經驗教訓分享,敦促其他成員的借鑑和應用;
解決信息的“腸梗阻”現象:將晨會作爲信息交流的平臺,及時傳達公司的指示和精神,以及重大信息的反饋;
建立主管的權威:通過員工整齊的隊列,正確的站姿要求,以及隊伍前主管的“位置”和訓話來強化在員工心目中的“地位”,天天點評他,在員工的潛意識裏就形成了你的“領導地位”。
因此,開好晨會,可以有效提升一個團隊的凝聚力、執行力和戰鬥力,爲迅速實現組織的願景奠定堅實的基礎。
2、爲什麼開不好晨會?
目前,只有不到50%的企業保持召開晨會的習慣,而這些企業的晨會,大多也只停留在一種單向的溝通,或者只是簡單安排一下工作,有些形式非常隨意,有的直接演變成了點名會。這些晨會流於形式的主要原因可以概括爲以下幾個方面:
公司決策層對晨會沒有提到戰略的高度,既沒有晨會管理制度,也沒有對晨會形式、內容等做統一的要求,更沒有衡量晨會質量的標準,因此出現了各自跟着感覺走的局面;
組織者認爲晨會無所謂,沒有意識到晨會的作用和對自己管理的重要性,只是在例行敷衍;
有些企業雖然數年來一直在召開,但從不對晨會進行檢查、監控和總結,更沒有配套的獎懲措施,久之便流於形式;
有些主管儘管已經意識到了晨會的必要性,但又苦於沒有一套切實可行的方法,只能隨波逐流;
有些晨會只是一種單向會,主管一言堂,久而久之員工也就失去了興趣;
有些企業雖然對晨會也做了要求,但核心卻有沒抓住,譬如,連優劣點評都沒有,點評意味着逼迫主管事先了解各部屬的業績情況等,否則無從評起;有些則成了扯皮會,主管衝冠一怒,晨會取消。
3、開好晨會的竅門
晨會的時間:可以安排在班前召開,一般掌握在10-20分鐘爲宜(與人數多少有關,如果10人以上,可以考慮分組召開);
晨會的地點:一般選擇在就近的工作場所或辦公區域,但是要確保開會時周圍環境不影響晨會的效果;
先整隊,後晨會:所有員工必須按統一要求,做到站姿標準,着裝統一,整齊劃一,主持人在隊列前方進行講評;
4、主持人的選定:開始階段,最好以主管本人爲主,之後根據部門形勢的管控情況,決定是否調整或輪流主持;
主持人站立位置:主管要在隊列前方的位置,最好能隨着不同的彙報對象,位置也隨之變化,但要始終站在彙報者的正前方,兩眼目視對方,無論點評還是在聽取其彙報;
爲了節省時間,防止扯皮和跑題,晨會還要遵循(最好使用統一的晨會表單):正常內容不彙報,只談結果,簡明扼要,原因不解釋、困難不解釋;對成員之間可以自行協調解決的,不得提報晨會;晨會非討論會議,不能反覆糾結於某事,凡只牽扯個別人、耗時較長的',一律會後解決等等。
5、有效晨會的模式
高效的晨會,需要目的明確、條理清晰、節奏緊湊、速戰速決。具體可以考慮如下順序:
首先個人彙報:各成員逐一彙報昨天重點工作完成情況(只說結果,一件事一句話概括,對沒完成的當衆承諾二次完成時間),當日重點工作內容(可以考慮控制在3件事以內);
其次主管點評:個人彙報完後,主管要對其工作情況進行點評,同時落實之前安排給他的工作進度;
再次案例分享:內容可以是經驗或教訓的總結,也可以是學習心得(要保證團隊每天有成員進行分享,可事先公佈分享值日表);
然後是主管對前一天工作的整體總結:簡要總結昨天的工作情況,並通報最優和最差員工,同時結合身邊的具體實例宣導企業的價值觀;
之後部署任務及提振信心:通報本部門當日或某階段的重點工作及注意事項等,在表揚肯定的同時,鼓舞員工幹勁;
最後是公司政令的宣導:包括重大信息的通報及制度概要的介紹或學習。
如果是生產類晨會,還需做一些事前準備。如,提前到廠巡視生產現場,瞭解原料、設備、產品、人員等情況;然後查看值班記錄(有夜班企業),對值班中出現的問題要事先了然於胸;其次查看班組交接記錄,瞭解當班任務完成情況及注意事項;之後對公司新傳達的管理規定、會議精神或重大事件進行簡要整理;最後對前一天的員工的優劣評價進行彙總分析等等。
按以上步驟召開的晨會,一般在15分鐘以內就能結束,也基本能夠達到管理者的預期。
激勵員工的早會怎麼開3
如何開好晨會激勵員工 一年之計在於春,一日之計在於晨,晨會,不僅僅是員工進行工作彙報、老闆進行工作安排的會議,也是企業打造企業文化,實現組織願景有效手段。因此,開好晨會,意義重大!
晨會有什麼價值?
1、統一團隊的價值觀。讓員工清楚團隊的原則、底線,清楚團隊的目標、未來,將價值觀根植到每個員工的心中;
2、保障戰略目標的實現。不僅要將當日的工作重點對員工進行部署和強調,而且要把企業的戰略目標從內容上層層分解到個人,從時間上細化到年、月、日,再一件件落實,才能逐步實現,並能養成員工以結果爲導向的工作習慣;
3、提振員工的正能量。一日之計在於晨,良好的精神狀態是高效工作的前提,晨會可以宣導正能量,增強員工的自信心和工作積極性;
4、促進員工相互學習。通過晨會上各個成員對工作中經驗教訓的分享,達成員工間相互學習的作用,敦促其他成員的借鑑和應用,進一步增強團隊的協作力。 因此,開好晨會,可以有效提升一個團隊的凝聚力、執行力和戰鬥力,爲迅速實現組織的願景奠定堅實的基礎。 只是形式上的晨會? 據統計,能堅持保持召開晨會習慣的企業不超過50%,即使能堅持保持召開晨會,也大多流於形式,停留在一種單向的`溝通,或者只是簡單安排一下工作,甚至直接演變成了簽到會。
這些失敗的晨會大體都離不開以下幾個問題:
1、企業管理層對晨會不重視,只是在例行敷衍,沒有把晨會提到戰略的高度,既沒有晨會管理制度,也沒有對晨會形式、內容等做統一的要求,更沒有衡量晨會質量的標準,因此造成只有形式,但效果很差的局面;
2、有些企業雖然數年來一直在召開晨會,並且對晨會有一些要求,但從不對晨會進行檢查、考覈和總結,沒有抓住管理核心,沒有解決發現的問題,更沒有配套的獎懲措施,久而久之便逐漸流於形式;
3、有些主管儘管已經意識到了晨會的重要性,但苦於沒有一套切實可行的管理方法,於是晨會變成了一種單向會,主管一言堂,長此以往,員工也就失去了興趣。
開好晨會有哪些小竅門?
1、晨會可安排在上班前召開,地點選擇在周圍環境不會影響晨會效果的地方。時間不宜過長,最好掌握在10-20分鐘,如果人數較多的情況,可以考慮分組召開;
2、晨會前先整頓,所有員工必須按統一要求,做到站姿標準,整齊劃一,保持最好的精神狀態;
3、主持人要始終站在彙報者的正前方,無論點評,還是在聽取其彙報的時候,始終目視對方。開始階段,最好以主管本人主持爲主,之後,根據部門形勢的管控情況,決定是否調整或輪流主持;
4、很多時候,晨會開着開着就會跑題,所以,應該要求參加晨會的所有人員要遵循以下原則:
(1)正常內容不彙報,只談結果,簡明扼要。原因不解釋、困難不解釋;
(2)對團隊成員之間可以自行協調解決的問題,不提報晨會;
(3)晨會非討論會,不能反覆糾結於某事,凡只牽扯個別人、耗時較長的事務,一律會後解決等等。
什麼是有效的晨會模式?
任何事情,只要掌握了本質,掌握了套路,效率往往就能迅速提升起來,高效的晨會也是如此,需要有明確的目的、條理清晰、節奏緊湊、速戰速決,可遵循以下的模式進行:
1、個人彙報。相信這個環節每個企業都有在做,員工逐一彙報昨天重點工作完成情況,只說結果,一件事一句話概括,對沒完成的,當衆承諾二次完成時間;
2、主管點評。個人彙報完後,主管要對其工作情況進行點評,同時落實之前安排給他的工作進度;
3、案例分享。內容可以是經驗或教訓的總結,也可以是學習心得(可事先安排分享值日表,要保證團隊每天有成員進行分享);
4、主管總結。簡要總結昨天的工作情況,並通報最優和最差員工,同時結合身邊的具體實例宣導企業的價值觀; 晨會一方面可以推動企業文化的打造,共同創造一種戰勝困難和挫折的積極進取精神,另一方面,晨會也能在一定程度上推動員工之間互學互幫、相互競賽的良好風氣,並且形成自主激勵、相互輔助、共同制定行動目標、協作完成目標的良好企業文化氛圍。
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