如何進行公司管理
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如何進行公司管理,能夠開設一家自己的公司是很棒的事情,每個公司都是需要進行管理的,但是現在市面上大部分的時候都在講大公司的管理服務,很少有專門的介紹小公司是怎麼做管理的。以下看看如何進行公司管理及相關資料。
如何進行公司管理1
一、充分了解企業的員工
每個人對自己都是如此簡單,而對他人卻是如此複雜。作爲管理者,要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工,工作開展起來會順利得多。俗話說“士爲知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者,無論在工作效率,還是人際關係上他都將會是個一流的管理者。
瞭解員工,有一個從初級到高級階段的程度區別,分爲三個階段:
第一階段:瞭解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想,以及其幹勁、熱誠、誠意、正義感等。
第二階段:當手下員工遇到困難,你能實現預料他的反應和行動。並能恰如其分的給員工雪裏送炭,這就表明你對員工的認識更進一步。
第三階段:知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作,並且在其面臨此種困境時,給予恰當的引導。
總之,管理者與員工彼此間要相互瞭解,在心靈上相互溝通和默契,這一點對一箇中小企業的管理者來說尤爲重要。
二、聆聽員工的心聲
中小企業的管理者都有強烈的自我主張,這種傾向有助於果斷、迅速的解決問題,但另一方面也會使管理人員一意孤行,聽不進他人意見,導致決策失誤。
在企業的管理中,聆聽員工的心聲,也是團結員工,調動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題,會失去工作熱情,要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時,作爲管理者,應耐心的得去聽取他的心聲,找出問題的.癥結,解決他的問題或耐心開導,纔能有助於你的管理目標的實現。
對待犯錯誤的人員,也應當採取聆聽的辦法,不應一味責難它們,而應給他們解釋的機會。只有瞭解個別情況後,才能對他們對症下藥,妥善處理。
三、管理方法經常創新
管理員工就象開汽車,司機在開車時需小心的看着指示器和路面,路面有新的變化,指示器的指針有變化,他就應轉動方向盤,防止翻車撞人。管理員工也是如此,管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行,就要仔細觀察、經常調整,以防止其出現偏誤。
在穩定的大企業中,管理者要多注意員工的各種變化,在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬。而對於活躍的中小企業管理者而言,他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規的管理下屬,也不能用固定的模式去涉及企業的藍圖。
管理者要不斷採用新的方法處理員工管理中的新情況,就必須要有超越陳規的意念和能力。70年代末80年代初,福特公司的經營思想日漸保守。
公司業績步步下滑,最後滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁後,積極開拓創新,激發了員工的幹勁,不到兩年,終於使瀕臨波產的公司奇蹟般的起死回生了。
四、德才兼備,量才使用
“尺有所短,寸有所長”,每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。爲此,作爲管理者在用人時,先要了解每個人的特點,十個員工十個樣,有的工作起來利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長處理人際關係;有的卻喜歡獨自埋頭在統計資料裏默默工作。
在許多企業的人事考覈表上,都有一些關於處理事務的正確性、速度等評估項目,能夠取得滿分這才稱的上是優秀的職員。作爲一個管理者,不僅要看到人事考覈表上的評分。
更重要的是在實踐中觀察,結合每個員工的長處給於適當的工作。在從他們工作過程中觀察其處事態度、速度和準確性,從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此,管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業蒸蒸日上。
五、淡化權利,強化權威
對員工的管理最終要落實到員工對管理者,或下屬對上司的服從。這種領導服從關係可以來自權利或權威兩個方面。管理者地位高,權力大,誰不服從就會受到制裁,這種服從來自權力。管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力,使員工資源服從其領導,這種服從來自於權威。
一個企業的管理者要成功的管理自己的員工,特別是管理比自己更優秀的員工,人格魅力形成的權威比行政權力更重要。
六、允許員工犯錯誤
現實世界充滿了不確定性,在這樣的一種環境中做事自然不可能事事成功,一個人能多做正確的事,少做錯誤的事情,他就是一個優秀的人。作爲一個管理者,若要求下屬不犯任何錯誤,就會抑制冒險精神,使之縮手縮腳,失去可能成功的商機。
冒險精神是一種寶貴的企業家素質,冒險需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中,靠着某種靈感去冒險,纔可能有成功的機會,但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗,冒險失敗會受到上司的嚴懲,則員工就回報着不做不錯的觀念,這樣企業便是去賴以發展的重要動力。
因此,身爲管理者,應鼓勵員工理性的去冒險、去創新、去抓住商機,應允許員工失敗。當下屬冒險犯了平常的小錯時,不應過多職責;當冒險成功時,務必多加讚賞,並給予相應的回報。
七、引導員工合理競爭
在中小型企業中,員工之間也是存在競爭性的,競爭有正當競爭和不正當競爭的區別。正當競爭就是採取正當手段或積極方式正向攀比。不正當競爭就是採取不正當的手段制約、壓制或打擊競爭對手。
作爲一名管理者,關注員工心理的變化,適時採取措施,防止不正當競爭,促進正當競爭是其重要的職責。爲此,人員管理有一套正確的業績評估機制,要以工作實績評估其能力,不要根據員工的`意見或上級領導的偏好、人際關係來評價員工,從而使員工的考評儘可能公正客觀。同時,企業內部應建立正常的公開的信息渠道,讓員工多接觸、多交流、有意見正面溝通。
八、激發員工的潛能
每個人的潛能是不同的,對不同特質的人,採取不同的刺激手段纔可能達到好的效果。
醫學研究表明,人類的思維和行動均來源於大腦皮層的活動,而大腦皮層又有內側與外側之分,這兩部分各有不同的功能。管理者應將這一原理運用到企業管理中來,根據不同人的特點採取不同的激勵方法。
如何進行公司管理2
一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司倡導樹立“一盤棋”思想,禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平,不斷完善公司的經營、管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,爲員工提供學習、深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵員工發揮才智,提出合理化建議。
六、公司實行“崗薪制”的分配製度,爲員工提供收入和福利保證,並隨着經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司爲員工提供平等的競爭環境和晉升機會;公司推行崗位責任制,實行考勤、考覈制度,評先樹優,對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務實的工作作風,提高工作效率;提倡厲行節約,反對鋪張浪費;倡導員工團結互助,同舟共濟,發揚集體合作和集體創造精神,增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律,對任何違反公司章程和各項規章制度的行爲,都要予以追究。
員工守則
一、遵紀守法,忠於職守,愛崗敬業。
二、維護公司聲譽,保護公司利益。
三、服從領導,關心下屬,團結互助。
四、愛護公物,勤儉節約,杜絕浪費。
五、不斷學習,提高水平,精通業務。
六、積極進取,勇於開拓,求實創新。
如何進行公司管理3
給予員工看得見的發展前景
通常來說,很多員工在選擇工作時,乃至工作中,不僅看重企業當前的發展,也會看重企業發展的前景以及個人發展的前景。因此,CEO在管理人才時,就要學會給其描繪一個可以看得見的發展前景,當然。
這一切必須建立在企業自身有長遠規劃和方略的基礎上。同時還必須根據員工的實際情況,獅子的夢想是草原,綿羊的夢想是草,這樣,無論什麼類型的員工,都會始終處於被激勵的狀態,保證持續不斷的激情,從而長久地爲企業貢獻自己的力量。
制定清晰的目標
公司必須決定如何利用有限的資源,才能對競爭和變化做出反應,實現企業的總體目標。企業老闆通過制定戰略領導這個過程。戰略往往通過回答三個問題而形成:當前的環境和背景下,將會發生什麼?我們應該如何行動?下一步我們要做什麼?
搞清權、責、利
企業要根據部門職能設置崗位,對各個崗位節點進行定位。企業要把各個領導之間的權責“邊境線”界定清楚,這樣才能形成相互制衡的“權力格局”。
老闆在組織結構上給副總、總監、總助定位後,就應該討論制定他們每一個人的崗位職責、工作內容、職權範圍、任職條件、考覈指標。之後,副總、總監、總助要找分管的部門經理,部門經理要找部門員工一起討論各自的崗位職責、工作內容、職權範圍、任職條件、考覈指標,確定職責分工、責權分配。
正確授權
成功源自踏實做好事情並良好地實施。這意味着要公司全體員工很好地執行。老闆需要向管理者授權,這樣他們能夠做出日常決策。企業老闆必須進行有效的委託和分權,使經理人員掌握管理的策略。
灌輸企業文化和自己的價值觀
企業文化是一個企業內在的行爲標準,只有接受和貫徹了企業文化的人,纔算是一個真正融人了企業的人。而在企業管理中,影響和改變一個人的思想和價值觀比任何管理都有效。所以,老闆一定要學會以各種形式灌輸企業文化,同時將自己的夢想和價值觀傳輸給員工,讓他們成爲和企業、和自己步調一致的人。
建立企業規範
關於如何促進員工自由發展的問題,當然需要一套完整的規範體系來處理。企業規範可以分成好幾個層面,有些是成文的,有些是軟性的企業文化,企業價值觀體現了企業CEO的價值觀。
企業的員工行爲規範方面則來自大部分員工的提議,企業員工的行爲規範需要和企業的實際情況相適應。立規矩是有必要的,但是規矩不能成爲教條,企業制定規範能夠促進企業目標的實現,這是企業制定規則的出發點。
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