做店長不易優秀的店長都是怎麼做的

一個好的店長要懂得自己工作的重點，善於分配以及安排自己的時間。很多店長每天都跟無頭蒼蠅一樣到處亂飛亂忙，匆忙的腳步一整天都沒有停止過，但是到底是在忙些什麼呢？一整天工作結束之後有時候自己都總結不出來！所以小編也常聽店長說：“真不知道自己在忙些什麼，只知道很忙”、“晚上躺在牀上只覺得累，其它的都不知道了”。今天，就來聊聊店長的難處和工作要義吧！

做店長的四大難：

1、欠缺店面運營能力

店長們都是優秀的“將才”，能夠獨當一面，但是店面整體運營能力不足，距離“帥才”還有很大差距。店面運營，依靠的不是一個人的單打獨鬥，需要在品牌推廣、營銷策劃、顧客經營、服務流程等方面有很強的競爭力，這才能夠保證店面在激烈的市場競爭中脫引而出，獲得高市場份額和顧客忠誠度。

2、欠缺人才培養能力

自己做得好，不代表也能讓團隊人員都做好，每位店長几乎都會遇到這樣的問題。如何能夠把自己的本領傳授給團隊成員，如何有效培訓和輔導，如何化解團隊成員內心的壓力，使得他們保持持久的動力和激情，這都是作爲店長需要面對的。

3、欠缺總結創新能力

銷售經驗、項目賣點、顧客服務技巧等等，很多店長會說、會做，自己心裏明白，但是不能有效總結，以書面形式記錄下來，讓團隊分享。即使有些可以分享，但常常是不能做到有效變通，換個行業，換個品牌，換個團隊，就不知該怎樣處理了。

4、持續學習是出路

在實踐中學習，在學習中提升。店長從基層人才轉變爲管理人才，需要一個發酵的過程。邊做，邊學，是很有效提升自我能力的方法，也有助於自己能夠隨時抓住職業機會，促成更大的發展。

那麼如何做一名優秀的店長呢？

1、店長需要不斷去學習專業知識，原地踏步肯定做不好一個店長的，社會都在不斷髮展，如果自己的思維跟不上時代的步伐，店裏的銷售不會與時俱進，肯定會被時代拋棄的。所以，店長需要不斷去學習專業的銷售技巧，以及當下時代比較熱門的知識。

2、不斷去提高自己的溝通能力，店長不僅要跟自己店裏的員工溝通，還需要和客戶溝通，和供應商溝通，和上級領導溝通，店長就是店的一個橋樑，如果溝通不好，或者不會說話，很容易把事情給搞砸的。

3、多學習領導力，店長要有店長的威懾力，這樣才能讓店裏的員工信服於你，纔會聽從你的指揮，多學習領導力和號召力，多用老闆的思維來想問題做事情，能讓店裏的銷售目標事半功倍。

4、學會分析店裏的銷售數據，店長的工作是比較多，比較雜的，所以要求店長必須是一個全方位的人才，不僅能說會道，而且推銷自己的產品也很厲害，還會分析數據，從銷售數據中找到問題的點，然後找到解決的辦法。

最後，請記住：作爲店長，你管人的指導思想應該是——成績是大家共同創造的，問題是我個人工作不到位造成的。 作爲店長，你管人的前提就是爲了銷售。在銷售面前，你一個人力量是有限的，集體的力量纔是最大的！