公司薪資結構圖
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最簡單工資表格,薪資也就是工資,是最基本的報酬形式,是勞動者勞動收入的主要部分,具有法律意義的勞動者報酬。以下分享公司薪資結構圖。
正規公司薪資結構是基本工資績效工資、津貼、福利、獎勵與扣款,缺勤、加班工資、年終獎等方面構成。
《勞動法》中的工資是指用人單位依據國家有關規定或勞動合同的`約定,以貨幣形式直接支付給本單位勞動者的勞動報酬,一般包括月度報酬、獎金、延長勞動時間的報酬以及特殊情況下支付的報酬等。
薪酬指員工因被僱傭而獲得的直接和間接的報酬,其範圍較工資更廣,包括福利(如養老金、醫療保險)以及服務(帶薪休假等)。
爲簡便起見,本薪酬管理制度中薪酬與工資同義,統一稱爲工資,具體包括:基本工資、績效工資、獎金、計件工資、獎勵、罰款、扣款、加班工資與特別工資。
福利待遇:
1、餐飲福利:企業根據出勤情況爲普通員工提供就餐補貼;入職員工免費提供中餐;用餐時米飯、粥、湯等由企業提供。
2、服裝補貼:企業免費爲員工提供工作服裝。
3、住房福利:根據國家和當地政策法規,爲員工繳納住房公積金;企業提供宿舍(空調、電視、熱水器、飲水機等配置齊全),或對不住在企業的員工給予住房補貼。
4、交通福利:企業每天安排班車接送員工上下班;春節探親公司安排專車接送員工,外地員工由公司安排統一購票,併爲外地員工報銷春節探親路費。
5、帶薪休假:入司滿一年的部長助理及以上幹部和年度優秀個人可於次年享受5—15天的帶薪年休假。
瞭解全面薪酬福利體系的構成
我總結了薪酬結構設計的9步法,第一步叫了解全面薪酬福利體系的構成。這一點大家應該是很清楚,大家已經非常瞭解全面薪酬理論到底有幾方面構成的,有全面薪酬、有直接薪酬、回報類的薪酬等。
關鍵點在於構成的分類,一般分爲四大類,有的也分爲五大類,多一個是中長期激勵。現金薪酬、直接薪酬、間接薪酬等這一部分是分析重點,需要分析的不僅僅是市場的全面的薪酬
同時要分析自身公司的一個全面薪酬體系。很多人在全面薪酬體系這裏做的並不好,要結合的公司去選取相應的一些要素,薪酬要素,也就是薪酬能夠形成薪酬結構的基本條件。具體一點,能夠體現在工資表上的這些東西,我們放在一起來做薪酬要素池,待去挑選。
不同的行業,不同的文化,甚至不同的`團隊,各價值要素關聯性各不相同。懷舊對新入職的95後員工影響沒有太大的意義,也許賺錢和自我實現來說,極爲關鍵。
但是在擁有20年以上的老牌企業,懷舊就成爲一種凝結劑,每當企業如履薄冰之際,都能促進精誠團結,共度難關。如果之後再加上賺錢要素,實施全員漲薪,就更能固化懷舊這一要素,兩者聯結的力量將超乎尋常。
繪製薪酬結構地圖
第二步,是薪酬結構設計中最有技術含量的事情,要繪製薪酬結構地圖,也教薪酬結構規劃。我們在一張白板或腦圖軟件上,要把這些所有的元素清晰的描述出來,設計薪酬結構應該是什麼樣的,然後把各類人員通過具體描述來描述出來,描述到發薪那一刻是可以發出薪酬的。
比如說銷售人員怎麼發薪,舉個案例,一個銷售員基薪一個月2000塊錢,然後提成賺了50萬,是因爲達到什麼目標?有20萬的什麼獎?30萬的什麼獎?然後加他的津貼和補助是什麼?把這一條寫下來,把它架構寫出來,不一定是把他金額寫下來。
然後是研發,基本獎金多少,可能是1萬塊,他的項目獎金是多少?他大項目拿了3000元,小項目拿了1000元,這個月是多少?如果是14000元,是怎麼加上來的?
再加上他的津貼補貼,再加上我們公司的補助,我們把一種思維方式一直寫到這張地圖上來,叫做薪酬結構地圖,薪酬結構地圖給我們展示出我們預判的一個全景。
企業薪酬的固定薪酬和浮動薪酬之間的比例關係是一種橫向結構,能反映員工個人因素在不同薪酬要素上的體現。固定薪酬部分佔主體還是浮動薪酬部分佔主體,是薪酬設計的難點。
設定可選的薪酬模式
在實際工作中,薪酬管理人員應根據企業具體情況,選擇不同的薪酬模式,例如高彈性薪酬模式、高穩定薪酬模式、折中薪酬模式。
設定高彈性薪酬模式
高彈性薪酬模式的重點是突出薪酬的激勵作用,基本薪酬、津貼補貼、保險、福利等固定薪酬所佔比例較小,而績效薪酬、獎金等浮動薪酬所佔比例較大。
浮動薪酬的比例遠遠大於固定薪酬。由於浮動薪酬佔的比例較大,固定人工成本支出較低,但一定時期內員工的薪酬起伏較大,員工缺乏職業安全感,員工流動性比較大 ;
又由於員工獲得的薪資數目主要取決於工作績效的好壞,員工的主動性、積極性比較高,但員工往往具有較大的壓力。
因此,企業應該根據員工對風險的偏好程度,有針對性地決定是否選用這種薪酬模式,以及如何應用這種薪酬模式。
設定高穩定薪酬模式
薪酬績效管理諮詢公司在高穩定薪酬模式中,薪酬主要取決於工齡與企業的經營狀況, 與個人的績效關聯不大,員工收入相對穩定。其固定薪酬所佔比例很大,而浮動薪酬所佔比例很小。
固定薪酬的比例遠遠大於浮動薪酬。採用這種模式時,員工有較強的安全感,忠誠度一般較高,但激勵性較差 ;企業的人工成本一般較高。因此,那些經營情況較爲穩定的企業不妨設定這種薪酬模式。
設定折中薪酬模式
在折中薪酬模式中,固定薪酬和浮動薪酬的比例較適中。這種薪酬模式兼顧了彈性薪酬與穩定薪酬的優點,比較注重員工的.業績、個人資歷和組織經營狀況的有機結合。其薪酬與團隊、與個人的績效都有一定關聯,員工的大部分收入相對穩定。
以上三種薪酬模式各有其利弊,薪酬管理人員應酌情選擇適宜本企業的模式。但固定薪酬和浮動薪酬的比例設定,並不是簡單地調整各組成部分所佔比例即可實現的。有時需要增加薪酬的絕對數量,而這必然會增大企業人工成本。所以,企業應該考慮自身特點和所處的發展階段合理設計比例。
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