在職場上必須牢記的規則有哪些
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學會尊敬和服從上級、切忌煽動同事與團隊對抗等。
一、常見的職場潛規則
1、不要參與流言蜚語或者散佈流言蜚語。雖然很多人喜歡聽流言蜚語,但流言蜚語並不是職場的武器,不僅會削弱他們的信任,還可能得罪他人。
2、關注關鍵關係..比如與老闆的關係,與同事的關係,以及與公司的決策層的關係。與你的老闆最重要的一件事就是要有始終如一的尊重;避免與價值觀不被認可的員工接觸;而在你與管理層的關係中,最聰明的事情就是選擇你想要的陣營,並表現出公衆的支持,爲未來的發展獲得更多的資源..
3、付出自己的主動性,並做好充分準備。不要害怕提加薪老闆,但工資泰格德之前,準備做三:第一,把握時機;第二就是讓你的老闆知道自己的成績;三是要了解市場,作爲一個標準的提高。
4、當你換新老闆時,你必須立即保護自己。努力適應新老闆的做事方式和作風,支持新老闆,幫助他們更好地合作,與新老闆建立良好的關係。在與新老闆的溝通中,必須避免提及任何負面的個人觀點,只向他解釋事實。
5、學會激發對自己的信任。”精神和意識的主人”.把公司的問題當成自己的問題,真正融入公司,確保你所做的`一切都有助於公司的形象。
二、如何成爲公司不可替代的一員
1、工作思路清晰,工作飛翔。在中自己的專業培訓和高效的專業,例如平時的工作中,爲每日賽程安排,有計劃的工作流程,一切良好的願望,讓老闆對你安心。
2、拓寬視野,靈活調整工作方式。越是在基層,越有前瞻性,時刻關注公司的變化和發展,根據形勢的發展趨勢調整工作方式和方法。因爲當變革來臨時,基層小員工往往是最脆弱的。
3、永遠記住你的角色,知道界限在哪裏。員工在任何場合都代表着公司的形象和利益,因此,幾乎所有的企業都希望員工具有優秀的職業素質和修養。即使在某些“非工作場所”,如行業聚會或活動,也不能任性和失禮。
個人服飾和工作作風也是職業素養的體現..公司通過外表和服裝來判斷員工。一個外表邋遢,辦公桌雜亂的員工更容易給人以邋遢和混亂的印象,而一個衣着講究、工作流程精心設計的員工則會給人留下更值得信賴的好印象。
三,如何成爲一個優秀的管理者?
管理者需要建立“服務意識”,並迅速進入新的角色。對於如何樹立服務意識和服務態度,有三點建議:一是以服務態度迎接新老闆;二是重視團隊與公司內部需要合作的成員之間的關係;最後,新領導最需要做的是建立一個高效的團隊。
第一次擔任領導職務時,容易犯兩個錯誤:一是不能處理好與下屬的關係,二是沒有地方分權,習慣掌管一切。
這裏有三個解決方案:1、爲團隊設定明確的目標2、安排工作任務時,明確傳達自己的要求和預期結果;2管理和協調下屬的工作,提供必要的支持;3、獲得下屬的信任..
規則一:學會尊敬和服從上級
職場之所以會有上下級,是爲了保證團隊工作的開展。上級掌握了一定的資源和權力,考慮問題是從團隊角度考慮而難以兼顧到個體。
尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。員工不站在團隊的高度來思考問題,只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物,這樣的員工很難生存更談不上走得好遠。
規則二:及時和上級溝通
如果你的工作不能達到上級的要求,一定要及時和上級溝通,要讓他知道你的進度和方向。
在實際工作中,有的工作需要一定的時間來保證。可能在一定時期內你的工作還沒有讓別人看到顯著成績,這時不要和你的上級距離太遠,要創造條件去和他溝通,要讓他知道你的進度和計劃和要取得的成績。你這樣做了上級不會責備你,他還會利用所掌握的資源給你幫助,讓你提前取得業績。
然而,有的職場新手甚至老手容易犯的`錯誤卻是,越是沒有成績越是不願去找上級溝通,認爲自己沒有面子,對上級採取敬而遠之的態度。這樣的風險很大,因爲你業績低迷上級本身就不會滿意,會對你的工作能力產生懷疑;如果再不瞭解工作狀況和進度,還會認爲你沒有努力工作。時間一長,你就可能進入要被淘汰的黑名單了。
其實在每次的淘汰名單中,並不全是業績最差的人,但不會主動找上級溝通的人卻會佔很大比例。
那位被辭退的員工還有一個重要原因,就在於他近期工作業績並不明顯,我得到的反饋只是正在進行中。至於是如何進行的、進行的情況如何,一直得不到明確答覆。“用人不疑”是一條原則,但這是需要有不被懷疑的行動的。
規則三:合理反饋,給上級留有時間考慮
對於團隊依照程序所做出的決定如果認爲不合理,要通過正常的途徑與方式去反饋,並給上級留出時間,同時要執行決定。
一個團隊的決定有可能是對的,也有可能不太合理。但決定具備一定的權威性和強制力,也是保障一個團隊正常運轉的必要條件,是從大局和整體的角度出發的。
員工先換位思考,如果對團隊的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方,要選擇正常的程序和方式提出建議等待回覆,只要決定沒有觸犯法規,員工應該無條件服從。
如果採取消極方式對團隊的決定進行對抗,受傷害的只會是員工自己。
規則四:切忌煽動同事與團隊對抗
切忌煽動同事與團隊對抗,一個正常運轉的團隊都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”。
職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的,員工可以選擇合適的方式提出,也可以選擇到執法部門尋求幫助。但是採取煽動鬧事的方式解決問題,往往把自己推到一個更加不利的境地,因爲這種方式是團隊是絕對不能容忍的。結果問題沒有解決,自己還被辭退。
規則五:爲團隊創造價值而不是製造麻煩
如果你不能爲一個團隊創造一定的價值,起碼不要成爲製造麻煩的因素。
團隊裏成員形形色色個性各異,有的員工喜歡用小手腕製造麻煩、造謠惑衆來達到一些目的。一個人的爲人和能力在團隊成員的長期合作中,大家都會有判斷。
小手腕能讓一個人得到短期利益,一旦其他成員瞭解了他以後,他便很難立足。要組織里長期生存下去,大聰明是必要的。
對於上級安排的臨時性工作,一定要及時反饋。
有時上級會安排臨時性的工作給你,這些工作可能非常緊急,上級會要求隨時反饋完成期限,這也是讓上級增進對你信任度的機會。
我遭遇過這樣的員工。公司送貨發生了車禍,導致貨物大量破損,經銷商拒絕接貨。爲避免更多的損失,我告訴負責該市場的業務代表,讓他親自參與這次事件的處理,並隨時跟我保持聯繫。
但我等到夜裏十點也沒有消息,打電話居然關機了。最後送貨司機只得把產品又拉回了工廠,公司多付出了上萬元的損失。第二天聯繫上他時,他居然說和朋友去喝酒給忘了。從此,我對他的工作能力與態度充滿了質疑。
成就上級從而成就自己
工作使大家走到了一起,同事首先就是一種合作關係。上級所掌握的資源和影響力,對人在職場中的發展起到決定性作用。
職場上快速發展的人無疑都是善於和上級合作的,他們在做好份內事的同時,會積極幫助上級分擔工作排憂解難。上級也會把更多的鍛鍊機會提供給他們,把自己的真經傳授給他們。
他們會逐步熟悉上級的工作內容和技巧,而這些都是一個人得到快速發展的重要條件。當上級進一步提升時,他首先會把升遷的機會推薦給他們。
在團隊中這些人威信都比較高,工作起來阻力就會小,也更容易得到同事們和更高上級的肯定和重視。
成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。當你在爲上級偏心而抱怨時,是否該認真反思一下自己遵循了這個原則。機會真的不會從天而降的,更多時候要靠自己去爭取。
不要在同事面前發牢騷講上級的壞話
同事之間既有合作也有競爭,當你有牢騷要發或想講上級壞話時,千萬不要當着你的同事的面,即便這是你的“鐵哥們”。也許在你逞口舌之快時,你的壞話已傳到上級耳朵裏,甚至已被加工渲染,這會讓你非常被動。
當我做被管理者時,也曾因爲當着同事的面發牢騷而深受其害。而在做管理者時,也經常接到不少的小報告。當你有牢騷或想說壞話時,最好找個沒人的地方去自言自語吧。
把事做好的同時把人做好
從進入職場開始,就要把塑造自己的品牌作爲一項重要的事來做。而把事做好是基本的,同時也要把人做好。把人做好更是一個人品牌塑造的`重要條件,你在職場上的聲譽會決定職場的長度和寬度。
在現代的中國,人品依然是企業用人的重要標準。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的,也是一個長期積累的過程。不僅要在單位內還要在行業內、在業界樹立你良好形象。
當然好人不是指長袖善舞、八面玲瓏,而是人一定要學會承擔責任,不去做有害他人和組織的事情。
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