如何經營好一個店面

如何經營好一個店面，2020年是一個不同的，是一個充滿傷感又感動的一年。今年，我們的國家遭受了疫情的影響，人們的健康、經濟受到威脅，不過值得慶幸的是，一切都在好轉，下面就來看看如何經營好一個店面。

如何經營好一個店面1

首先，市場趨於飽和，商品沒有亮點很難搶佔市場

當商品沒有優勢的時候，是很難在競爭如此激烈的電商市場中取得一定成績的。所以，商品一定要有自己的亮點。例如， 產品本身的設計/款式/用途等很是新穎，能夠吸引更多的消費者；另一方面，商品的價格佔有很大的優勢，低於其它商家的商品價格也是吸引消費者有效方式。

其次，沒有更多的成本進行宣傳推廣

對於很多把網店當做副業或者剛創業的賣家來說，自己本身也沒有過多的資金進行推廣宣傳，報名一些平臺活動也沒有什麼資格，所以運營起來也更加的有難度。

如何經營好一個店面2

1、控制流失率

任何店面都會面臨店員流失的問題，實體店流失率也是不低的，而從業人員的.工作性質、對於工作的認可與否，是店員流失的重要因素，但是店員流失率過高會對銷售產生很大影響。作爲一個店面管理者，要從根本上提高店員的素質並改善其工作心態，爲其傳達店面的企業文化，使其產生信心和信任，真正讓其感覺自己是企業的一員，從而保證店員的穩定性。

2、因人定崗

店面經營性調整不可避免，這時人員也會適當變動，調整時要穩定店員的心態，避免店員產生消極的態度。同時，在調整時進行有效的人員組合，注意在保證銷售的同時便於日後工作的管理，這也是一個不斷調整的過程。

3、實行人性化管理

一方面，店員對制定的服務規範是必須遵守的，原則問題上堅持嚴肅、嚴格，這樣才能使整個隊伍有序規範，如日常的考勤、各項報表的提交等，一定要遵照員工管理制度執行，對該處罰不可手軟；但另一方面，店員也是常人，要對其思想動態加以關注，店員情緒的好壞直接影響到銷售熱情，對生活中有困難的店員要加以幫助和關心，體現管理人性化。

4、適當地運用激勵

如果一個店員工作做得好，是會讓其產生成就感，沒有哪個人希望自己是落後的，如果一個管理人員只會用處罰手段，那無疑是監工，適當的激勵會讓人從心底裏接受並做的更好。比如早會上，批評時可以只說現象，不提人名，犯錯誤者一定知道說的是自己而有所觸動，而表揚的時候，最好點名，這樣的效果會很好。

5、堅持不懈地培訓

店長需要組織有針對性的培訓，儘量堅持每週進行一次，培訓時間不要太長，一個小時以下，安排不同的培訓主題，日積月累的培訓會對店員的素質有所提高。

6、管理者要具備培訓、指導能力

店長培訓店員，首先要自己先明白，商品知識、銷售技巧、商品陳列等，作爲一位店長，自身能力要強，除了定期培訓，現場管理也是一個培訓指導的過程。

7、劃定銷售任務，激發銷售熱情

在進行以上的所有管理活動中，最核心的目標是——銷售。店面管理的方式可以因人、因地制宜，靈活運用，但對店員的銷售業績考覈不能有任何放鬆，畢竟這是他的職責所在，對其制定合理銷售任務，月、日加以細分，完成的好壞是評定是否優秀的標準，站得再規範、笑得再甜美、紀律遵守得再好，不創造銷售業績是沒有意義的。“沒有壓力就沒有動力”從銷售任務上刺激銷售熱情。

8、組織集體活動，增進團隊精神

適當的階段，可以組織集體活動，不用太大，可以是一起吃飯、一起娛樂之類的，讓員工參與享受其中的過程，這樣可以激發這個年輕團隊的熱情，爲緩解其工作壓力。

9、爲員工提供實惠的獎勵

有些激勵是不能單單放在口頭上的。店長可以在員工表現優秀時，爲這位員工買一些小禮物、獎勵員工一天假期等。

10、宣傳推廣

如今隨着網絡的發展，互聯網的力量是無窮大的，所以作爲剛開的母嬰店，創業者就要利用互聯網做好推廣並結合線下推廣，如不懂推廣可以微信搜一搜獲客指南，分享各行業最新營銷案例，實戰引流技巧，將自己的店面通過網絡或者通過人傳人的方式傳播開來，是目前最省錢和省時間的方法。