領導關係的模式
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主要形式包括:參與式領導、變革型領導、外部領導等。
第1層:共事
共事很好理解,就是共同做事的意思,也就完全是工作中規則制定者和執行者的關係。在工作崗位上,領導佈置任務,你去執行。下了班後,各回各家各找各媽,井水不犯河水。這是最常見也是最基礎的一種關係。在這樣的相處過程中,領導會用是不是“盡職盡責”來評價員工,而員工則用“是不是值得尊重”來判定領導。
第2層:共求
共求,中的“求”指的是“追求”或“理想”,也就是領導和員工是否有方向一致的追求。此追求可以是事業方面的,也可以是精神方面甚至可以生活方面的。追求點的方向差不多,領導和下屬之間就有了溝通的紐帶,除了可以一起工作,還可以一起探討謀劃一些事。
和領導的追求有相似的員工,都是比較有遠見的生活態度積極的員工,他們不但有自己的想法,而且不懼怕向領導表達。如果領導和下屬在追求方面很是契合了,關係自然會在同事的.層次上更進一步。
領導把下屬看做有才華的人,而下屬則把領導看做伯樂,在不同的崗位上相互配合,共謀大計。在這種相處模式下,領導對下屬的評判會用“能否獨當一面”掂量,而下屬則會用“能否完全信任”來評定。
第3層:共創
共創,就是一起創造大業的意思,這是建立在第二層的基礎上的。若是在共求階段,領導對下屬是知人善任,那麼到了共創階段,領導對下屬就是重用了,完全把下屬當作自己的左膀右臂,不僅相信下屬的才華而且相信他的德行。
在這個相處模式下,雙方既是上下級關係又是義薄雲天的同壕戰友。領導對下屬深信不疑,對他的意見非常重視;而下屬也對領導忠心耿耿,披肝瀝膽。兩人榮辱與共,彼此支撐。這時,領導會用“是不是可靠”來驗證下屬,下屬就用“是否值得託付”來衡量領導。
第4層:共享
共享,就是共同分享勝利的果實,甚至是攫取果實過程中的權謀。在這樣的基礎上,領導和下屬之間已經沒有祕密,也沒有完全意義上的上下級之分了。會非常默契地攻城略地,通達權變,不分你我。
因此,下屬和領導之間可以有很深的淵源和情義,不是單純地說幾句好話,或送一些好處而形成彼此世俗的上下級關係。單靠不入流的溜鬚拍馬是不可能達到榮辱與共層次的,而要想和領導達到肝膽相照、帥將一家的關係,必須付出彼此的真誠、人品和情義!
而對於下屬來說,不要始終抱著一種打工的心態和領導相處,你把時間奉獻給公司,領導會還給你獎賞;你把真誠奉獻給公司,領導會還給你肯定;你把精力奉獻給公司,領導會還給你前途!你和領導的關係其實就是你和事業的關係,也是你和人生的關係!
1、指導型領導:高任務—低關係
領導者對不成熟的下屬採取指令性工作,並加以指導、督促、檢查。
2、推銷型領導:高任務—高關係
領導者對初步成熟的下屬給予說明、指導和檢查;除安排工作外,還必須重視對下屬的'信任和尊重,增加關係行為的分量。
3、參與型領導:低任務—高關係
領導者對比較成熟的下屬,要與其共同決策,採取適當授權、參與管理的方式。
4、授權型領導:低任務—低關係
領導者對成熟的下屬,採取高度信任、充分授權,提供極少的指導與支援,使下屬人盡其才,才盡其用。
與領導方式相對的下屬的型別
1、不成熟:不願做,不會做。領導行為方式:指導式,高工作,低關係;
2、稍成熟:願意做,不會做。領導行為方式:推銷式,高工作,高關係;
3、較成熟:不願做,會做。領導行為方式:參與式,低工作,高關係;
4、成熟:願意做,會做。領導行為方式:授權式,低工作,低關係。
員工怎麼跟領導相處
1. 瞭解上司的期望和工作風格: 通常,對於每個上司來說,他們的期望和工作風格都不盡相同。瞭解上司的期望和工作風格,可以幫助你更好地理解上司的工作方式,從而更好地與上司相處。
2. 尊重上司的決策:即使你不同意上司的決策,也應該尊重上司的決策並遵守相關規定。如果你有不同的意見,可以在合適的時間向上司展開討論,但不要在公開場合批評上司。
3. 保持良好的溝通: 與上司保持良好的溝通,能夠緩解工作壓力,建立工作互信。不論何時,應保持良好的溝通,並告訴上司你正在做什麼,以及你的進度,以避免誤解和工作混亂。
4. 做好自己本職工作: 在工作中專心致志,盡力做好自己本職工作。如果你能夠從工作中獲得成就感,你將會更加有信心面對上司和同事。
5. 接受反饋和批評:如果上司向你提供反饋或批評時,應保持開放的心態並認真傾聽。通過接受反饋和批評,你可以瞭解你的工作中的'不足之處,並採取措施改進。
最重要的是,在與上司相處時要展示專業、禮貌和尊重。如果你遵守職場道德和規範,那麼你的職場生涯就會獲得更多的成功和尊重。
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