个性将影响你在职场的高度和宽度
本文已影响7.88K人
本文已影响7.88K人
个性将影响你在职场的高度和宽度,在职场中要保持尊重的态度,在职场上没有永远的朋友和敌人,职场人脉也是一点点积攒起来的,仔细阅读法律条文才能避免被坑,学会个性将影响你在职场的高度和宽度,职场达人非你莫属!
个性将影响你在职场的高度和宽度1
在职场中,如果一个人的个性不好,或者是说“太有个性”、“张扬随性”,哪怕你在工作中付出比别人更多的努力,或者有比别人更好的成绩,也往往很难得到领导的青睐,“晋升”、“提拔”这类字眼也会对你敬而远之。晋升过程中,工作成绩和专业程度固然占很大比例,但要衡量一个人能不能担当更大的责任、适不适合做管理,符不符合公司的发展需要,必定要经过严格的综合素质测评和考核、评价,其中,你的个性就显得至关重要,它决定着你的职业发展道路是否平坦,同时也就决定了你在职场的高度和宽度。
某小公司有两位HR员工A和B。A来公司的时间比B长,也算是员老级的员工了,B则比A晚来几个月。两个人“硬件”条件基本都差不多,可以说有惊人的相似:独生女,年龄相仿,本科学历,年轻漂亮,聪明伶俐很精干。在工作上,两个人也基本不分上下,工作能力、接收能力很强,都很独立,领导不在,她们也都知道自己该干什么,工作有条理,各自的工作都能独挡一面,难能可贵的是两个人的关系处的也较好,这些表现让她们的HRM也颇为省心。
有一天,她们的HRM因个人发展,提交了离职申请,公司没打算外招,想从她们当中挑选一名人员作候选人,希望她能举荐。这位领导也是早有准备,没有犹豫,直接举荐了B。公司领导究其原因,这位领导分析道:
A员工,除了上述的工作优点外,人也比较正直、实在,直来直去,不会溜须拍马,原则性很强,这些都是好品质,但美中不足的是,有点小“个性”。比如:不管是谁,高兴我跟你说几句话,不高兴哪怕你官再大也懒得搭理你;有时办理业务对员工态度不友善,不够尊重员工;对于上司工作的批评,不管对的错的,不是很虚心接受,面露不悦,有时候还给点小脸色,爱搭不理;基本每天掐着时间点过来上班,偶有迟到,下班不愿多为公司或工作多做一点牺牲,到点就要走,本着“我上班好好干,下班就是我自己的时间,你公司也别占用”态度,偶要加班或配合公司其他部门,就不情愿了,满腹牢骚.....总体来说有自己的小个性,棱角较突出,比较自我,也带有点娇小姐的脾气,不善于沟通和表达自己的意见,奉献精神也欠佳。尽管上司明里暗里指出过多次,但没有收到明显的改善效果。
B员工,有A员工身上几乎同样的优点,但她的个性显得就要温婉很多,性格温和,懂得尊敬领导,为人友善,总是面带微笑,懂得主动与人打招呼;几乎从不迟到早退,总是提早到公司,需要加班加点也很乐意接受。对于上司的批评,能知错就改,基本不带情绪,即使哪怕有,也不轻易显露。据观察,B员工在生活中脾气也火爆且强势,但在工作上,她懂得收敛,控制得当,从不轻易动怒,与部门沟通协调也比较好,哪怕是对于她不喜欢的人,也能做到客观、公平对待。遇事能冷静处理,不易冲动。可能有人要说,这个姑娘心机重吧,懂得隐藏、伪装自己。但据这位上司长期观察,实际上两个人都涉世不深,单纯至极,不存在伪装这一说,因为隐藏得再好,总有露馅的'时候,但她基本没有。相对于A,B给人的感觉就是比较理智、稳重,让人觉得可以委以重任。
再来说说这位HRM平时在工作中对于这两个员工的态度。一直以来,对于这两位员工的工作状态都比较满意,平时尽量一碗水端平,A员工虽然有些短处,但作为领导也是本着“用人所长,容人所短”的态度包容她,人无完人,每个人都有自己的个性特征,每个人或多或少都有缺点,她认为一个合格的领导,就应该懂得用人之道,善于发现员工的长处,包容和指正员工的短处,何况A身上也有很多优点也是她很欣赏的。所以一直以来,也就相安无事,工作开展顺利,相处也挺融洽。在她决定要离开的那段时间,她也是做了很久的挣扎,对于她来说,手心手背都是肉,两个员工她都很喜欢。工作能力方面,两人基本不相上下,但从管理的角度来看,A的个性显然是不符合管理应具备的素质条件,而B相较于A则显得较有优势。一番比较之下,也就选了B。她也希望A员工,随着时间的推移,能学会磨平她身上的棱角,让自己在职场中立于不败之地,经得起考验。这是她打算离开前要跟A说的。
都说商场如战场,职场何尝不是?现在的社会说到底就是人才的竞争,有竞争就会有比较,在职场竞争面前,你平时的哪怕不起眼的个性和缺点都会被放大拿来做比较。
就在写这篇文稿时,客服部的经理气冲冲地过来找到我,说她不想再给W员工机会了,要我直接把她辞退了吧。这位W员工是通过关系入职的,刚入职的岗位是网络推广员,但因性格和工作能力等综合原因,不能胜任这个岗位,便与她商量协调换岗到客服部任接待员。但她没有收敛,在这个新岗位继续“发挥”着她的个性:遇事从不从自身找原因,无休止的抱怨,给整个团队传递负能量;对待客人态度恶劣,有时爱搭不理,更是几次与顾客发生争吵;不服从管理,不配合工作,上司安排事情要讲条件,好像做什么事要经过她的允许;对谁都是那么不屑一顾,永远都是拉长着一张脸,好像全世界都亏欠她的;所有工作相关联部门的人员都对她有很大意见,有些跟她平级的员工甚至都不敢跟她接触,更别说协调工作。总体给人感觉就是很情绪化,性格上有比较明显的缺陷。客服部负责人几次指出她的缺点,给了她几次改正的机会,但没有任何改变。
? ? ? 鉴于她的种种表现,辞退这个结果是我意料之中的,且一直就做着这个准备。详细了解了这次导火索的前因后果,直接叫来劝退了,当即从其他部门协调了一位早就物色好的人选直接顶上。令人遗憾的是,至今跟她谈话时,都还意识不到自己的问题,依旧气冲冲,她抱怨说所有领导都不喜欢她,一直把错误归结在别人身上,仿佛全世界都在针对她。我反问了她一句:是,你自己也感觉得到所有领导都不喜欢你,可你自己有没有认真反思过是什么原因?她低下头没有说话。后来跟她聊了很多,她离开的时候,情绪已经平复,也有一丝羞愧。或许,她已经找到了问题的症结所在,但是,至少,在这个公司,她已经没有机会了。但愿,她在以后的人生中,能好好把握吧。
个性谁都有,但如果棱角太突出,又不懂得收敛,势必会让个人的职业生涯发展受阻。工作中,没有人有义务去包容你的小个性,能遇到宽容的领导,不计较、包容你、愿意花时间来塑造你是你的运气和福气,但如果遇不到,你只能自求多福,就算不被裁掉,也会被组织忽略掉,只能在这个坑里慢慢煎熬,等待漫长的出头之日,可是希望估计也是很渺茫。
著名作家海鸣威说过:性格的作用比智力大得多,头脑的作用不如心情,天资不如由判断力所节制着的自制、耐心和规律。人生,亦是一场修行,职场,亦是一种修炼,我们应该经常审视自己,正确认识自己,尽量让我们的性格和个性显得平和、正能量一些。针尖、麦芒般的个性,相信不管在什么场合,都是不受欢迎的,虽然没有规定,但其实这就是社会生活中的一项潜规则。有人会说,我要随性,才有个性,不受任何束缚,这样人生才有意思。我说,你可以随性,也可以任性,只要你愿意承担、只要你能吞下它给你结下的果,又何尝不可?
个性将影响你在职场的高度和宽度2
个性有好坏么?
研究证明,个性特质和领导力密切相关,甚至决定了你领导力的发展方向和速度。但是,两者的关系并不像外界所说的那么简单。
1、 职能个性大不同
很多人在求职或招聘时可能会有疑惑,性格内向,适合做销售吗?不够果断,可以当领导吗?
性格,会影响你对工作的选择,或工作对你的选择吗?
从测评结果来看,不同的职能岗位,个性确实存在显著差异。
基于英跃5000位管理者测评数据
销售普遍个性得分比较高,整体样貌非常有活力。其中“情绪稳定性”远高于其他职能,如果你情绪波动比较大,容易感到焦虑和紧张,可能大概率不适合销售这样高心理压力的岗位。
另一个非常有代表性的岗位是研发/产品设计,这个群体的开放与亲和比其他岗位要低。
一方面,可能由于工作性质的关系,研发人员有更多的独立工作时间,所以如何合作完成一个任务对他们而言也许是个比较大的障碍。
同时,较低的开放意味着对熟悉事务和环境的依赖。但作为一名研发和设计人员,如果不保持一种学习新知识、新技术的渴望,那么很容易被时代抛弃,不利于职业生涯的延长,“中年危机”很容易到来。
2 、个性的两面性
我们习惯将领导者称之为“大管家”,因为TA既要管事,又要带人。
而个性是我们履行不同的职务角色时的助力或阻力,影响领导力发展的速度和最终结果。
如果你是一个更就事论事,不善于感知他人情绪和应对情绪的人,那么势必在带人上会遇到挫折。
从中心来看,亲和得分低的学员,可能在辅导、影响力、协作能力上的提升较难,他们更容易忽视他人感受,引发抵触情绪,最终因为人的问题而阻碍合作目标的顺利推进。
但另一方面,他们在决策上表现较好,事情第一,心情靠后,可以果断推进复杂的人事决策。
所以,如果你是这样的领导者/你要提拔这样的领导者,就需要结合具体工作内容和性质,分析是否可以规避“亲和”低对工作的影响,以及是否有更多运用决策的工作场景。
3 、个性,如何预测绩效?
个性测验是人员选拔中最常用的工具之一,但很少人会从个性角度来分析绩效结果。
实际上,个性能够预测绩效在学界已是一个显学。
研究发现,“严谨”与“情绪稳定性”能有效地预测整体工作绩效,“开放”对需要处理大量人际关系的职业,如经理、销售等,亦有预测效度。
无独有偶,在英跃的学习数据中,我们发现,个性对能力的提升也有显著影响。例如,“亲和”低,反而对绩效能力的提升更有利。
为什么会出现这样的情况呢?
绩效这个能力,对做计划、跟踪执行的要求比较高,“亲和”高的人,可能会因为过于关注他人的感受,而忽略目标本身的达成。
在组织绩效管理中,越来越要求能够区分来自知识/技能、经验、个性、能力四个维度的影响,这也是在做录用/晋升的主要衡量标准。
因为员工绩效的高低主要分为“能够做”和“愿意做”,“能够做”主要与能力、知识、技能相关;“愿意做”则与个性、兴趣、奖酬等更相关。
人放对地方是金子,放不对地方就成了沙。
管理学中有一个“彼得原理”:大部分的领导职位是由不能胜任的人所担任的。
每一个职工由于在原有职位上工作成绩出色,就会被提升到更高一级,直至上升到他所不能胜任的地位。
到达彼得高地的人,竭尽全力也无法改进现有的状况,于是为了完成工作、增进效率,他们只好雇佣更多的员工。
然而,这并不能解决问题,只会增加冗员。这也是很多组织的通病,公司越大效率越低。
怎么破?
1. 建立科学、合理、公平、公正的人员选聘机制,客观评价每一位职工的能力和水平,不仅要考察职工在原岗位上的表现,更要通过考核判断其是否符合晋升岗位所需的能力要求,选出最能胜任该岗位的人。
2. 不要把岗位晋升当成对职工奖励的主要方式,应建立综合奖励机制,更多地以奖金、休假、加薪等方式作为奖励手段。
3. 建立能上能下的考核机制,对于不称职的管理者应降级,使更有能力的人任职。
4. 彼得高地对于每个人都不是固定不变的,而是会随着个人能力的提升不断提升。因此当我们被提升到新的工作岗位后,应该积极学习、不断提升自己的工作能力,使自身尽快符合新岗位的要求。
总之,个性无好坏,它更像一个人的硬件,难以被改变,能力则像一个人的软件,更容易被发展。了解个性特质,是为了锁定能力如何发展,对能力发展有正确的预期。
十二星座在职场中如何让自己有影响力
小孩过度训练体造成的影响
你目前的性爱饥渴度有多高
职场上的规章制度
过度运动对健康的影响
休闲羽绒服怎么搭配 教你穿出风度和温度
关节的运动幅度及其影响因素
影响职场女性形象的两个不良习惯
工作满意度的影响因素有哪些
红细胞宽度标准差偏高
空调开到26度和28度哪个省电
职场OL 适度搭配照样性感
走路过度有什么影响
男人如何提高自己在职场上的知名度?
测你目前的性爱饥渴度有多高
教你在职场提高能力的方法
印度好看的高分电影推荐 10部最好看的印度电影
影响拉伸强度的因素有哪些?如何影响? 影响拉伸强度的因素和影响
空调26度和28度哪个省电
你的职场表现可能深受哪种类型人格影响
上学期间影响人的职场影视剧
职场18问让你深度了解自己
空气湿度对仙人掌类和多肉植物有何影响
孩子高烧40度会不会对大脑有影响
高马尾绑发高度与技巧图解,下巴斜线延伸的高度最洽当
空调开26度和28度哪个更省电
适合职场的美甲 职场里你也是小仙女
邓超挑战高难度瑜伽动作 受娘娘影响也健身?
职场白领12种心态影响升职
曝郑爽炸鸡店被砸疑是黑粉所为 爽妹子宽容大度心情未受影响
职场男性应如何体现自己的绅士风度
孩子高烧41度会不会对大脑有影响
度过职场中年危机需要掌握哪3个技能