从优秀员工到管理者的转变
本文已影响1.74W人
本文已影响1.74W人
从优秀员工到管理者的转变,企业中,一个优秀的员工一跃成为管理者时,可能会所不同,一个管理者需要更加努力才能成为一个好的管理,帮助团队成员提高和成长,下面就和小编一起来了解一下从优秀员工到管理者的转变吧。
从优秀员工到管理者的转变1
眼光放长远
当员工埋头苦干,将注意力全部放在完成手头工作时,管理者需要向前看。优秀的管理者会花大量的时间预测挑战、协调大局、绘制蓝图,将每个团队成员的独立工作联系到一起。
如果你想要树立大局观,需要做好两件事情:
第一,清楚自己的部门,乃至整个企业的需求和目标。你需要了解团队运作时所处的环境,这将帮助你更准确地预测高层管理者的期望;
第二,了解团队成员的能力。确认团队能力,将使你更好地预见到团队何时会捉襟见肘,何时会遭遇瓶颈,你可以根据相应的情况设定预期目标。
多问问题
当团队成员开始挠头的时候,你会想要直接给他答案,或直接替他完成工作。但是,如果你养成了直接授人以鱼的习惯,你的团队永远不会有机会学会打渔。
提问,是帮助团队成员解决问题的一个好方法。让他们描述自己因何挫败,如果可以,你要写在白板上,然后从各个角度对其进行全面分析。
很多情况下,仅仅通过描述问题就能够轻松找出解决的办法。但即使这样有难度,你的提问也会启发、指导员工从新的角度审视问题,或者揭示另一种可能。
懂得放权
在制定团队目标的时候,你最好把精力集中在能够取得怎样的成果,以及何时能够完成任务上,然后将具体的操作细节留给团队成员自己去把握。
将重点放在结果而不是过程还有另外一个原因,那就是避免微观管理。没人喜欢领导在自己背后指手画脚,告诉自己应该怎样完成工作,如果管理者这样做的话,不仅不会让工作完成得更好更快,反而会打消团队的士气。
相信直觉
要相信,你的直觉依然具有参考价值。如果你感到一个项目已经脱轨,那么不要犹豫,不要等到一切都晚了才做出反应。
你需要确保自己知晓下属的工作方法,并定期跟他们确认。当你感觉事态不对的时候,现实或许正是如此。
保持耐心
从普通员工的职责理念转变为管理者的思维方式,并非一朝一夕就能实现的。思维方式的改变需要时间,不可能在一夜之间掌握这些技巧。
在完成任务和指导团队之间寻求平衡时,你不要感到挫败或气馁。大多数人都不是天生的管理者,管理者的思维方式是可以学习并且熟能生巧的。
从优秀员工到管理者的转变2
管理意识:从管理好自己到管理好团队
从被提拔的第一天开始,就要强化自己的管理意识,提醒自己这是一个全新的工作,工作的重心要发生重大的变化,要从专注于对具体事件的思考转变到对团队的思考,你要用大量的时间关注团队,塑造团队。你团队中所有人工作时是否感觉幸福和高效,大部分都取决于你的管理。你要为整个项目负责,你不能够自己一个人做所有的`事。杰克·韦尔奇说:当你成为管理者之前,自己的成长就是成功;而你成了管理者之后,帮助他人成长,才是成功。
工作方法:从三个方向开始你的管理历程
如果你已经明确自己的角色和你的个性相符,你对未来的目标清晰,对管理团队充满期待,说明你已经准备好了。一个即将踏上管理岗位的业务员应当能回答三个方面的问题:
你的团队:你要做的工作是由哪些人和事组成?你能有效的领导曾是你过去的同事么?你能否为整个团队的目标承担责任?
你的同级:相邻的哪些部门和你的工作相关?你能和其他的管理者和谐共事、有效沟通吗?
你的上级:你的上级为什么提拔你?你能简洁明了的向你忙碌的上级汇报项目重点吗?
学习与提升:既要读书也要读人
管理工作与过去的单纯的业务工作有巨大区别,靠自己先天的固有的能力已经不能适应工作需求,只有不断的学习才能提升能力,适应纷繁复杂的管理要求。
为你的学习预留固定的时间。在你的日历上明确标注出管理知识学习时间,日日不断,持之以恒。这段时间是专门用于让你成长为更优秀的管理者,你可以用这时间读管理书籍抑或是和导师聊天。
普通员工怎样才能成为优秀员工
一个优秀管理者素养
员工不服从领导管理应该怎么办
优秀员工自我推荐理由
员工如何从自身做好6s管理
优秀管理者应该具备的特征
管理层如何管理好员工
从朋友变成恋人是什么感受 朋友到恋人怎么转变
管理者稳定员工激动情绪的7个技巧
名模杜鹃生活照似接拍 细数其从超模到演员的转变之路
管理者最爱优秀下属的5个特质
一线优秀员工推荐理由
立威廉的老婆曝光 从不婚主义者到父亲的转变
优秀员工推荐理由
公司优秀员工推荐理由介绍
优信员工减薪 优信员工将具体减薪多少
企业如何确定员工是优秀的管理者 如何分别员工是不是优秀的管理者
餐厅优秀员工推荐理由
优秀员工推荐理由精选
优秀员工评选推荐理由
普通员工与优秀员工区别在哪里
优秀员工推荐理由模版
管理者如何有效激励员工
个人优秀员工推荐理由
员工离职管理者应该怎么办
管理层怎么管理好员工
部门优秀员工推荐理由
有关优秀员工推荐理由
优秀员工与平庸员工的差别
管理者的角色转变与自我认知
年度优秀员工推荐理由
公司如何才能让员工服从管理
优秀员工入选理由怎么写