团队的未来发展和期望
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团队的未来发展和期望,在实际社会中,做生意都是会出现盈利合作或者是亏损的现象,并不是每一家公司在经营过程中都会营利,所以这就十分的考验经营者的能力。以下分享团队的未来发展和期望。
团队的未来发展和期望1
这个得看自己的实力。或者你在你所在团队的位置。短板效率。一个团队是相互合作的。不是去评价谁做的好。谁做的不好。。做老板的是要看你们这个整个团队合作精神。他才有能力去评价你们得工作表现。相应的做出裁决。
如何建立“成功团队”的高度期望值?
团队作为一个先进的组织形态,越来越引起组织的高度重视,许多企业已经从理念、方法等不同的管理层面着手进行团队建设,并对“成功的团队”赋予了极高的期望。然而企业在保持热情的同时谨防掉入“团队陷阱”。
就现在来说,团队适合于这样的情况:工作任务挑战性高,环境不确定性高,组织成员差异很大且素质很高。事实上,团队的成功率不如人意,其原因无非是掉入了团队陷阱。
团队陷阱主要表现为以下形式:
团队的目标迷失。团队作为组织形式之一,是为完成组织目标服务的。然而,由于团队面临任务的特殊性和挑战性、环境的不确定性等因素,作为团队指南针的目标往往很难明确。而且,在团队成员参与决策的执行的过程中,往往因为信息不对称,成员中个人价值观和个人利益角度的不同,使目标被肢解,最终丧失提高士气的功能。
康宁公司是一家以人力资源见长的企业,在十几年团队运作实践中,他们发现作为组织形式之一,完成目标的概率仅为3%,在失败的原因中,目标丧失的比率为51%。
团队适应性和灵活性丧失。团队的外部环境决定其必须具有高度灵活性和适应性,否则很容易导致团队的行动僵化。
根据某权威机构的研究,总体而言,团队的灵活性比不上工作组。其原因主要是:团队成员差异性较大,其动机、态度和个性难以一致;在动作过程中,团队领导和成员的“搭便车”心理以及矛盾冲突使注意力内敛,也使得团队对外界信息反应速度减慢;团队成员达成一致的要求也影响了团队的灵活性。
团队合力分裂。团队成员本身具有分力倾向,团队管理稍微松懈,就会导致团队的绩效大幅度下降。
根据康宁公司的团队管理经验,团队合力常常受到下列情况的冲击:领导者变更;计划不连续;裁减成员;管理不当;规则不连续。
对于如何避免团队陷阱,这里作如下建议:
团队需要强有力领导者,狼性团队更是如此。强有力的领导者如同头狼一样,能把分力转为合力,贯彻和执行团队目标,使团队成员保持对外部的灵敏度,并迅速做出反应。根据经验表明,团队比其他组织形式更需要强有力的领导。
统一的团队规则。优秀团队具有统一的管理规则,并能得到所有成员的遵守,成为团队内部统一的语言。
精心管理、细节呵护。团队陷阱产生于微妙之处,所以团队需要管理者和成员的细节呵护
团队的未来发展和期望2
第一个问题上,我认为稳定团队的心比稳定团队的形更重要。对外方面,建设过程中必然遇到攻克、进步问题。究竟是直接“屠杀”过去,还是用别的方法?马谡倒是说得很好:“攻心为上,攻城为下。”
功业是很容易建立的,但老话说得好,打江山易,守江山难,怎样守住功业,靠的还是建功立业的人。一个人,乃至一个团队,力量毕竟是有限的,只有在人民群众中汲取力量,才能勉强保住现实拥有。
团队对内建设方面,一定要警惕“民粹主义”。民粹主义是妥妥的双刃剑,虽说剑把握于自身,但往往拉伤自己。现任印度莫迪政府是玩弄民粹主义的典型。该政府上台利用的就是夸大承诺与团结印度教力量反[伊斯]兰教。表面上“大部分”信仰印度教的国民都被“团结”起来,但“团结”后的目标竟是反该国的另一部分国民,实质上将本不团结的宗教国家变得更分裂。
一旦自身利益受到影响,宗教因素便被抛弃,其他的因素,例如阶级矛盾,会重新团结其他人肃反。君不见如今印度农民不满最低粮食收购价的取消而进京游行,导致了多么惨痛的后果。莫迪是不知道民粹的恶果吗?不可能!作为老政治家他绝对脑子不糊涂,但为了稳定暂时的听从他们话的政权,他抛弃了长期的战略眼光,以煽动性的言论导致了极坏的后果。
如今还以该主义欺骗国人将矛头转移至中印边境。你可以在全部时间蒙一部分人,也可以在一部分时间蒙全部人,但随着时间的流逝,利用这种主义的他还能笑得出来吗?我打个问号。同样的,团队建设也是如此。有人说:“只要人心齐了,哪怕是一起反对一件事,也是好的。”我认为不对。
适当设立目标是好的,但绝不能使用设立“假想敌”的手段煽动仇恨,否则看上去民心被团结,实质上因为其本身不正义性会埋下隐患。团队中的成员因为朝夕相处的缘故很容易建立信任,甚至是盲从,因此,构建一些经过思维艺术加工的内容并“讨论”“宣传”,可以很轻易地调动情绪,这便是民粹主义的雏形。
一旦将该行为扩大,或者经常使用于“看不惯”的事件上,裂痕就会造成。如果不在每个成员心里培养出辩证的思想,怎么确定下一个“假想敌”不会是自己呢?
第二个问题,怎样保持团队的“纯粹”?我认为,重点应该要同化他人,而非剔除自己。给自身提纯是很重要的,但如果一味如此,忘记了感染环境,迟早自己也会被提炼得体量过小,从而消失。共产党干革命就是如此。党是最需要“提纯”的,但做事并不是那几个最纯的人就能做成,于是便有了“团结一切可团结力量”的思想。
你能保证每一个群众都完美无缺、不是间谍或汉奸吗?不可能。纵是这样,也要尽可能把群众更大范围地团结起来。贫下中富农地主,各个都有自己的缺点,可只要同化他们,就能吸收他们的优点,变成自己的有生力量。
有人说:“不对!必须要找有能力的人来做事,其他人不行,我们不需要。”依我来看,这是不对的。我们需要“精英管理”,但绝不能搞“精英主义”。“精英管理”可以提升效率,提升决策层的正确性,但“精英主义”断绝了有生力量,是不可维系的。相反,我们需要有群众观点,走群众路线。基层自治
是最好的典例,牢牢依靠群众,可以提高整体的积极性,若是全部集于精英,则会冗官推诿,效率低下。
团队发展也是如此。有的团队认为“要保证我的‘纯粹’和‘脸面’,我的事只能我的人来做,哪怕是扫地、发报纸、送牛奶、对外宣传对内鼓励,别人不许插手。”我觉得这是为了所谓的“纯粹”而纯粹,导致了一定的偏激。
譬如说送牛奶,谁送不一样呢?鼓励成员,难道路上的群众的衷心鼓励效果就比你的同事鼓励差吗?只要没有危及团队核心利益,尽管放心大胆地让群众干就行了。否则“任人唯团队内部”会损伤群众积极性,产生和抗美援朝50军一样的自卑心理:我不是自己人,是外人。只有消除这种无关紧要的隔阂,方可一展拳脚。
是一位具有传奇色彩的记者,他报道了一系列他人不敢报道的事件,屡次出入龙潭虎穴,刀尖上舔新闻素材。他的书里写:当时几乎所有的记者都有“眼线”,即帮助他搜集素材的人民群众。试想:一个单独的记者哪里有这么大的能量了解这个城市的每一件事呢?正是靠着骑自行车的、走路的、赶公交的、急着上班的、悠闲四处逛的,支持新闻事业的老少男女
在生活的间隙将自己所听所闻告诉记者,才有了各种新闻报道。同样的,当那位记者经历事业、人身危险时,也正是广大不被“精英”看好的群众帮助了他。这足以看出走群众路线的重要性。当你摆谱,认为我工作了半辈子、知道许多许多经验,别人不属于我们,说的都是“废话、错话”,只有我们才是什么什么时,就已经离想要的纯粹越来越远。
任何行业、领域的人都像是一只风筝,有了人民这种风的依托才能翱翔得更高。但凡觉得不需要支撑基础,自己一个才能飞得好,就会栽下来,狠狠地砸到地上。
第三个问题,我认为团队很重要,但一定要记得以人为本。
团队是一群志趣相投的人的集合,离开了团队,人还保持着自己当初的志向,也可以继续奋斗;但离开了人,再好的团队都要完蛋。有人说:“团队还可以招新补充,还可以封存名字日后重建。”
我认为,那样的团队已经不是原来的样子了,只有那一群同样理想的人在的时候,他才是那个团队。比如说国民党,这三个字一直没变,选的领导人也是一代代有任命、大家同意的,但蒋介石的国民党能和孙中山一开始办时候的信念和激情相比吗?
时期相提并论吗?团队是人的团队,只有促进了其中每一个人的发展,团队才能随之壮大,往正确的地方前行。因此,要保证每一个人的可能性,以此来保障团队的良性发展。一些团队决策者认为为了团队的发展,一定要走某样的路,于是对成员进行敲打,强行将团队修剪成预期的样子。
我认为这就踩入了体制僵化的陷阱。发展的核心就是“变”,一旦害怕往坏方向的变,而阻塞了所有改变的可能,就很难有突破,能力好的顶多成为“守成之主”,那么遇到一个控制不了的事件呢?能力没那么杰出的领导往往成为因衰败而被怪罪的羊,事实上正是因为被束缚了手脚,导致丧失了有能力的作为。
山高县讲得很好,一个朝代的兴盛时期并不是不做错事,而是有做事的能力;一个朝代的末世,并不是做错了什么,而是丧失了干成事的能力,即使想扭转乾坤,也做不到了。
当以人为本被抛弃,完全将人为团队设定时,便会出现人本身多样性的结束,进而不利于团队的发展。往往到了这时,团队领导者会瞎搞——身边没有干别的方向事的人,自然只能瞎搞。苏联一个巨大的有老本可吃的国家都油尽灯枯了,那么一个三五人、十几人、上百人的团队如果切断了群众向自己输送的多样性能量、又没有多面发展的能力,固守老本,能吃几年呢?
那么有些团队的人也纠结:我哪里知道这些方向哪些是对的,哪些不对,万一他们搞的错了,岂不要受害?!我认为,进步路上的土坷垃
是一定要绊几下的,不可能永远顺利。当多方向发展时,尽管可能会有错的,暴雷后也不会影响基本盘,反而会促进人们对其的理解,在日后更加精神。但如果固守己见,只允许一条道路发展,就会陷入历史的死胡同。哪怕再正确,也会有进步的尽头,始终难以突破。还是一句话:如果你坚持的有误呢?结果就是全面[崩]盘。
有人要反驳:“我坚持的路都是前人好几代走过的,看起来是不可能错的,你凭什么说我万一错?”还是要辩证否定地看问题。一个时代里团队的进步并不源于不犯错,而是有能力做事。这种多样性能力的成果可能将错误压盖过去,使错误免除影响。要是失去了这种能力一条道走到黑,则会让原本微小的问题扩大,渐渐变为崩塌的黑洞。
用发展的眼光看问题,随着时间的流逝,环境和一切因素都在变化,从而我们也必须改变自身,使之适应环境的变化。适当的坚守是必不可少的,但病态的坚守会像晚清坚持不造铁路一样,为时代所抛弃——晚清的大人们可不觉得这种坚守不对,保持土地风水、避免打扰祖宗可是几千年坚守的律令和最高的道德要求,哪里能为了运些兵和物资就破坏了规矩呢?
现代发展瞬息万变,团队的管理也是难上加难,治理好早就超越了“打一巴掌给一粒甜枣”所需要的水平了。若是抱着简易的、只攻城略地不重人心的、单打独斗不依靠群众的、单一的心来领导,自然会产生问题。要想让团队过得去,必然要紧紧依靠人民群众、以人为本,多方面发展。自己当然可以坚持自我,但也不能执拗地认为他人都不如自己正确。百花齐放
百家争鸣是必须要有的态度,当难以分辨时,请先阻止即将抡上去的巴掌和到嘴边的煽动,打开政治必修四看一看,想一想。历史会做出正确的选择。
团队的未来发展和期望3
一是共同做好公司工作,提高公司的竞争力,进而提升员工的社会认可度;二是自身专业素质和综合能力的全面提升。
希望新入职的各位员工以高度的责任感和使命感投入工作,努力找到自我实现、自我发展的感觉。
二、希望大家在华润三九这所学校里不断提升自我
公司非常重视人才建设和人才培养工作,在人力资源部同事的努力下,通过社会、校园等多渠道招聘,专业化、年轻化的员工队伍正在形成,在以80后为主体的`员工队伍中,还出现了更为年轻的90后。
为了做到人尽其才,使每位员工都有机会充分施展个人才华,公司管理团队会为员工提供展示平台和工作机会,使大家在公司能得到很好的发挥,同时,我们还始终强调,华润集团还是一所学校,尽可能多地为员工提供学习机会,希望大家能够养成每天读书学习的良好习惯,用心钻研,努力求索,争取在我们这个领域,学有所长,真正做到专业、高端。
孔子有句家喻户晓的名言:三人行,必有我师焉,择其善者而从之,其不善者而改之。
讲的就是:“老师无处不在,随时注意学习他人的长处,随时以他人缺点引以为戒。
这不仅是修养、也是提高自己的最好途径,也是体现与人相处的一个重要原则,也是促进人际关系和谐的重要条件。
以身边的每位同事为师,互相借鉴学习,营造良好的学习氛围,打造学习型工作团队。
不仅如此,我更希望大家在相互学习的同时,能够彼此欣赏,能够因为身处这个团队而感到自豪,日后能成为公司的荣耀和骄傲。
三、希望大家努力成为身心健康、工作胜任、和谐相处的幸福员工
第一,要保持身心健康。
公司管理团队十分重视员工身体健康,希望大家能够在工作之余开展多种形式的身体锻炼,制定日常锻炼计划,并持之以恒地贯彻执行,为健康生活、高效工作奠定过硬的身体基矗
此外,还要保持心理健康,在日常生活和工作中,要做到心胸宽广,待人接物时,要摆正心态,善于站在他人的角度想问题、办事情,以积极的心态面对随时可能出现的问题和困扰。
对各位新员工而言,在进入陌生的工作环境和人际关系之初,或多或少会产生一定的压力,正确认识对待压力,有效缓解排遣压力,也是心理健康的重要组成部分。
希望全体员工能够理性看待工作压力和成败得失,正确分析领导、同事对自己的评价和态度,跳出现在看现在,始终保持顽强的意志力和积极的进取心。
我们还高度关注员工的道德素质和职业修养,要求员工遵守道德底线,严禁触碰高压线,员工要爱护公司声誉和个人名誉,绝不姑息纵容任何有损公司声誉的行为,这也算我们对员工心理健康的一种要求。
第二,要做到胜任工作,竞争之中找机会。
工薪阶层职位的稳定性很大程度上取决于其工作胜任力。
对工作的胜任,一方面要具备满足岗位需求的基本能力,同时还要具备较好的协调能力。
我们公司是在竞争领域中求生存,因此,只能通过提供优质的产品和贴心的服务才能得到用户的支持和拥护,所以,员工要从这个角度出发,思考自己是否具备胜任本职工作的能力,是否能够胜任现在和将来一个时期领导交办的工作。
在工作中要杜绝低级失误和常识性错误,及时发现个人的不足和差距,并采取行之有效的提高和改进措施。
竞争的行为,就是进步的动力,竞争不是打-倒别人、破坏别人,而是自觉、自发、自动地培养自己的实力,诸如有学问、有修养、有知识、有远见、有胸怀才会有竞争力。
第三,要善于管理矛盾,身处困境仍微笑。
不断壮大的员工数量使得团队的矛盾管理变得更加重要。
矛盾具有普遍性,无时不在,无处没有,因此,每位员工都会面临个人与他人、个人与团队之间的关系处理问题。
认识到矛盾的普遍性后,我们就需要认真思考如何去管理矛盾。
公司的各级领导和员工,都应掌握管理矛盾的艺术,不要一言不合就拍案而起,甚至拔剑相向。
要在矛盾的对立中谋求统一,相互理解,彼此包容。
1)各部门负责人要维护好所在团队的统一性,及时、灵活地化解矛盾;2)一般员工之间应互相尊重,同时处理好与各级领导的关系;3)各部门之间也应通过协商解决分歧,避免争吵和对立,共同构建和谐、融洽的工作团队。
我欣赏身处困境仍能微笑的人,欣赏能从痛苦中聚集力量,从反省中激发勇气的人。
第四、让员工生活的体面、有尊严,做幸福员工。
公司管理团队高度重视尽最大的努力为员工提供合理的薪酬、福利和社会保障。
目前我公司还不是很强大,但是我们会努力让员工生活得体面、有尊严,在可预见的未来,我们会更加努力,争取做得更好,提高我们员工的幸福感。
同时,要求各个层次的领导充分尊重每一位员工。
在这里,我还要重申一下,只要员工做到合格、胜任,没有重大失职行为,就能够在公司有尊严地工作,就应该得到各级领导的尊重。
当然,员工也要尊重自己的上级,共同建设互敬互助的和谐团队。
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