HR如何善用人才

HR如何善用人才？每个企业想要发展都是离不开各种各样的人才，人才是有很多的，但是想要留住人才为公司做事不是那么容易的，下面小编为大家分享HR如何善用人才。

HR如何善用人才1

1、完善机制，激活人才

薪酬福利制度，是人力资源部门根据公司情况以及当地用人市场情况制定的激励机制。要满足三方面：一是遵照按劳分配、效率和贡献优先的原则；二是重视精神激励；三是对员工的工作和生活要无微不至地关怀。用感情、用事业、用待遇留住人才、激活人才。

2、公平竞争，择优任用

在员工招聘/人员配置上，有建立灵活有效，适应市场竞争的招聘/用人机制，把市场竞争机制引入劳动人事管理和人才队伍建设，做到按岗聘用、能进能出、竞争上岗、因事设人、能上能下，公开择优任用人才，稳定人才队伍的骨干力量。

3、慎用相同背景专业的人

有些企业员工来自某个学校、地区的人群会稍多，因为领导、员工的裙带关系，这样也许会形成小团体，并不利于员工管理。团队成员要尽量多元化，多元化就会有不同的思维，不同思维的人在一起才会产生火花，团队才更具有活力。

4、不要执着于专业对口

现在的企业招聘，尤其是校园招聘，多半都会要求相关专业，HR看到求职者的专业不对口，连面试机会都不给，尽管这个求职者也许非常优秀。但实际上，学什么已经不重要了，关键在于求职者是否有足够的学习能力，是否足够理解这个岗位，以及对这个岗位的兴趣是否足够。

5、员工性别比例要协调

男女搭配，干活不累，这话绝对没错！在同一个岗位上，男性和女性各有缺点，如果使用得当，就能够取长补短，也可以使团队更有活力。所以，招聘要拒绝性别歧视，除非是那种体力劳动量非常大的工种。

6、员工的年龄也要均衡

因为85后、90后已经成为职场主力大军，企业的团队成员平均年龄也越来越低，但全是年轻员工就是好的吗？不是的'，年轻员工有活力，在创新等方面比较有优势，但不够成熟稳重，而年长的员工则比较稳重踏实，活跃、创新方面可能稍弱。因此，一个好的团队应该具备不同年龄段的员工，可以互补。

7、人才既对外引进也要内部培养

管理层空缺，是用空降兵，还是内部晋升？应该看情况，如果公司已经管理层已经有段时间没有加入新鲜血液了，可以在外面引进人才。当然，也有注意内部员工的培养和晋升。

8、优秀人才可以有但不宜过多

精英虽然能在某一阶段为公司创造巨大的价值，可一旦“叛变”给公司带来的损失也是不可估量的。因此，不要太依赖精英，企业最好拥有一套制度将人才标准化

HR如何善用人才2

企业如何善用人才

1、完善机制、激活人才

建立人才使用的激励机制。一是遵照按劳分配、效率和贡献优先的原则。二是重视精神激励。三是对各类人才的工作和生活要无微不至地关怀，关心他们的衣食住行，做到工作上关心、生活上帮助、经济上照顾，用感情、用事业、用待遇留住人才、激活人才。

2、公平竞争，择优任用

在人才的使用上，建立灵活有效，适应市场竞争的用人机制，把市场竞争机制引入劳动人事管理和人才队伍建设，做到按岗聘用、能进能出、竞争上岗、因事设人、能上能下，公开择优任用人才，稳定人才队伍的骨干力量。

3、打破常规、巧用怪才

有些性格古怪的人：或爱奇思异想、或爱提不同意见、或热衷于发明创造、或自尊心太强、或点子太多、或清高而不合群，对这些怪才，对他们进行科学选用，往往会有惊人之举，会收到许多意想不到的效果。

4、适时调整、动态使用

企业领导要注意对人才坚持适时调整、轮岗锻炼，加强内部交流，使他们的智力、体力、技术、性格等方面得到全面锻炼和提高。为他们创造发挥才能的机会，满足其成长的需要，促进其全面发展。

5、放管结合、加强监督

在大胆起用、放手使用各类人才的同时，还应注重健全各项管理制度，加强人才管理，做到放手不撒手，放权不放任，以此保证企业不但拥有人才，还能用好管好人才，促进人才的健康成长。

6、用人不疑、疑人不用

让他们充分行使职权，大胆委托工作，对他们敢于放权力、压担子，充分发挥他们的潜力。用人要坚持诚信任用的原则，做到用人不疑、疑人不用、信者必用、用者必信。

7、善看主流、容人之过

对有思路、有办法、有气魄、想干事、能干事，又在工作中偶尔产生较大失误的人和个人生活中有缺点和错误、群众有争议的人，不应当头一棒打入冷宫了事，而应加强教育、关心和保护。

8、举贤任能、德才并重

企业用人必须以全局利益出发，做到用人凭能力、凭水平、凭实绩，摒弃论资排辈，谁贤能就用谁，使他们充分施展自己的才华，对经验丰富、适应能力强、工作责任心和组织能力较强的大胆提拔到领导岗位。

9、知人善任、量力使用

要根据每个人的能力和特点，知人善任、任人善知、量才使用。懂什么就让其管什么、会什么就让其干什么，使他们大才大用、专才专用、优才优用，尽可能避免或减少埋没、压抑和浪费人才的现象，使人的积极性、创造性得到正常的健康发展。

10、用其所长、避其所短

利用一个人的长处，办事就不会徒劳无益，避开一个人的短处，世上就没有派不上用场的人才。在用人问题上不能把眼睛总盯在别人的问题和短处上，做到用人所长、避其所短，努力发挥每个人的潜能和积极性，避免人才浪费。