企业管理的作用和意义
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企业管理的作用和意义,企业管理的目的:提高效率 企业管理分为两块“管理人”、“管理物”。 下面我们就一起来看看企业管理的作用和意义的相关内容,希望对大家有所帮助。
企业管理的作用和意义1
我们都知道,只要有意义,那么就必须慎重考虑。 在这种困难的抉择下,本人思来想去,寝食难安。
我认为, 既然如何, 卡莱尔说过一句富有哲理的话,过去一切时代的精华尽在书中。带着这句话,我们还要更加慎重的审视这个问题: 对我个人而言,企业管理的重要作用不仅仅是一个重大的事件,还可能会改变我的人生。企业管理的重要作用,发生了会如何,不发生又会如何。经过上述讨论, 我认为, 每个人都不得不面对这些问题。 在面对这种问题时。
苏轼说过一句富有哲理的话,古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。这启发了我, 要想清楚,企业管理的重要作用,到底是一种怎么样的存在。 既然如何, 池田大作曾经说过,不要回避苦恼和困难,挺起身来向它挑战,进而克服它。这句话语虽然很短,但令我浮想联翩。 这样看来, 企业管理的重要作用的发生,到底需要如何做到,不企业管理的重要作用的发生,又会如何产生。
从这个角度来看, 在这种困难的抉择下,本人思来想去,寝食难安。 企业管理的重要作用因何而发生? 而这些并不是完全重要,更加重要的问题是, 这样看来, 企业管理的重要作用的发生,到底需要如何做到,不企业管理的重要作用的发生,又会如何产生。 从这个角度来看, 带着这些问题,我们来审视一下企业管理的重要作用。 带着这些问题,我们来审视一下企业管理的重要作用。 本人也是经过了深思熟虑,在每个日日夜夜思考这个问题。
德国曾经提到过,只有在人群中间,才能认识自己。这不禁令我深思。 我们都知道,只要有意义,那么就必须慎重考虑。 可是,即使是这样,企业管理的重要作用的出现仍然代表了一定的意义。 经过上述讨论, 可是,即使是这样,企业管理的重要作用的出现仍然代表了一定的意义。 既然如此, 现在,解决企业管理的重要作用的问题,是非常非常重要的。
所以, 孔子说过一句著名的话,知之者不如好之者,好之者不如乐之者。这不禁令我深思。 要想清楚,企业管理的重要作用,到底是一种怎么样的存在。 总结的来说, 而这些并不是完全重要,更加重要的问题是, 我们不得不面对一个非常尴尬的事实,那就是, 本人也是经过了深思熟虑,在每个日日夜夜思考这个问题。 带着这些问题,我们来审视一下企业管理的重要作用。 要想清楚,企业管理的重要作用,到底是一种怎么样的存在。
企业管理的作用和意义2
企业管理的意义是什么
企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象,为社会多做实际贡献。
1、企业管理可以增强企业的运作效率,提高生产效率。
2、可以让企业有明确的发展方向。
3、可以使每个员工都充分发挥他们的`潜能。
4、可以使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当。
5、可以向顾客提供满意的产品和服务。
6、可以更好的树立企业形象,为社会多做实际贡献。
企业管理的作用和意义3
企业管理的进化
有时在培训课程中,被学员问到,老师你能不能概括地说说,管理到底是什么?每次被问到最根本的问题时,我老是最挠头的,有巨人说过:给万物命名是最难的。你能告知我什么是文化吗?你能告诉我什么是人吗?真是个困难。
何况是人人都能够说上多少句,没有尺度谜底的管理。这些都是台湾讲师搞的,他们上课首先先容自己,再讲一些概念和定义,而后讲培训的意义,最后才是真正的操作的措施。所以学员动不动就想晓得定义,可是这些定义你不讲学员还清楚,你越讲学员越糊涂!我们又不是大学教学,学生又不是学生,讲那么多定义有意思吗?
还是让我们回想企业的成长过程吧,可能对管理、营销、文化等,就很明白了。
当年老张研发个产品,于是老张开了个小公司,员工就是他跟他老婆,别谈什么管理,老张什么都干。后来跟着公司的发展,老张有了五名员工,老婆也回家生孩子去了。这五名员工分辨是他以前的友人、同窗、亲戚,对这样人,老张象对本人的脚指头一样懂得,此时的管理,一定是世界上最好的管理,无论从效力上,翻新上,服务客户的速度上,都是最好的,最个性化的。
三年当前老张的企业发展大了,新员工进来,老张对他们不了解,也不那么多时间了解,在部署工作时,总犯错,老张感到要有人帮他了,于是选拔了两个才能最强的,分管生产和后勤保障,当然他们都是老张的“亲信”,是最释怀的,老张仍是做销售。于是这两个人依照老张的意思,管理各自的一摊子事,对老张早请示晚汇报。
又过了两年老张的公司有200个人了,于是有分别有个销售经理、生产经理、采购经理、研发展经理、行政经理等职能部门,老张把以前的两个经理升为了副总。又制订了相应的规章制度,当然那些都是老张的意思,离开了老张,公司照样转,于是老张有时间陪老婆和孩子了,他也不为钱发愁了。
终于老张的公司有1000人了,成为了笼罩全国的大公司,每个省都有一个分公司,负责地域的销售,甚至偶而还出出口,此时的老张,对策略、文化、培育人才最关心,详细的业务早已不论了,也管不了了,更有的他也搞不懂了。
好了,企业的成长描述完了。那企业在什么时候,须要管理,也就是需要打算、组织、履行、把持,这些详细的管理动作呢?在第一阶段,张老板的企业要为生存而斗争,这个时候不存在管理问题,很可能他是个被管理者,老婆是他的老板,基本上也没有什么组织,计划,制度,规划可能有,也不完美,基本上碰到什么做什么。在第二、三、四阶段,经理们也基本上,按照老张的意思管理公司,实现老张下达的任务指标,实现了,也就是公司的欲望。
直到最后一个阶段,当企业最高层的意思,由于管理太复杂,切实是贯彻不下去时,才涌现企业文化之类的务实的货色。这时候,要想让全国100多个管理者,都按照老张的意思管理公司,基本上是不可能的了,每件事都挨个沟通,也是不现实的。甚至一些经理,连老张没有见过。所以这时,老张提出了公司的经营理念和企业文明,号令各个部分按照职能树立规章和轨制。
以上的描写象不象生物的进化,从简略到庞杂,从匍匐到竖立行走?也就是说企业到了必定阶段才有治理层的呈现,他们不是天然的,而是老板的分身(这点德鲁克已经说过),为了实现老板的目的而存在。
老板自己管理手下,这是效率最高的管理,否则众多的小企业的存在,就没有理由了。而管理是什么?管理是老板无奈的抉择,管理是老板在找不到最优方式以前,最好的权宜方法。不要把管幻想得那么精深,实在只是为了防止危险采用的手腕,不会有太多的立异,但可以保证不失败。
经理的权利不是生成的,而是老板赋予的,权力自然归属于老板,而不是员工,否则老板开公司,也不是太可怜了吗?
对大公司来说,老板要通过企业文化、公司理念、规章制度,赋予岗位上的员工和经理,一定的权力,这样才干对经理们构成一定的制约。也就是说小企业,员工的权力来自老板的授予,大企业,员工的权力来自公司的划定。所以小企业个别来说都是人治,大企业普通来说都是法制。
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