职场海洋战略
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职场海洋战略,职场如海,海纳百川。职场与生活不同,从狭隘的角度来分析职场的利害关系,就是利用与被利用的关系,要想在职场生存下去就必须懂一些技巧,来看职场海洋战略。
职场海洋战略1
职场如海,每一个职场人恰如一叶小舟。乘风破浪,挂云帆、济沧海,固然意气,可是在现实中,我们更多面临的是惊涛骇浪、发愁的是打不到鱼,还要担心长江后浪推前浪。
如何做到“任凭风吹浪打,胜似闲庭信步”?
一、近海战略
近海,是鱼类最丰富的地方,也是最容易收获的地方。
所谓近海战略,就是做自己最擅长的事情,把握自己的最佳才能区;不熟不做,不盲目追求全面发展。
什么是最佳才能区呢?就是自己最愿意做、最有信心、做起来感到轻松的事情。瘸子可以掌旗、瞎子可以擂鼓、聋子可以听令,把握住了最佳才能区,即使小材也可以大用、朽木也可成器。
事业的成功,很大程度上取决于自我的定位。找准了位置,你就是英雄;找不准位置,什么也不是。
姚明的身材高大,去打NBA,他是中国人的英雄;如果他非要去从事跳高、跳远,估计三天两头就会发生“应力性骨折”,他将连个三流的运动员都不是。
实施近海战略,关键在于清晰的知晓自己的长处,扬长避短的选择和开展工作;即使不能“劈波斩浪”,也可以混个“稳坐钓鱼船”。
与近海战略相对应的是泛海战略,好比不停的更换职业、盲目的挑战自我,这种情况下,即使你能力再全面,也将有翻船的一天。
二、深海战略
深海,是普通打鱼人无法企及的地方,往往隐藏着更大、更多的鱼类;不但竞争对手少,而且收获也更多。
所谓深海战略,就是把一些人人都会做的事情,做到更深的.层次、更高的水准。一个事情处理的合理结果会有四种:及格值、满意值、欣喜值、惊叹值,深海战略就是让你把每件事情争取做到“惊叹值”,高到让人无法企及。
大多数人的成功,靠的不是技术性难度、知识的多寡,而恰恰是对层次和水准的无限追求。前进一步,价值跨越就是天壤之别。
海尔的张瑞敏讲:把每一件简单的事做好了就是不简单,把每一件平凡的事做好了就是不平凡,这里的深海参数体现的就是出错率低。
要想“深潜”,关键在于聚焦和持续不断的追求。即使不具备干惊天动地大事的能力,但完全可以针对具体岗位和事情把深海参数做到极致,
成为在该领域的不二选择。与深海战略对应的是浅海战略,好比事事满足于过得去,这种情况下,当这片海里的打鱼人多了的时候,你就无鱼可打。
三、蓝海战略
对打鱼人而言,最好是有一片海无人到达,这就是蓝海。所谓蓝海战略,就是会一些别人不会的东西、具备一些别人不具备的技能和素质。
实施蓝海战略,关键在于具备丰沛的知识和视野、敢于冒险,不断的自我学习和提高。对于大多数职场人而言,可以把控的策略应该是蓝海跟随战略,积极关注新生事物,不断的充电和吸收新的知识和技能,
只有这样,当一片蓝海被别人开创出来后,你才可能乘风破浪第一波跟上。与蓝海战略相对应的是红海战略,
长期从事和满足于极端成熟行业和岗位,虽然立即翻船的可能性比较小,但因为竞争残酷,往往虽胜尤败,即使不败也无大的发展空间。
以上为职场海洋战略,综合起来,当是“立足近海、不断深海、追求蓝海”,有此三海策略,我想当能屹立潮头而无惧职场风雨了吧。
职场海洋战略2
职场如海,怎样谋划“海洋战略”?
这话题来了个360度的大转弯,职场如海不假,但人力有时尽,能够顾好巴掌大的一块天不错了,还想着实施海洋战略?这不是搞笑呢么?另外,还有人说职场如战场呢,难道我们要开始想办法征服世界?
大家之所以能够保持和平的关系,只是因为在同一个屋檐下,彼此接近的目的并不是爱慕或欣赏,只是因为彼此可能给彼此带来一些利益上的资源,可能会成为自己在职场上的助力。
而职场只是针对打工人工作环境的总称,对于某一位职场人来说,他所接触的只是某一家公司的职场圈,以及与这家公司有关的利益圈,并非是整个职场圈。所以,所谓的“海洋战略”根本不存在。
作为一名职场人、打工人,因为拥有的资质、潜力、能力运气的不同,导致自己在微笑的公司职场圈内,只占据了一个小小的位置,
比如基层员工、核心员工、基层管理、中层管理、高层管理等等,自己所占用的职场圈只是以公司为核心的职场圈中的一小部分,
而这一小部分还需要谋划“海洋战略”?狮子搏兔的道理谁都懂,但对于职场圈来说,都是不在其位不谋其政,拿着员工的薪资,却操着老板的心,这类人到底是聪明还是愚笨?
自己好好反思下吧,通过一些手段和技巧,或者看一些攻略,让自己更快地融入集体,让自己更受欢迎,以及得到领导的赏识,这都是可以实现的,但这是以个人职场圈为范围,与泛化的整个职场没有任何关系,
所以别把问题放大,以自己为中心、以公司为范围,经营好自己的职场圈就可以了,外面的海洋并不属于我们这些弱小的职场打工人。
职场海洋战略3
职场不做“职场豆芽菜”
豆芽菜是一种生长速度极快的植物,一夜之间便能长六七厘米,且外表看起来壮硕饱满。然而众所周知的是,在快速生长的同时,豆芽菜的质地却非常脆弱,稍遇外力便会折断。而“职场豆芽菜”,
就是用来形容那些因升迁过快而能力不济的职场人的代名词。在一些发展快的新兴行业,一部分新员工受重用升迁快速,然而其自身能力却无法胜任新职位。人们把这部分人称作“职场豆芽菜”。
案例职场新人急于晋升反失信任
瞿想是一家网络技术公司运营总监,去年他们公司招了一个英语系的毕业生小于,小于之前在小网站做文案,后来通过网上招聘来到瞿想的公司。瞿想说,他们公司的海外事业部缺乏英文好手,于是就决定给小于一个机会。
小于逐渐从客服变成市场助理,再被培养为策划专员,几乎每三个月,他都有进步,他觉得自己的能力提高了,便向公司要求提高待遇,薪酬就一个季度一调。瞿想说,对此人事安排自己并不同意,但老板赏识他,觉得应该重点培养。
最近一次,终于有了分歧。小于觉得自己可以胜任副经理来带领团队,并要求提高待遇,老板开始不愿意,但经过他几次的申请,就给了他指标,达到指标就加奖金。“可结果是,
他带的团队出不了成绩,组内还发生内讧,我唯有收回他的‘人’和‘权’,但他已经回复不了过去的心态,觉得是技术组和商务组的问题,失利跟他无关。
我只能告诉他,要么老老实实在这里干到合约满,要么现在辞职,并且根据公司和他的协议,进行赔偿。”瞿想说。
“新人肯学、敢冲,但也会攀比。”他说,“但公司不是学校,当对你的投入小于回报,公司就会投资下一位新人。”
HR讲堂“职场豆芽菜”宜放慢速度审视自身
“‘职场豆芽菜’问题需要一分为二来看,年轻人更快速地得到自我价值的肯定,一定程度上也更迅速地让个人能力得到最大化的发挥,这是好的一面。
但努力上升的过程必然是充满压力与挑战的。”谢发涛说,重要的是这些年轻人需摆正心态,多积累经验,建立良好的就业观和事业观,才能够实现自己能力的可持续发展。
身在快速发展的社会,职场人需要的是在飞奔的过程中,懂得将速度放慢下来,仔细地审视并反省一下自己。
“发展过于迅速的人在其未来职业生涯中可能会“短板”凸显,“短板”体现在沟通协调能力、全局把控能力、人际交往能力等各方面。”
谢发涛告诉记者,在未来漫长的职业生涯中,“职场豆芽菜”在快速奔跑之余一定要把根基打牢,培养可持续发展能力,掌握通用技能。“
回看那些跑在最后的赢家们,他们一定拥有扎实的根基、可持续发展能力,而非空有头衔、徒有虚名。”
他建议,在职业生涯的前五年应以学习为主,积累经验,发展与提升可在五年后再做规划。
“豆芽菜们”需要意识到自己的实际状态,张弛有度地调整自己的发展节奏,冲刺后适度地进行自我充值、自我补给“营养”和“水分”。
“职场新人们切忌急功近利,盲目追求职位的晋升,千万不要贪图一时笑得灿烂,打好基本功才能笑到最后。”
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