升职怎么管理原来同事
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升职怎么管理原来同事,有能力自然会被升职,很多人在自己被升职之后,就不知道如何和昔日同事,如今的下属相处了,学会和同事相处和管理同事很重要,那么升职怎么管理原来同事呢?
升职怎么管理原来同事1
工作做得好,一定会得到提升。这是不变的道理。在真正的升值后,处理同一个部门之间的同事关系呢。这是很讲究的如果处理好,原来的同事会成为你晋升后的强大力量,处理不好,原来的同事会拆除你的舞台。
要想处理好原来的关系,一定要记住,晋升后也要保持和原来同事并肩奋斗时的感情。对原来的同事来说,你是一个不忘本的人,而且随着你的权力的扩大,原来的同事也会越来越愿意帮助你。
帮助你也等于帮助自己,他也可以享受一定的便利条件。原来由单一工作转变为管理整个团队,要对整个团队负责。这时要在工作方面学好相应的管理知识,并相应地赋予原来的同事权力。
因为他们有什么优点,有什么缺点,你很清楚,最终是并肩而行的,所以适当的放权也能更好地提高他们工作的积极性,并以更大的价值发挥他们的优势。
保持对学习的热情,起到带头作用个人还是要保持不断的学习热情。有事要记住,要带头。牢记不能晋升,对自己原来的同事指手画脚。这样只会破坏你们之间本来就那种奋斗的感情。
而且,很容易让原来的同事对你的命令背道而驰。公平对待,不偏袒,保持一碗水平。在管理方面,要对原同事一视同仁,保持一碗水平,不偏袒任何人。
当你不采取这种派别割裂山峰的行动时,同事们会更加努力地发挥自己的优势、为球队贡献自己的力量,争取自己的利益。不是每个人都可以承担令人痛苦的损失,毕竟很多人都需要支持他们的家人。
所谓的一百次杀死刺伤,可以达到这种效果,毕竟作为他们的领导,奖励力量和资源管理控制在自己的手中,是他们考虑的地方。
升职怎么管理原来同事2
一、改变心态,公平公正对待每一位员工
新晋领导该如何处理跟原同事的'关系,表面上看是职场关系问题,其实是心态问题,你得先改变自己的心态,才能处理好职场关系。把员工心态转为管理者心态
新晋领导是管理者,他没有必要跟每一个前同事都保持良好的职场关系,他需要做的是如何提高团队业绩,如何维护团队的高效运转。你需要解决的是事,而不再是某一个人。不卑不亢行使管理权力,公平公正对待每一位员工,其实,你越表现出不自信,就越会影响你对团队的管理。
二、新晋领导地位特殊,承上启下的功能要发挥好
需要向老板证明,提拔你是对的。老板从众多职员中选择提拔你,是看中你比别人更有能力和管理潜力,但如果你不能证明自己的能力可以匹配领导岗位,那老板对你的高期望,就会变成高失望。因此,晋升之初的这段时间内,你首先要让老板安心,证明他提拔你是对的。
新官上任三把火,是新晋领导树立权威的常用方法,好的三把火,不仅能烧到团队里,还能烧到老板心坎里。因此,先听老板的意见,就显得尤为重要。
比如:老板对公司未来的发展规划是怎样的?对制度改革有什么建议和想法?对业绩有什么要求?等,这些都是新晋领导的管理方向,如果不了解老板的想法,盲目去做,很大程度上会走弯路,也会引起管理摩擦。
总之,需要向团队展示,跟你干有前途当你首先被提拔后,“为什么是你”将是团队心中最大的疑问,作为领导,你需要让团队归心,让他们觉得跟你干是值得的。实际上,很多新晋升领导的人最大问题就出在思维上,他们没有从角色的认知层面调整自己的工作思路。
升职怎么管理原来同事3
主动出击,占据主动地位
首先,被晋升了说明你的实力是受到上面认可的,所以无需害羞或者不好意思,应该主动积极的接受地位的转变,主动以上级的姿态站出来,在工作中发挥自己的能力和作用,占据主动地位。
多交流多沟通
晋升了不意味着要和原来的同事保持距离,相反的,应该和他们增加交流和沟通,有什么问题互相说出来,发挥平易近人的一面,让同事们对你更加信任和信服。
对事不对人,有一说一
如果下属犯了错,也不要碍于情面不好意思说出来,要学着对事不对人,有一说一,工作上犯了错误就应该加以指正,让其他人以儆效尤,事情过去了就过去了,不要一直旧事重提。
懂得付出和吃苦
晋升并不意味着放松和享受,在拥有高薪酬、高地位的背后,大家需要付出的有很多,有的事情下属处理不了,有的事情难度大别人都不愿意干,有的时候会面对来自各方的质疑……在晋升后大家应该更加努力,懂得付出和吃苦,你所付出的终将得到回报。
能力卓越,让人刮目相看
巧言善辩,会搞关系并不能长久的让人信服,只有自身能力卓越,面对任何问题面不改色,才能够赢得他人的信任和追随,平日里和同事嬉笑怒骂嬉皮笑脸并不能让人从心里对你产生认可,而你杰出的工作能力,才是让人产生钦佩的源泉。
组织和参加聚餐
工作之余,同事之间往往会组织各种聚会,一方面可以放松心情,一方面也可以维系和改善同事关系,晋升后对于这类聚会不要避讳,该参加的时候就要参加,有的时候还要组织和筹划同事聚会,让集体的凝聚力更加强。
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