什麼叫目標及目標的作用
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什麼叫目標及目標的作用,工作時,我們要完成一個工作內容,會先定下一個目標,學習時,我們要達到某階段的成績,會先定下一個目標,談戀愛時,我們追女朋友,也會定下一個目標作為擇偶標準,那麼什麼叫目標及目標的作用是什麼呢?我們一起來看看。
什麼叫目標及目標的作用1
目標,是漢語詞彙,漢語拼音為mù biāo,指的是射擊、攻擊或尋求的對象,也指想要達到的境地或標準。
目標的作用具體表現在以下四個方面:
1、指明方向。
目標的訂立為管理者提供了協調集體行動的方向,從而有助於引導組織成員形成統一的行動。
2、激勵作用。
目標是一種激勵組織成員的力量源泉。只有在員工明確了行動目標後,才能調動其潛在努力,使其盡力而為,創造最佳成績。
3、凝聚作用。
凝聚力是使組織成為一個多成員的聯合體,而不是一盤散沙的重要因素。當組織目標充分體現組織成員的共同利益,並與組織成員的個人目標保持和諧一致時,它能夠極大地激發組織成員的工作熱情、獻身精神和創造性。
4、決策標準和考核依據。
目標不僅是管理人員制定決策方案的出發點,而且是考核管理決策的制定和執行工作好壞的依據。
目標的特徵
1、主觀性
目標是對活動預期結果的主觀設想,是在頭腦中形成的一種主觀意識形態。以主觀意識反映客觀現實的程度,可分為必然目標、或然目標和不可能目標;
2、方向性
目標是活動的預期目的,為活動指明方向。具有維繫組織各個方面關係構成系統組織方向核心的作用;
3、現實性
目標的價值性,可操作性構成了目標的現實性。從現實目標滿足期望程度看,有理想目標、滿意目標、勉強目標和不得已目標;
4、社會性
目標因受社會政治、經濟制度、文化傳統、意識形態制約。所以目標都是一定社會的目標,而具有社會性;
5、實踐性
目標具有為實踐活動指明方向的'作用,只有通過實踐活動才能實現目標。
什麼叫目標及目標的作用2
具體表現在指明方向、激勵作用、凝聚作用、決策標準和考核依據四個方面。
目標是要達到的預期成果,是使命的具體化,是一個組織在一定的時間內奮力爭取達到的、所希望的未來狀況。
目標的作用
目標必須要是具體的,不是空喊的口號,而是要有明確的標準。
目標是從一定是要從全局出發,整體考慮的結果,組織內的目標必須協調一致。
目標還應建立在現實的基礎上,必須是可行的,要有十分充分的客觀的依據。
什麼叫目標及目標的作用3
按照這套方法:從目標確定-目標分解-目標實現,我的101人生夢想清單已經實現了40+,如果你不知道怎麼確定目標,有了目標,不知道如何分解,你會分解目標,就是堅持不下來,三天打魚,兩天曬網,最後不了了之。
目標一直停留在紙面上,夭折在半路中......請你一定要認真看完這篇回答,我有信心幫你解決大部分關於目標問題,讓你設定的目標都能成為現實。
全文都是可落地的實操方法,不建議跳着看,希望你認真看完,保存收藏,去實踐起來,特別是最後的目標覆盤,是目標實現的關鍵點,只要你去做,目標終會和現實相遇的。
如何確定目標
做事前,明確目標,整個人才會有的放矢地向一個方向努力。
這也是最重要的,我們需要找準自己的目標點,問一問自己到底想要什麼,才能去前進,否則就像大海里沒有航行目標的船隻最終會迷失方向。而這個目標只有你自己心裏知道,別人是幫不了你的。
不過在《人生效率手冊》這本書中,張萌提到7個人物法來找目標,就是通過樹立七個不同的人物,尋找他們身上共同的一些特質,樹立你自己的人生目標,最終推動你實現自己的目標。不知道怎麼定目標的,不妨試一試:
a、在腦海中檢索1位你最想成為的人並寫下來;
b、按照此方法繼續檢索6位你想成為的人;
c、把這7個人所具備的硬本領都寫下來,每個人物寫3個;
d、將這些人物身上相同的硬本領圈出來按照從多到少的順序排列出來;
e、把排在最前面的3項硬本領記錄下來,這就是你應該為之努力的原因與目標。
這七個人物一定是現實中存在的,有一定層級變化的人物。
比如這七個人物,有兩個是需要我們花費10年甚至更多時間才能趕上的榜樣;有兩個是3到5年就能趕上並超越的榜樣,比如你的上司;還有兩三個是僅僅比你強一點點的同事、朋友、同學等,1年的時間就可能超越他。
這樣,你能看到自己與榜樣之間的差距在不斷縮短。而且,隨着你的成長,你的這七個人物也會發生相應的變化,尤其是跟你水平相近的榜樣名單會更替。
具體怎麼做呢?
選定要達到硬本領水平的目標人物,分析她的成功道路,以及硬本領標準,自己和對方的距離,給自己設定完成期限,是否降低或提高標準,制定行動方案。
通過以上分析,總結出他們共同的3個技能,根據你實際的工作和個人需求來進行排序,優先打造什麼樣的硬本領。
按照此方法我找到自己下班的賺錢目標和興趣類目標就是理財、寫作、手帳,有緊有鬆,有目的地來刻意練習,提升硬本領。
當你找到自我定位且明晰了目標後,接下來就是要將目標具體化、付諸實踐。
實踐過程中推薦兩大工具:一是:SMART法則,適合單目標,二是:甘特圖,適合多目標同步管理。
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