怎樣才能保持優秀員工的工作積極性
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管理者讓優秀員工持續保持積極性的方式方法一定還有很多,不可能窮舉,也沒有必要窮舉。接下來小編整理了怎樣才能保持優秀員工的工作積極性的相關內容,文章希望大家喜歡!
管理者的首要任務就是創造一個人人積極向上,個個超越自我、挑戰自 我的制度環境和文化氛圍,讓優秀員工願意保持積極性,其他員工願意向優秀員工學習,並隨時有機會超越優秀員工,整個團隊的積極性上來了,人人都成為優秀員 工,你的企業就所向無敵了。
激發他的自尊
激發優秀員工的自尊,讓他愛護自己已經取得的成績和榮譽,讓其自覺保持工作積極性是最好的做法。
挖掘他的潛力
從幫助員工成長的角度,挖掘優秀員工的潛力,讓其樹立更高目標,併為其實現目標提供支持和幫助,如給予學習的.機會,給予培訓的機會,給予嘗試創新的機會。
多聽他的建議
在自己管轄的範圍內多聽優秀員工的建議,多和優秀員工交流工作、交換想法,讓其思維保持在活躍狀態,其工作狀態自然差不到哪裏去。
給他更多的責任
如果優秀員工除了專業技能之外,還有管理能力,可以考慮發揮其帶頭作用,給予其更多的責任,讓他在更大範圍施展才能。在這點上,要防止彼得原理現象出現,即不要把技能型人才不適當地放到管理崗位上,以至於讓企業少了一名優秀員工,多了一名平庸的官僚。
讓他幫助其他人
對於技能型人才,讓他幫助更多同事,成為他擅長專業的師傅,或者叫兼職培訓師,把他的經驗傳授給更多同事。注意,不能讓他做義務勞動,要對他的付出給予經濟補償。
為他申請獎勵
如果企業在制度設計上對優秀員工的超額付出已經做了安排,凡表現出色的都能在工資獎金上得到體現,恐怕管理者要輕鬆很多。如果沒有這麼理想,對優秀員工的超額付出,管理者一定要為他申請特別獎勵。在企業不能讓“雷鋒”吃虧。如果做好事有報酬,相信企業“雷鋒式”的員工會成批湧現。
他排除障礙
如果企業沒有良好的企業文化,沒有保護優秀員工成長的土壤,優秀員工往往成為被“孤立”的對象,因為他的優秀,讓多數人顯得不優秀,甚至會挨批評。管理者一定要成為優秀員工的保護神。
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