怎樣才能坐穩職位
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怎樣才能坐穩職位,職場上,我們每個人都想升職加薪,想做到管理層的位置,但是領導這個位子並不是那麼好做的,想要坐穩一個崗位可不是一件容易的事情,下面就來看看怎樣才能坐穩職位。
1、成為不可缺少的人
公司裏,老闆寵愛的都是些立即可用、並且能帶來附加價值的員工。管理專家指出,老闆在加薪或提拔時,往往不是因為你本份工作做得好,也不是因你過去的成就,而是覺得你對他的未來有所幫助。身為員工,應常捫心自問:如果公司解僱你,有沒有損失?你的價值、潛力是否大到老闆捨不得放棄的程度?一句話,要靠自己的打拚成為公司不可缺少的人,這至關重要。
2、建立關係網絡
社會上,一些專業能力等硬件未必很好的人卻能出人頭地,不少人是得益於人際交往能力,單位裏亦如此。建立關係網絡,就是創造有利於自我發展的空間,努力得到別人的認可、支持和合作。不乏以興趣、愛好、同學、老鄉等關係結成的“小團體”,爭取成為其中一員,增加“人際資產”。
3、不要將矛盾上繳
據傳説,古代信使如連續報來前線戰敗的消息,就有砍頭的危險。老闆每天都面對複雜多變的內外部環境,要比員工遭遇更多的難題,承受更大的壓力。將矛盾上繳或報告壞消息,會使老闆的情緒變得更糟,還很有可能給他留下“添亂、出難題、工作能力差”的負面印象。因此,向領導彙報時要切記儘量少談矛盾、困難。
4、尋求“貴人”相助
“貴人”不一定身居高位,他們在經驗、專長、知識、技能等方面比你略勝一籌,也許是你的師傅、同事、同學、朋友、引薦人,他們或物質上給予、或提供機會、或予以思想觀念的啟迪、或身教言傳潛移默化。有了貴人提攜,一來容易脱穎而出,二則縮短成功的時間,三是不慎辦砸了事能有所庇護。
5、勿成為“牢騷族”
人在遭受挫折與不當待遇時,往往會採取消極對抗的態度。牢騷通常由不滿引起,希望得到別人的注意與同情。這雖是一種正常的心理“自衞”行為,但卻是老闆心中的最痛。大多數老闆認為,“牢騷族”與“抱怨族”不僅惹事生非,而且造成組織內彼此猜疑,打擊團體工作士氣。為此,當你牢騷滿腹時,不妨看一看老闆定律:一、老闆永遠是對的;二、當老闆不對時,請參照第一條。
6、抓住機會適時表現
不要害怕別人批評你喜歡錶功,而是擔心自己的努力居然沒被人看到,才華被埋沒了。想辦法做個“有聲音的人”,才能引起老闆的注意。向老闆彙報,要先説結論,如時間允許,再作細談;若是書面報告,不忘簽上自己的名字。除老闆以外,還要將成績設法告訴你的同事、部屬,他們的宣傳比起你來效果更佳。會議是同事、主管、老闆及顧客之間不可多得的溝通渠道,會議發言是展現能力和才華的大好時機。
1、領導位置要穩,先要穩住局面
如果有人不服你,如果有人挑戰你的權威,如果有人老是給你生事,話説你的領導位置還能穩嗎?恐怕很難。
所以,要穩住小小的領導位置(當然位置越重要就越是如此了),先要穩住局面。
而想要穩住局面,其實就是穩住人的過程。
而穩住人的過程,通常就是通過幾件事來確立權威,通過對調皮搗蛋者的處理,對老油條的.處理來穩固自己的位置。
通過得力的事項處理,展現你的能幹;通過對調皮搗蛋者、對老油條和那些和你作對的人的處理,來展現你的能力和手腕。
你能穩住局面,自然這領導的位置,就會稍稍穩起來。
當然,在你擔任領導的過程中,穩住管理局面是一個長期的工作。只要你在這個位置上,那麼這方面工作始終就要做好才行。
2、領導地位要穩,就要穩住業績
如果你很有手腕,別人都只能老老實實聽你的,按照你的吩咐來做,這當然是好事兒。但是位置要穩,這點遠遠不夠。
你既需要穩住局面,也需要穩住業績才行。
話説你是領導,也是承擔責任的第一人。所以,責任在肩,工作不力、業績不力的時候,那你的上級自然就會向你開刀了。
所以,穩住人心之後的第二步,必然是穩住業績,如果之前業績下滑太厲害,你的首要任務就是止住下滑;如果增長乏力,你的首要任務就是實現增長。
可是我們敲幾行字容易,實現業績的增長可不是那麼容易的事情了。
怎麼辦?你需要向上借力,爭取更好的資源;需要向下借力,爭取更好的下屬,對下屬建立能力台階梯次,按照業績達成能力對他們做出明確分類;同時你還需要設定明確而具體的目標,落實得力的策略,把目標作出明確的分解,按照時間分解、按照責任人分解,按照達成的時空次序分解,按照實現的可能大小分解等等,爾後採取積極有力的措施來實現業績的逐步增長。
業績穩了,你的地位自然就會穩起來的。
3、領導地位要穩,就要穩住骨幹
你的業績靠誰來實現?當然一半靠策略,一半靠團隊。
話説想要穩住業績,就要穩住團隊;想要穩住團隊,就要穩住骨幹。
我們都知道,在絕大多數時候,20%的人完成了80%的任務;也就是説,團隊中總有那麼20%的骨幹是非常重要的,你必須保證他們的穩定或基本穩定。穩住了骨幹力量,通過激勵機制和籠絡機制把他們穩住了,那麼業績的達成就有了可靠的基礎和前提。
俗話説的好,強將手下無弱兵。所以你的下屬整體上怎麼樣,反過來也説明你怎麼樣。
而想要建立你在團隊中的威信,讓大家信服你,讓骨幹人員信服你,就需要你的知人善用,需要你的調兵遣將,需要你的心胸開闊,需要你的果斷幹練,需要你能鎮得住大家。
這時候,既需要你的威嚴,更需要你的品格,還需要你的專業。
三者結合起來,才構成你的領導力。
4、領導地位要穩,手裏就要有權
如果你的手裏缺乏權力,那麼你如何讓別人聽從?
即便你善於以德服人,缺乏權力的你,依然難以調動資源,難以實現更好的業績。
所以,既然你是領導,就要想方設法爭取屬於自己的權利和地位,就要有自己明確的權限,有自己的人事權,財務審批權和事務處理權。
你的權限越是明確和清晰,你的權限越是穩固和可靠,那麼你在使用權限的時候,才能實現更好的管理。
而實現了更好的管理,才能有助於你穩住人心,穩住工作局面,進而穩住自己的地位。
所以,既然成為領導,就要想方設法讓上級明確你的權限,手握權柄,才便於你大刀闊斧施展個人領導才能;並在做領導的過程中,逐步提高自己的領導才能。
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