拒絕領導後如何挽回好感
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拒絕領導後如何挽回好感,許多職場人潛意識裏對權利有着莫名的敬畏,面對領導不合理的要求,也只是默默承受。但是有些人拒絕了領導又會得罪領導,以下分享拒絕領導後如何挽回好感。
拒絕領導後如何挽回好感1
掌握這三個技巧,高情商的拒絕領導,還不傷關係
一、先尊重領導的安排,再後面彙報裏面的問題
當大家遇到領導的安排不合理時,不能勉為其難地答應,更不能直接給領導懟回去,否則會直接讓領導不滿意;在遇到這種情況時,應該先尊重領導的決定,等領導平靜下來再找領導進行核實。
尤其是着急的事情,領導肯定是想着越快解決越好,在面對這種事情時切記直接告訴領導有錯誤,而且接受任務後,也要想着彙報自己發現的問題;在自己發現錯誤,彙報給領導之後,不僅能夠幫助領導解決問題,還能讓領導感覺到尊重。而且在執行的過程中,幫助領導發現失誤,也能夠讓領導知道自己的努力。
二、領導給自己安排重要的任務時,要讓領導明白任務的強度
當領導給安排困難的任務時,先不要着急地答應;領導面對這種任務時,也明白失敗的機率和原因;大家可以先分析眼前的問題,看看自己的能力是否能夠解決,以及在執行過程中需要的資源;在這種情況下,不管是人員支持,還是錢財上的支持,通常領導都會答應下屬的要求;當下屬能夠提出這些條件時,説明下屬的心裏已經有初步的方案了。
如果下屬提出的預算過大,領導也會重新考慮,這樣就能夠避免麻煩了,即便領導還要自己去執行,那麼自己也能夠獲取更多的資源。
三、領導給自己安排的任務太難,讓領導幫助自己做決定
領導給下屬安排的任務,在下屬不滿意時,説明任務有一定的難度或者麻煩;在這種情況下,大家即便是認真地完成任務,也難免會出現一些失誤;面對這種工作時,大家可以讓領導幫助自己做決定,到時候任務出現失敗,領導也有不可推卸的責任;面對下屬的求助。
這是讓領導有面子的事情,領導也不好拒絕;領導為了顧及自己的利益,也會嘗試將任務交給其他人去做;所以説,領導給自己安排無法解決的事情時,可以選擇讓領導幫助自己做決定,就可以改變領導的做法了。
拒絕領導後如何挽回好感2
一、不懂拒絕的人都是”毛毛蟲“
法國心理學家約翰·法布爾做過一場試驗,他把許多毛毛蟲放在花盆的邊緣,圍成一個圈,然後在花盆的旁邊放了些他們最喜歡的松葉,一天過去了,毛毛蟲一直保持着開始的隊形轉圈,根本不去理會在他們身旁的松葉,隨着時間的推移,最後餓死在最喜歡的食物旁邊。
職場中,很多人就像實驗中的毛毛蟲一樣,對老闆的要求一味的服從、不願反抗,日復一日的做着手上的工作,最終也只是在最基層的崗位,沒有成長。
二、領導期待你説“NO”
許多職場人在職場中,以為只要“聽話”就會得到老闆的重用,但是事實卻並不是這樣,老闆反而喜歡用心思考,為公司着想而提出建議的員工。
領導身在高位,每一個決策都關係着企業的生死存亡,如果手下的員工每天只是聽話的做一個執行者,一味的討好領導,那就是沒有思想的行屍走肉,工作沒有動力,也不會有大的突破,長此以往,對整個企業也會有不好的影響。
劉宇在一家公司工作,也是大多數普通上班族中的一個,一個偶然的機會,陪同領導出差談一個項目,在整個談判過程中,劉宇只扮演一個助理的角色,照顧領導的出行,合同簽訂都由領導負責,但是談判過程並不理想,對方同時談着2家公司,競爭壓力增大,領導回去後馬上召集部門員工開緊急會議,但在會議上,大家都一言不發,最終領導決定打價格戰,員工都表示支持。但領導卻怒了,當下發飆説:“我説什麼就是什麼?你們能不能動動腦筋,一個個像陀螺一樣,抽一下轉一下,公司要你們有什麼用。”
這個時候,劉宇站起來説:“我反對領導的提議,降價只會使我們的利潤縮減,我們要做的是把產品優勢放大,和同類產品相比,我們是國內唯一一家獲得專利授權的公司。”
領導聽後非常滿意,説:“如果今天我不生氣,你們是不是一直打算做餓死的毛毛蟲?我期待大家以後不要為了討好和權威而壓制自己的想法和創造力,我做的不對的或者可以完善的',大家可以提出來,公司是以營利為導向,不是混日子。”
三、拒絕領導,這三個技能幫助你
(1)先肯定再否定
職場中,很多時候,領導的規劃和工作安排是不合理的,直接拒絕,難免會引起領導不滿,這個時候,我們要做的是需要先肯定領導的想法。比如領導安排給你一份工作時。
你可以這樣拒絕:領導,這個工作是一定要做的,但是我手上現在有個項目比較急,週末就需要交付,如果您不急的話,我下週做完的話馬上來做,如果您着急的話,小李之前一直負責在跟進這個項目,您看是否先讓小李來做,等我這邊忙完後協助他一起完成,這樣效率也高一些。
這樣的回答既可以讓領導知道你現在的工作強度,還讓領導覺得你有責任感,自然會順着台階將任務轉交給他人。
(2)強化任務難度
在領導讓你完成一件任務時,先不要急着答應,而是先思考下需要投入的精力、人力和資金,然後給領導算筆賬,這個時候,領導如果覺得不划算,自然會叫停,這個時候,就能在不上感情的情況下合理的拒絕領導的請求了。
(3)讓領導做決定
在領導分配任務後,學會把難題踢給領導,你要做的是交付任務計劃,領導負責抉擇,當你把決定權交付給領導時,他便會顧忌到自己利益,不再亂髮號施令。
拒絕領導後如何挽回好感3
怎麼高情商拒絕領導挽留
1、感恩領導栽培
在離職時,即使領導平時對你不怎麼樣,你也要對領導表示感恩,感恩領導平時對你的照顧和栽培,這麼做,不是虛偽,而是職場高情商的表現,更是你素養如何的折射。江湖很大,江湖也很小,説話留一半,日後好相見。
2、離職談話時不要抬槓
離職談話時,作為下屬的你,要有清醒的認知:為了好聚好散,在談話時,沒必要和領導抬槓。如果領導説離職的原因不是錢的事,你就應該呼和領導,回答“是的”,不用過多的解釋。應對離職談話的法寶,是壞話不説、好話多説、感恩領導和離職堅決。
不能因為領導的挽留而動搖離職的決心,因為如果領導重視你,不會在最後一刻才表露出來。
3、離職去向不要實話實説
當領導問及你去向時,你不能説假話,因為欺騙會破壞日後好相見的可能性;你最好也不能説實話,因為這會牽扯出更多的不必要的話題,除非領導是你好哥們或好姐妹。應對離職去向的最好回答,是説你累了,想辭職暫時休息。這個回答是最乾淨最有説服力的。
綜上所述,在和領導進行離職談話時,為了優雅地離開,更為了日後江湖好再見,你應該感恩公司這個平台,感恩領導的賞識和栽培,應該壞話不説,好話多説,這樣的話,你的職場生涯會走得很順。
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