領導如何樹立威信
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領導如何樹立威信,管理者本身就擁有了法定的管理權力,必須具有足以讓員工心服口服的理由才行,一個口才不好的領導,是很難在今天的職場環境中撐起局面,以下分享領導如何樹立威信。
一、以身作則
自己做的不好,員工不可能信服你。
就好比同樣的一件事或者一個項目,若是連領導也搞不定,完不成,那麼憑什麼要求員工做得更好呢?
所以,領導想要建立威信,必須學會以身作則,鍛鍊自己的能力,多實踐,為自己塑造一個好的形象,慢慢深入人心,才能真正的被人所尊敬。
真正有實力,能力強的領導,往往會懂得自己身先士卒,衝在最前面給員工們做出表率。
自己給員工做了榜樣,下面的人接下來只需要照着同樣的.標準去努力就行了。相當於是變相減輕了員工的負擔,幫他們解決了不少難題,當然會心服口服。
二、為員工着想
領導最忌諱的就是自以為是,自私自利,只知道考慮自己的得失,全然不顧員工們的感受。
有利益的時候,衝在最前面,把所有的功勞都佔了;可要承擔責任時,卻縮在最後面,把員工推出去當替罪羊。
苦活累活全是讓員工幹,自己坐享其成,下屬連一點湯都分不到。
如此不懂得為員工着想的領導,根本不可能讓人信服。
三、以誠相待
領導建立威信,先要打好和員工之間的關係。如果員工對你極其的反感,那麼不管你怎麼做,都無法獲得認可和支持。
和員工之間相處,領導要適當的放下姿態,不能太過高調。用真誠去交流和溝通,傾聽他們內心的想法,儘可能幫助下屬滿足需求,成就他們。
你幫的越多,他們自然會更加認可你。拉攏了人心,威信自然會更容易建立起來。
四、有原則有底線
建立威信關鍵在於為人處世,若是領導為了利益,放棄自己做人的原則,沒有底線,不擇手段,肯定會被人所鄙視。
可如果領導屬於“君子愛財,取之有道”這個類型,一直以來做人都秉持着原則,自然深受愛戴和擁護。
領導為人處世如何,很大程度上就決定了其威信的強弱。面對一個人品有問題的領導,試問,誰又敢真心的去輔佐呢?
五、公正公平
領導身為團隊管理者,想要服眾,就一定要公正公平,對事不對人,獎罰分明。
不論親疏遠近,只要是有功,那就必獎;只要是有過,那就必罰。
這不僅是維護自己的剛正不阿的形象,也是在維護制度的權威性。任何人,不管什麼職位,都不能違背規矩,這是大前提。
立威之一在立能:收拾爛攤子,處理破事兒
除非是一個全新的公司,通常一家公司新上任的領導必定有前任,前任必定有一些沒有處理好的破事兒,有些甚至留下了一個爛攤子。
而如果新領導能以快刀斬亂麻的氣魄,以高度負責的精神和專業的能力來快速扭轉局面,帶領大家處理好前任留下的爛攤子或破事兒;這樣大家就會看到你的能力和魄力,這正是新領導的立能範疇。
如果前任留下的爛攤子在你精心處理下得到快速扭轉,如果前任留下的破事兒在你這裏得到良好處理,那大家肯定會特別認同你的能力。
大家會想,新來的領導還是很有能力的。
比如在銷售方面,如果新來的營銷總監能夠快速處理好前任所沒有處理好的客情關係,如果能快速處理好遺留下來的客户的陳年舊賬,如果能夠快速完善公司的制度和流程,如果能夠找到前任工作之所以沒起色的關鍵因素所在,那麼新的營銷總監總能被大家認為能力高強,由此會獲得大家對你能力的認同和佩服。
立威之二在立德:樹立新標杆,確立新氣象
一個想要獲得高績效的團隊必須是高能力的,同時又必須是高責任的。
想讓大家都有較高的工作責任心,就需要團隊內部正直、公平、正氣、良好的工作作風。而這一點,靠的往往是從上到下的德行與操守。
當新領導上任之後,無論前任在團隊風氣方面表現如何,新領導都有必要確立自己的道德標準與行為操守標準。
新領導要想順利實現對團隊工作風氣的改善,往往是通過自己以身作則,以及提拔一個品行良好、過去無法得到表現機會的同事,委以重任,樹立標杆和模範作用,這種工作通常被稱之為立德。
新的團隊領導,既能讓大家認識到你的能力高強,又能讓大家對你的'職業操守和良好的品德放心,那才能獲得他們由衷的欽佩和仰望。
如果作為領導的你初來乍到,大家對你就是平視或俯視,那麼接下來就是漠視了。
立威之三在立財:財權、人事權、獎懲權必不可少
一個什麼樣的領導能夠最大限度實現自己的職業抱負?當然是那種有能力、有格局、有胸懷、有視野又有較大發揮空間的領導。
一個領導在其位謀其政的基礎和前提,就在於他有多少權限。
一個權柄在手的領導,一個擁有人事權、獎懲權和一定額度內的財權的領導,才是一個真正能推動各類問題解決的領導。
你再有能力,如果沒有必要的權限,什麼事情都要獲得別人的批准和點頭,那你的所謂能力就打了無數折扣。而身為領導,最重要的就是人事權、財權和獎懲權。
人事權:你有權對那些不聽指揮、損害團隊利益的人進行調整和處理;
財權:你有權決定一定額度內的錢怎麼花,怎麼用;
獎懲權:你有權決定獎懲標準以及獎懲措施的落實。
唯有新領導抓穩了人事權、獎懲權、財權等能給下屬帶來利益、也可能傷害到他人利益的權限,新領導才會顯得更“權威”,既有權力,又有威信。
畢竟,有了權限,能力才便於施展;有了權限,別人才會對你有所忌憚。
如果你作為領導的權限不充分,尤其是無法對違反紀律、破壞部門工作秩序的傢伙進行處理,那麼這些人就會對你陽奉陰違,背地裏給你好看。
1、做領導就要有做領導的樣子,不管在平時的生活中自己多麼的和藹可親,但是到工作中就要具有威嚴,具有威嚴不是讓你整天板着臉,而是讓你對待工作應該有認真負責、一絲不苟的態度。生活中的情緒一定不要帶到工作中去,以免形象自己和下屬的正常工作。
2、作為領導,當眼要具有過硬的專業能力了,不然的話怎麼能讓下屬信服呢。在當今這個競爭激烈的社會,自己能力的大小基本決定了自己能否帶好一個團隊。如果你的專業技能還不如自己的下屬,你的下屬會信服你麼?所以,領導也要不斷的學習,讓自己充實起來。
3、誠信是做人最基本的準則之一,應允別人的事情就一定要辦到,不能失信於人。説過的話就要嚴格去執行,即使不能立刻兑現諾言,也要跟別人説明情況,免得別人對你產生誤會。
4、作為領導,當自己的決策錯誤的時候,你的下屬可能會向你提出不同的見解,這個時候,你要敢於正視自己的錯誤,並對指出你錯誤的下屬給予獎勵,然後及時的`改正自己的錯誤。不要認為承認自己錯了就失去了威信,敢於承認錯誤正是給自己的下屬做出了榜樣。
5、作為領導,你當然要勤勤懇懇的努力工作了,不要妄想着一下提升多少業績,腳踏實地,逐步提高就好了。作為領導,最忌諱的就是做投機取巧、不勞而獲的事情,這會讓自己的下屬看不起,更別提樹立威信了。
6、作為領導,有的時候我們需要做的事情是讓整個公司的辦事效率提高。所以,處理事情就不能拖拖拉拉毫無輕重緩急。當遇到事情的時候,就要拿出領導的架勢來,乾脆利落的去處理。
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