先介绍领导还是下属
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先介绍领导还是下属,在职场中,经常会介绍同事和领导,跟领导外出应酬如果遇到地位高的领导,应该先主动介绍自己的领导才是正确的,那么以下看看先介绍领导还是下属。
无论开会还是私人会见场合,都应该先介绍领导,再介绍下属员工的。在介绍领导时,应该先介绍上级领导,再介绍本单位领导。在分别介绍领导或下属员工时,应该按照职务的高低,分别由高往低进行介绍。
上述讲的实际上就是会议礼仪的一部份要求。在职场当中,介绍人的时候,肯定是职位高的先介绍,职位低的后介绍。 介绍领导和员工先介绍谁 先介绍领导。
在职场中,经常会介绍同事和领导。出于礼仪考虑,肯定先介绍领导,因为领导就是团队的绝对领头羊,是上司,肯定得首先介绍啊。 同时,对方一般更容易记住介绍在前面的,把员工介绍在前面,这样也会让对方更容易记住。先介绍领导,领导也会觉得这个人会处事,印象也会比较好。
两个领导相遇,你先介绍谁
第一原则:地位有别,尊者居后。
自古以来遵循“尊卑有别、长幼有序”的传统伦理,至于是不是文化糟粕暂且不表,至少大多数还是自觉服从这一传统文化的。在职场商务礼仪中,也遵循“尊者居后”,地位高者优先有知情权和选择权。
比如开会,台下坐满了,领导依次步入主席台,你不能让主席台上的人等着台下的人吧。再比如颁奖,总是先颁发等级低的奖励,一等奖一定是最后颁发,也是由最高级别的人物出场颁奖吧。
职场礼仪中的知情权和选择权,就是让地位高者先知道地位低者的情况,从而选择是不是进一步的攀谈还是微笑点头离开。所以,先介绍哪位领导,要优先体现“尊者居后”。
比如,你陪你的领导小关出行,遇到了其他单位的领导大关,对方职位地位高,你就要先把自己的领导小关介绍给对方领导大关。第一句:大关总经理,这位是我公司销售总监小关。第二句,小关总监,这位是某公司总经理大关先生。大关总经理作为尊者,首先获得知情权和选择权,他可以选择主动伸手握手,深入客套,也可以选择点头微笑,匆匆离开。
第二原则:地位相同,尊客为上。
如果两位领导职级地位年龄基本相仿,那么,遵循“尊客为上、宾客为先”原则。比如,你陪领导去拜访其他公司领导,理应由对方的第三方人员先介绍自己的领导,再介绍你的'领导,因为你的领导是客人。
但是如果需要你介绍呢,你也要把对方当作客人,先介绍你的领导,再介绍对方领导,显得尊重对方,尤其是当你们有求他们的时候,更要给足面子。如果其他单位领导来拜访你的领导,那么,你要尊重客人,先把自己的领导介绍给来访的领导。
同样道理,如果你陪领导去拜访政府部门、银行等强势方、甲方等单位领导,都要坚持“高看一眼”的态度,毕竟你们是有求于人,尊重强者,礼貌示弱,也是一种比较好的策略。所以,遇到这种情况,先介绍自己的领导,再介绍对方领导,必要时加一句,大关科长对我们公司非常支持,上次那个项目,全靠大关科长推动落地。
第三原则:随意场合,遵守传统。
你陪领导出发,随意遇到其他单位的领导,或者,你陪领导参加商务会议、酒会等社交场合,很难区分谁低谁高、谁住谁客,那么,就遵循传统的礼仪,基本没有大的问题了。当然了,也可能遇到小心眼的人,那么,再随机应变了。
先介绍自己领导还是对方领导
尊者其后的原则,看自己的领导和对方领导哪位为尊。
你陪领导去拜访其他公司领导,理应由对方的第三方人员先介绍自己的领导,再介绍你的领导,因为你的领导是客人。但是如果需要你介绍呢,你也要把对方当作客人,先介绍你的领导,再介绍对方领导,显得尊重对方,尤其是当你们有求他们的时候,更要给足面子。如果其他单位领导来拜访你的领导,那么,你要尊重客人,先把自己的.领导介绍给来访的领导。
让重要的人,先得到信息
其实道理很简单,拥有更多的信息本身在一场对话当中就是权力的表现。而且,让重要的人或先获得更多的信息,能够有效提升他在这场对话当中的安全感。
仔细想一下,当面对一个陌生人的事。我们的心里其实都是茫然无措的,而当我们获知了对方是谁,以及对方的来意时,心里就会踏实许多。所以,当你摸不准应该先介绍谁的时候,就想一想这个规则,看看谁更重要,然后让更重要的人获取更多的信息。
先介绍自己领导还是对方领导
一、职级再高的领导,也不如自己的直属领导
当你看见了一位自己认识的职级更高的领导的时候,你一定不要先把自己的领导介绍对方。
正确的做法应该是先介绍自己的领导,再介绍其他单位的领导。
例如,我们可以这样说:
李总,您好,幸会幸会。我来给您介绍一下,这是我们银行的行长王总,目前分管某某银行。
王行长,这是电科的李总,目前是负责渠道部的。
当我们再遇到职级较高的'领导的时候,我们一定要注意,如果同是一个单位或者公司的,那么就先介绍职级更高的。但如果是两个不同的公司,一定要介绍自己的领导。
我们一定要先给自己领导充足的面子,让他在外面有面子,我们自己在公司里才能够有面子。
职位再高的领导,如果不是自己一个公司的,或者不是自己的直接上司,都要遵循着先介绍自己领导的原则。
以自己领导为优先介绍,这才是一个情商高的下属应该做的。
二、提前做好充足准备
在职场中社交,最忌讳的一点就是令对方尴尬,尤其忌讳让领导尴尬。
因此,在职场社交中,若是其他单位的领导与我们距离还有十米远的时候,我们就要先给自己的领导提前做好“功课”,进行一个大致的介绍,才好在后续的社交中占据主动。
一般来说,你应该这样说:
领导,对面走过来的三个人里,中间的那位是王总,是科电的总经理,统管整个公司。左边那位是人事部李总经理,分管人力资源的。右边那位是渠道部经理张总,是负责采购的。
当你这样大致做了一个介绍之后,在你们真正碰面的时候,作为下属,你就只需要介绍自己的领导就可以了,你可以说:
各位领导,跟你们介绍一下,这是我们公司的XX部罗总,是分管渠道资源的,我相信这次碰面能够为我们的合作带来一些新的契机。
这时候,就不需要你再去介绍对方了,你们领导一定会趁机说:“你好你好,王总,早就听闻你的大名了,您把科电可真是经营的越来越好了啊。”
这种提前介绍的方式,可以用于多人领导,也可以用于单个领导,前提条件是你必须要提前向你们领导介绍。
这种出其不意的方式,能够令对方的第一印象良好,给人的感觉会非常舒服。
三、领导聊天自己要有眼力见
什么叫眼力见呢?
眼力见就是当你能够感受到自己领导不想聊天的时候,能够适时地站出来,“提醒”自己的领导说,“张总,实在是不好意思,我们等会还有个会要参加呢。”
当你这样说了之后,领导一定不会责怪你,而是会顺坡下驴告诉对方,“那就下次有机会再聊了,真的不好意思。”
这种方式,一般用于领导不想再聊的时候,你站出来进行“收尾”的工作。
在领导与领导相处的过程中,充满着“玄学”,对于下属来说,我们一定要有眼力见,还得不让两边的领导,尤其是让自己的领导尴尬,这才是真正的高情商下属。
如果非要选择的时候,宁可让对方领导尴尬,也不用让自己的领导尴尬。当然,这一原则也是根据职位和重要度来区分的。
以上,就是当自己的领导跟其他领导相遇的时候,我们应该怎么做的全部方法。
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