白象突然爆火,拒絕外資招收殘疾人員工
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白象突然爆火,拒絕外資招收殘疾人員工,走在白象的工廠內,你會發現到處都是無障礙設施,食堂的飯點可以看到人數衆多的殘疾員工,真正感受到這是一家有愛心的企業,白象突然爆火,拒絕外資招收殘疾人員工。
白象突然爆火,拒絕外資招收殘疾人員工1
方便麪的出現,的確方便了很多人,尤其是一些因爲工作繁忙而來不及吃飯的人,常常會泡一桶方便麪來解決自己的飢餓感。市面上有很多方便麪品牌,最爲熟知的莫過於統一和康師傅了,不過還有一個方便麪品牌,在過去也是非常有名氣的,然而,現在卻很少再看到這款方便麪的身影。
提到白象方便麪,很多人都不是很瞭解,因爲現在市面上的白橡產品相對比較少,我們也很難在超市的貨架上看到這款產品。
然而,在最近一段時間,白象卻突然火了起來,很多不明,所以的人還以爲白象要宣佈破產倒閉了,畢竟這麼長時間都沒有出現過在人們的視野裏。
然而事實並不是像人們所猜測的那樣,白象之所以會上熱搜,是由於其責任擔當,受到了衆多國民的稱讚。拒絕日資收購,三分之一員工是殘疾人,有責任擔當的國貨品牌。
白象成立於1997年,旗下有很多產品,並且都銷售到海內外,雖然我們很少在電視廣告上看到白象的產品,但是白象一直都出現在我們的生活當中。
只不過與其他的方便麪相比,非常的低調,因此,纔會有一種存在感不深的感覺。白象在生產產品時,都嚴格把控質量要求,力爭將產品做到更好。
雖說現在有很多方便麪品牌,但是可以說沒有一家方便麪品牌能夠有白象,這麼有責任擔當,因爲白象在發展的過程中一直堅持本心,也拒絕了日本人的收購。
現在我們所看到的康師傅統一,這些品牌早已歸納到日本企業麾下,而之所以日本企業無法將白象收購,是因爲白象企業的領導人曾是位軍人,所以有着民族觀念,因此,在當日本人想要將資本的手深入到中國時,白象一直堅持本心。
作爲一個值得信賴的方便麪品牌,白象在生產產品的過程中,一直將消費者放在首位,生產出許多符合消費者飲食習慣的美味產品,並且也非常注重產品的營養價值,所以才成爲了現在許多消費者心目當中最好的方便麪品牌。
不僅僅在對消費者方面,白象做到了非常好的地步,白象也在爲我國的公益事業不斷地努力。
從2006年起,白象集團就一直爲社會各項事業捐款捐物,尤其是在教育方面,白象集團先後在教育方面以及科研項目方面,捐贈了上千萬元的公益資金。
最主要的還是白象集團在招聘員工時,並沒有因爲一些員工身體有缺陷而就選擇辭退,相比之下,白象集團所招聘的很多員工都是45歲以下的大齡殘疾人,讓這部分人有了賺錢的能力。
雖說這些殘疾人員工會因爲身體各方面的限制對工作有一定的影響,但是白象並沒有在意,如今,白象集團已經堅持這項招聘制度已有25年的時間。
在對待這些員工時,都給予了他們最大的尊重,畢竟每個人都是靠着雙手來吃飯,儘管這些員工身體上有殘缺,但是他們能夠自強不息的去謀生,就是值得每個人尊重的。
如今,有很多企業恨不得將員工的勞動強度加大,招聘一個員工當兩個員工來使用,甚至於一些企業在加班的過程中,連加班工資都沒有,反觀白象集團,不僅熱衷於公益事業,還非常尊重公司的員工,帶給員工各種各樣的福利。
也正是因爲這些事情集合到一起,才讓這個默默無聞的方便麪企業,深受衆多國民的愛戴。
在網上,有很多網友都表示要多支持像白象這樣的良心民族企業,這樣才能夠給更多堅持民族企業的企業家更大的信心,讓其自身發展強大。
很多人說,希望白象能夠多投一點錢在廣告宣傳上,這樣纔會讓更多的人熟知白象,支持白象。但是如果在廣告營銷方面投入的錢增多,也就意味着經營成本會增加,或許白象的價格到時候也會上漲,這樣人們就有可能買不到好吃又實惠的白象了。
也衷心地希望有更多的像白象這樣的企業爲我國的發展做出努力,既能夠堅持本心,也能夠帶給衆多老百姓更加實惠的產品,但這也需要廣大消費者給予這些民族企業信心,多多支持這些民族企業的發展,多方面發力,纔會推動我國的企業向好發展。
白象突然爆火,拒絕外資招收殘疾人員工2
還記得去年鄭州暴雨,鴻星爾克被網友催着賣鞋的事麼,中國人樸素的情感在大災面前就是如此的簡單粗暴,你有愛心,我就不會讓你寒心,有愛的企業如果倒閉,那就是我們這些人資助的不到位。中國網民在大災面前的互幫互助世所罕見!
就在北京東殘奧會期間,一家企業走近了公衆視線,被廣大網友稱讚爲國產方便麪之光,
不少人更是直呼,以後只買白象泡麪。
今天,我們就來說說這家平平無奇的企業,爲何突然走進公衆視野,獲得一頓好評如潮,講到方便麪,不得不說的就是方便麪的起源,國際上對泡麪起源比較公認的說法是,它是由日本人安藤百福發明的,在1958年,他發明是世界上第一款“雞湯拉麪”,並申請了註冊專利,其後因泡麪簡單方便,迅速風靡全球受到大家喜愛。
安藤百福
其實世人不知道的是,早在乾隆年間,揚州知府伊秉綬在家中宴請賓客,沒想到廚師忙中出錯,將煮熟的蛋面放入沸油之中,不得以之下,只好將面重新泡入高湯端上桌,沒想到這種做法,讓吃慣山珍海味的賓客大加讚賞,經過口口相傳,伊麪在民間流傳開來,可惜的是,當時沒有專利這麼一說,這事也就只能被當做閒談趣聞。
1970年我國從日本引入了第一條方便麪生產線,各種成本攤到產品上,造成方便麪價格昂貴,讓平民百姓望而卻步。
直到80年代,方便麪生產線大量引進纔將這一情況緩解下來,隨之而來的是方便麪品牌百家爭豔,由於高端市場被日本掌握,國內只能在低端市場中廝殺,其中就有我們要提到的白象,上世紀90年代白象食品廠是一家國企,與大多數國企的情況一樣,旱澇保收的制度下,員工幹活積極性不夠,企業產能過剩,銷售渠道單一,無法將產能轉化爲利潤。
姚忠良
白象面臨鉅額虧損,爲避免企業完蛋,當時白象內部也有很多聲音,連續換了六任領導人,也無法解決虧損這老大難的問題,1000多萬的嚴重虧損讓白象廠成爲了燙手的山芋,1996年時任河南糧食廳處級幹部的姚忠良正式接手,深知按照目前局面繼續下去,就是溫水煮青蛙慢性死亡,要麼大家一起完蛋,要麼破斧沉舟重換生機。
姚忠良執掌白象後果斷提出改革三把火,狠抓產品質量跟味道,擺脫在方便麪低端市場廝殺的局面,針對銷售乏力,他沒有選擇在廠裏等訂單,原來的國企員工混吃等死,沒有半點工作積極性,他就乾脆將這批人打發回家,然後弄來是30多個大專生專門跑業務。
當時這個操作,讓很多對姚忠良不滿的人找到了話頭,90年代大專生可都是香餑餑,被你忽悠着去大街小巷跑業務,簡直丟死人了,就是在姚忠良的一再堅持下,白象在絕境下起死回生,給那些嚼舌根的人狠狠的來了一巴掌。
白象食品廠從負債累累到一億銷售額,僅僅只花了一年時間,四年後銷售額更是翻了六番,企業蒸蒸日上,未來可期的檔口,白象又引來了新一輪的動盪。
上面的政策下來,國企工廠改制在穩步推進,新來的領導跟姚忠良對待白象發展有巨大分歧,一氣之下,姚忠良甩手去大學深造,趁着城鎮化建設的.浪潮,白象的企業改制卻沒有帶來好處,反而方便麪銷量卻不進反退,到後來更是被康師傅、統一、今麥郎給擠出局。
直到二零零三年,姚忠良才又重新執掌白象,而這也開啓了白象食品廠的再一次逆襲,深知方便麪質量很難再有作爲,姚忠良乾脆研究起了骨湯,抓住大衆隨着生活水平提高,將健康越來越重視的東風,推出了全世界裏程碑產品營養方便麪,以白象大骨面爲底牌,重新殺入三足鼎立的方便麪市場。
果然,大衆帶來的巨大反響沒有讓姚忠良失望,白象大骨面將三大巨頭打了個措手不及,藉着這股東風,白象走出河南,放眼全國,湖南、山東等生產基地迅速搭建了起來,讓白象的供應得到充足保障,再一次把控住了方便麪的市場份額。
巨大的中國市場吸引了外資的目光,爲了壟斷巨大的中國方便麪市場,日資企業紛紛入股泡麪企業,統一、康師傅、今麥郎紛紛敞開大門歡迎,而軍人出身的姚忠良,堅持創辦民族企業。
對於日資不斷的擴張,白象明確拒絕入股,只想要做一家單純的國產企業,結果惹惱了資本,泡麪三巨頭運用力量聯合絞殺白象,將白象踢出一二線的超市,所有跟三家合作的超市,只能在統一、康師傅、今麥郎與白象之間二選一,最後白象只能退居三四線城市發展。
在二零一一年,白象方便麪還擁有全國18%的市場份額,而到了二零一二年市場佔有率跌至僅僅7%,面對外資巨頭的打壓,國產品牌只能苟延殘喘,實在讓人無可奈何。
這次北京冬殘奧會比賽在激烈進行過程中,有人就發現了這家國產企業,殘疾員工的佔比竟高達三分之一,在招聘崗位時對殘疾人完全不設障礙,做到了公平公正,根據員工身體情況選擇合適的崗位,用企業微薄的能力幫扶殘疾人就業。
走在白象的工廠內,你會發現到處都是無障礙設施,食堂的飯點可以看到人數衆多的殘疾員工,真正感受到這是一家有愛心的企業,也就是這樣一家有情懷的公司,徹底點燃了羣衆的同情心,網友用野性消費的方式表達情緒,一時之間,白象泡麪存貨被搶購一空。
其實白象不像那些大公司那麼出名,就算做了一些社會公益,他們公司也選擇默默無聞、低調做事,比如鄭州遭遇特大暴雨 ,白象食品向鄭大一附院緊急捐贈30000餘份方便食品,爲災區捐獻了500萬元。
如今,越愛越多的有識之士看清了國貨與外資的區別,真要有事,我們指望的還得是國貨企業,國貨需要發展,依靠的是許許多多的國人,有擔當的民族企業需要崛起,離不開的是大傢伙的支持。
老話說,爲衆人抱薪者,不可使其凍斃於風雪,爲自由開路者,不可使其困頓於荊棘,爲大衆謀福利者,不可使其孤軍奮戰,爲世人謀生者,不可使其葬於人心,這樣的企業如果不繼續開下去,那真的是讓人寒心。
白象突然爆火,拒絕外資招收殘疾人員工3
最近,網上發生令人“不解”的一幕,在冬殘奧會開幕以來,許多人紛紛涌入線上平臺購買白象方便麪,生怕它倒閉了。僅來自平臺唯品會數據就顯示,白象搜索量、銷量暴漲,三天內銷量同比增長了200%。網友“反常”行爲背後,其實是被打動了。
於是特意去了解一下白象火的原因,大概有三點,一是315晚會曝光“土坑酸菜”後,很多大品牌的老壇酸菜牛肉麪受牽連在商超被下架,而白象食品發佈了一條官方信息:“白象食品和插旗菜業從未有過合作,感謝大家的關心。25年堅守品質,白象始終如一。 ”。二是前段時間舉行的北京冬殘奧會,讓人們關注到了白象方便麪,因爲白象方便麪三分之一員工是殘疾人。
許多人尤其是00後,可能對白象不太瞭解,白象企業的領頭人是一名退伍軍人,曾拒絕日資進入。這些年它的市場並不是很大,甚至被同行擠壓嚴重。但就是在這樣的情況下,它卻依舊堅持幫扶殘疾人就業。據瞭解,(白象)湖南分公司485名員工中有117人是殘疾員工,整個集團的殘疾員工更是達到了近三分之一。這次突然火了,連稱自己庫存不夠,還是希望大家理性消費。
315晚會一來,統一、康師傅因爲使用不衛生的酸菜而上了熱搜,這些號稱正宗老壇,足時發酵的酸菜,居然是在土坑發酵的,工人光着腳踩着酸菜工作,大家吃的不知道是菜的酸味還是腳的酸味。白象也跟着中槍,但是與統一和康師傅不同,作爲四大方便麪之一的白象迴應簡單粗暴:沒合作,放心吃,身正不怕影子斜。
他是方便麪界的任正非,拒絕日本資本收購,產品被擠出商場超市,卻在河南水災第一時間拿出500萬救災。
曾經,華豐,白象,統一,康師傅被稱爲國產方便麪的四巨頭,這四家方便麪品牌一度也是6070後和8090後童年記憶的一部分。可是,後來日本方便麪快速擴張,除了白象之外,其餘三家都接受日本投資,成了日資企業。
華豐改名今麥郎,並且接受了日資入股,而統一和康師傅也是做了同樣的選擇,讓日資參股其中,比如日資持有康師傅33%股份,屬於第二大股東。
拒絕日本收購的白象,很快就被擠出了一二線城市的商場和超市,只能在河南等地的一些小商店艱苦求生存。曾經,軍人出身的姚忠良,接手了河南糧食廳下屬的一個食品廠。
這個廠子虧損了十年,姚忠良當上總經理只有,一年時間就實現一個億銷售目標,扭虧爲盈。稱姚忠良爲方便麪界的張瑞敏、任正非,並不過分。可是,姚忠良最後離開了白象,到人民大學攻讀博士學位。這5年期間,白象一步步滑落,被擠出了一線巨頭的陣營。
後來姚忠良回到白象時,統一和康師傅已經佔據了大部分的商超,白象想要彌補耽誤的5年時間,談何容易!可是,即便如此,在今年水災期間,白象第一時間就捐出了500萬元作爲救災物資。這就是中國企業的質樸,雖然自己過得並不算好,但依舊要守住初心。這些年,因爲少數個例的影響,一些人對中國中低端製造企業產生了誤解,認爲它們所有的都對員工不好。但白象卻用自己十年如一日的堅持告訴了大家,與員工共進退的國產企業也很多!
近年來,白象一直從事祖國的慈善事業,哪怕是在自己最困難時刻,對於慈善依然出手闊綽。從向宋慶齡基金會捐款設立“白象大學生救助基金”,到捐建希望小學,幫助貧困地區的孩子、支援鄉村教育。從舉公司全力馳援汶川地震,到親赴玉樹地震一線抗震救災。新冠疫情之時,白象愛心捐贈了防控資金。
在白象,沒有殘疾人這個字眼,他們要被尊稱爲“自強員工”。
公司爲自強員工們提供了不同類型的工作崗位,一般的自強員工可以從事綠化、圖書室、宿舍等相對輕鬆的工作,上肢健全的自強員工則從事包裝、碼箱等相對簡單的體力勞動,如果表現優秀,還能進入管理崗位,成爲車間班長等等。
爲了打造一個安全的工作環境,白象對所有的生產線進行了無障礙的改造,比如設置自動報警系統,一旦有了危險,機器會自動停止運轉,在公共區域設置無障礙通道和減速帶,進行人車分流,食堂裏邊兒還專門爲自強員工設置了窗口,矮個子也能打飯,洗碗的地方加了防滑墊,以免腿腳不便的夥伴滑倒摔傷。
這麼多年來,很多國產品牌都被外資控制。就說今麥郎吧,它的前身就是華豐,被日資收購後改名今麥郎,現在方面面品牌幾乎都是日資控制。日資也想收購白象,但被白象拒絕收購,然後日資就使用各種手段壓制白象,超市裏禁止售賣白象,不然所有日資控制的品牌都不讓賣。所以,我們要多支持自己的品牌和企業,只有自己家的東西纔是自己的。
白象創始人姚忠良接受採訪表示:哪怕銷售量慢一點,利潤低一點,也要堅持做正確事情,割去自己的私慾,也就是我們說的爲人民服務,充分滿足消費者的需求,才能獲得企業應有的利益!
從胖東來、鴻星爾克、華爲,再到今天的白象,事實一次次證明,對於一家中國企業而言,想要獲得最好的回報,就請把自己深深的扎入腳下的土壤,請相信你敢愛的深沉,我們就敢買的瘋狂!大家對此怎麼看呢?
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