怎樣才能帶好一個團隊
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怎樣才能帶好一個團隊,目標的人才會有內在的動力,纔會時刻 自己激勵自己。 帶好售團隊要注意塑造這個團隊整體的信心, 要塑造團隊每個成員的,所以怎樣才能帶好一個團隊呢?
怎樣才能帶好一個團隊1
1、以身作則
正人先正己,做事先做人。所有的管理者,要想管人首先得以身作則,榜樣的力量是驚人的,只有這樣,才能讓手下的成員心服口服,他們才能自覺約束自己。但是這一點說起來很容易,卻真不是每一個領導者都能做到的。
2、獎罰分明
獎罰並舉,自古以來就是政治家的主張。作爲管理者一定要做到獎罰分明,適當地獎賞對下屬來說是自己的能力、付出得到肯定,對下屬有一定的激勵、鼓舞的作用;而懲戒能夠起到一定的震懾的作用,讓下屬有所忌憚,不會任意而爲。但是管理者一定要注意,萬事都要講求一個度,過了就不好了。
3、主動承擔責任
職場上,經常會有推卸責任的事情發生,作爲一個領導者,一個團隊的管理者,必須學會主動承擔責任,這樣才能贏得下屬的信任與尊重,下屬們也會更加盡心盡力的工作。
4、知人善任
作爲一個團隊的管理者,必須瞭解團隊成員的性格特徵,瞭解團隊成員的長處與優點,並且根據他們的特點安排工作,不僅可以人盡其才,還可以更好的提高工作效率。
5、營造積極向上的氛圍
有人說,一個團隊最重要的就是氛圍,事實上,氛圍是個看不見、摸不着的東西,但是卻存在一個團隊的工作生活中,積極向上的氛圍能夠讓團隊成員積極熱情、充滿鬥志,相反,消極的氛圍就會讓團隊成員失去信心,喪失鬥志。
團隊切忌“負能量”
在團隊裏,表面上一池靜水,暗地裏卻暗流涌動。其中"傳染"最快的不是那些鼓舞人心、積極向上的信息和能量,而是那些讓人消極、倦怠、心裏不爽的人和事。若你稍不留心,自己也可能捲入負面能量的漩渦,不僅影響正常工作,傷害人際關係,嚴重還可能因此丟了工作。謹記,遠離"負能量",才能獲得正能量,積極向上!
殺傷力最大輻射面最廣——抱怨
團隊裏的"祥林嫂"可男可女,他們總愛數落工作和生活中的種種不滿,自憐自艾。工作中誰沒有壓力,成天抱怨咒罵,讓本來安心工作的人也容易被負面情緒困擾。抱怨是團隊中最易傳播,輻射最快最廣最具殺傷力的"負能量"。抱怨讓自己和他人陷入負面情緒中,消極怠工,一個人會傳染一個部門,一個部門會傳染整個公司。有時,爲了"維穩",公司不得不"和諧"掉這樣的人。
最易動搖"軍心"——消極
“公司大概沒前途了吧!”“這樣下去怕是工資也發不出了吧!”辦公室裏,總是有人消極怠惰,對企業發展缺乏信心,患得患失。這種人的往往內心能量比較弱,而且行動力不高,總在瞻前顧後中蹉跎了時間和機會。員工消極的心理狀態對團隊氛圍非常不利,當大夥都在爲目標奮力拼搏時,這類人會傳播出各種忐忑不安擾亂“軍心”,對於有攻堅任務的團隊來說,這種人的威脅極大。
最耐不住寂寞——浮躁
怕左右搖擺的人,也怕急於求成的人。社會夠浮躁了,每個人都急於得到一個“成功”,想要一夜暴富。在辦公室裏這種急於邀功,做事不踏實的人很容易破壞團隊的協作和平衡,也容易帶動其他人與他一樣“急行軍”,而少了腳踏實地的積累。不管是處於哪個發展階段的企業,此類人肯定都不會受到青睞。
最易演變成辦公司冷暴力——冷淡
團隊人際關係冷淡對團隊建設有很大的負面影響。表現爲工作協作中有意不配合,疏遠同事,甚至有意給同事設置障礙等。冷淡的問題不及時處理就會演變成團隊“冷暴力”,導致整個團隊人際關係惡化,人心背離,缺乏戰鬥力,極大地影響團隊績效。不少人對辦公室裏的“冷暴力”倍受壓力,難以負荷就會選擇辭職離開,對公司來說,顯然也是造成人才流失的又一重要原因。
最無力無能的表現——自卑
因爲擔心在團隊得罪人,又擔心做錯事被領導批,所以做起事來總是畏畏縮縮,什麼重任都不敢承擔。這樣的人其實也不會受歡迎,在團隊協作中,大家更喜歡與自信、有擔當的人合作。而對於老闆來說,你的自卑在他看來很可能就是能力不足,往後必定難受重用。
最禁錮自身發展——妒忌
憑什麼這機會又給了他?他都主管了,還想怎麼樣啊?在這個只以成功論英雄的`社會裏,工作中的競爭常常變成了妒忌。別人的進步和優勢讓自己臉上無光,心生恨意。競爭中必有強弱之分,但想要自己的綜合競爭力變強,就要從自身修煉開始,一味的敵視別人的進步和優勢,反而會讓自己陷入負面情緒,最自身發展不利。
盲目追求面子——攀比
一個假愛馬仕包包,也可能在團隊裏引起一場明爭暗鬥。如果是工作中一決高下,倒有幾分積極的競爭意識,但只是攀比一些物質上的東西就毫無意義了。其實這些物質上的東西從職業生涯發展的角度來看,都屬於外生涯範疇,盲目的攀比只會讓人忘了重視內生涯的提升和修煉,容易滋生浮躁情緒。
最易影響團隊人際和諧——多疑
“最近老闆沒吩咐什麼任務給我,是不是我做錯了什麼?”、“今天小李拿我開玩笑,是不是上次工作的事沒配合好,所以才故意整我?”……同事之間,上下屬之間缺乏信任,總懷疑對方的行爲舉止另有目的。職場女性因心思細膩、對感情和周圍人際變化比較敏感,更容易患上“疑心病”。其實“疑心病”的根源在於工作壓力,個人注意調節工作節奏,做到張弛有度,避免猜疑變成偏執妄想影響了團隊的和諧和合作。
怎樣才能帶好一個團隊2
必須要先學會管理好自己,讓自己成爲團隊的一個榜樣。
要在團隊中建立培訓與交流工作,把優秀的團隊文化和工作技能在合作中傳遞給每一個隊友。
工作中要培養嚴謹的工作作風,要讓大家的行爲端正,團隊合作是需要大家共同努力的。
要人性化管理,管理者應該換角度思考,考慮如何更好的協調與成員之間的關係,以建立好上下層之間的關係。
讓每位成員明確目標,掌握好工作的技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目標。
要坐鎮指揮,做好團隊的幕後總指揮,協調團隊合作,定時進行培訓。
必須協調好團隊之間的關係,把每個成員都當做朋友看待,讓團隊達到良好的協調,最終完成團隊的目標。
怎樣才能帶好一個團隊3
首先要修煉好自己,對帶團隊的人來說,要有相當的能力和水平,能力不足,修養不高也是帶不好團隊的。
出了問題,不要總是從對方或是其它人身上找原因,總是從對方身上找原因,可能還是不能找到問題的所在,要不斷反省自己。 如果你是上司,總是想着在下屬面前有威信,這關鍵就要看你的人品,下屬佩服的是比自己更有本事的上司。 帶團隊的人,往往會遇到很多兩難的事,這個時候應該要以制度來辦事情,所以提前做好相關的制度是很重要的。
制度在制定的時候,不能由一個人說了算,而是要由大家共同來制度,這樣有兩難的事情發生的時候,用制度來管人管事大家也不好說什麼了。
不要試圖解決所有的問題,也不要試圖立即就解決所有的問題,有些事情是需要時間的,用時間來換取空間,是一個領導應該做到的事情。
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