團隊建設的步驟是什麼
本文已影響2.45W人
本文已影響2.45W人
團隊建設的步驟是什麼,企業不在於有多少人,在於有多少企業人。沒有共同的價值觀,行爲理念和做事方式的團隊,猶如一盤散沙,就沒有凝聚力和戰鬥力。下面分享團隊建設的步驟是什麼。
團隊建設的步驟是什麼1
一、團隊建設把握三大要素
團隊建設把握好一形二勢和三魂,形是指,樹立團隊的統一形象,團隊建設首先從形象開始,要看起來像一個團隊;設計公司形象標準,如裝着、形象禮儀、公司LOGO等。勢是指,士氣比武器重要,形式比內容重要,領導人要有領導狀態,讓狀態升騰能量,能量會決定結果,做到順勢而爲,不斷借勢造勢。魂是指,人走在一起不是團隊,心走在一起纔是團隊;團隊建設員工佔領員工的思想陣地;做好團隊文化梳理,及落地工具和方法。
二、團隊建設依靠領導帶動
員工不會聽領導怎麼說,員工永遠會看領導怎麼做。首先,領導需要有做大事的信念,沒有做大事的信念就無法承載員工的夢想,員工就不會跟隨;領導要將夢想堅定的賣給員工,有多少員工相信就會凝聚多少人;制定個人戰略,用目標來統一和牽引員工行爲。其次,領導需要有成就員工之心,追求個人成功的領導都將走向毀滅,唯有承載員工生命的領導方能生生不息;能帶領人們跟隨你衝進槍林彈雨,取決於你是否讓人們相信你心中裝着他們的利益;在接觸點上精細化設計感動員工,員工感動只會做一件事:誓死追隨。最後,領導需要有良好的溝通技能,不要把自己太當領導,放低身段,走到羣衆中去;具有較強的溝通技能。最後,領導需要身先帶動,要員工做到的,自己首先做到;制度執行,領導身先帶動,其餘一切都是蒼白無力;責任擔當,領導身先帶動,身教大於言教。
三、團隊建設要聚集員工的心
培養團隊榮譽感,沒有團隊精神就是一羣烏合之衆,沒有團隊榮譽感的人永遠無法成爲領導的心腹,也永遠無法凝聚他人。領導要勇於擔當,我承擔,我受益。勇於擔當是能力成長的階梯;勇於擔當才能獲得信任,擔當大任;犧牲小我,完成大我,從公司大局出發。領導要對目標的執着,有目標的人在生活,沒目標的人在流浪;只有將目標轉換爲成果,成果才能改變公司和個人的'命運;成功的祕訣就是堅持。
四、用機制來塑形和保駕護航
首先,建立競爭機制,人進步是因爲有危機感,競爭產生對抗,對抗產生效率,從而激發員工的團隊榮譽感和競爭意識。其次,建立獎懲機制,人皆是趨利避害,設計合理的獎懲機制引導和驅動員工行爲,獎要及時,要獎得心花怒放,罰罰不過夜,罰得膽戰心驚。最後,明確職責和制度流程,責任具有稀釋和跳躍兩大定律,用明確的職責和流程鎖定責任,不給推卸留下空間,建立一對一責任反饋機制,建立公司制度管理體系。
團隊建設的步驟是什麼2
1、形成期∶從混亂中理順頭緒的階段
團隊成員由不同動機、需求與特性的人組成,此階段缺乏共同的目標,彼此之間的關係也尚未建立起來,人與人的瞭解與信賴不足,尚在磨合之中,整個團隊還沒建立規範,或者對於規矩尚未形成共同看法,這時矛盾很多,內耗很多,一致性很少,花很多力氣,產生不了效果。
立即掌握團隊,快速讓成員進入狀況,降低不穩定的風險,確保事情的進行。
要採取控制型,不能放任,目標由領導者設立(但要合理),清晰直接的告知想法與目的,不能讓成員自己想像或猜測,否則容易走樣。關係方面要強調互相支持,互相幫忙,此時期人與人之間關係尚未穩定,因此不能太過坦誠,(例如剛到公司的小夥子,領導問他,你有何意見沒有?他最好回答,我還需要多多學習,請領導多指點,如果他果真認真地指出缺點與問題,即使很實際,也許會得不到肯定與認同),此時期也要快速建立必要的規範,不需要完美,但需要能儘快讓團隊進入軌道,這時規定不能太多太繁瑣,否則不易理解,又會導致絆手絆腳。
2、凝聚期∶開始產生共識與積極參與的階段
特徵
經過一段時間的努力,團隊成員逐漸瞭解領導者的想法與組織的目標,互相之間也經由熟悉而產生默契,對於組織的規矩也漸漸瞭解,違規的事項逐漸減少。這時日常事務都能正常運作,領導者不必特別費心,也能維持一定的生產力
但是組織對領導者的依賴很重,主要的決策與問題,需要領導者的指示才能進行,領導者一般非常辛苦,如果其他事務繁忙,極有可能耽誤決策的進度。
挑選核心成員,培養核心成員的能力,建立更廣泛的授權與更清晰的權責劃分。
此時期的領導重點是在可掌握的情況下,對於較爲短期的目標與日常事務,能授權部屬直接進行,只要定期檢查,與維持必要的監督。在成員能接受的範圍內,提出善意的建議,如果有新進人員進入,必須儘快使其融入團隊之中,部分規範成員可以參與決策。但在逐漸授權的過程,要同時維持控制,不能一下子放太多,否則回收權力時會導致士氣受挫,配合培訓是此時期很重要的事情。
3、激化期∶團隊成員可以公開表達不同意見的階段
藉由領導者的努力,建立開放的氛圍,允許成員提出不同的意見與看法,甚至鼓勵建設性的衝突,目標由領導者制定轉變爲團隊成員的共同願景,團隊關係從保持距離,客客氣氣變成互相信賴,坦誠相見,規範由外在限制,變成內在承諾,此時期團隊成員成爲一體,願意爲團隊奉獻,智慧與創意源源不斷。
建立願景,形成自主化團隊,調和差異,運用創造力。
這時領導者必須創造參與的環境,並以身作則,容許差異與不同的聲音,初期會有一陣子的混亂,許多領導者害怕混亂,又重新加以控制,會導致不良的後果,可以藉助第五項修煉中的建立共同願景與團隊學習的功夫,可以有效的渡過難關,此時期是否轉型成功,是組織長遠發展的重要關鍵。
團隊建設的步驟是什麼3
一、評估自身的領導方式
每個人都有獨特和可接受的方式,作爲團隊的領導者,必須瞭解自己的領導風格和技巧。同時,換位思考團隊成員所能接受的方式,必要時修改你的方法,以確保你在強大和尊重的位置上領先。
二、瞭解團隊成員
瞭解每個人的想法以及如何在任何時候都能正確地利用他們的能力。如瞭解團隊的優勢和能力 ,他們根據目前的能力能得到什麼,併爲員工挖掘未開發的潛力、技能。增加員工對領導的信任和“洞人細微”的認可。員工工作好了,員工之間自然會減少不必要的矛盾。
三、明確定義角色和責任
只有充分了解到團隊成員的相關專業、技能,才能更有效,才能更清晰地定義團隊成員的角色和職責,並且讓每個團隊成員的職責必須相互關聯並相互依賴,讓他們瞭解到“一根筷子易折斷,十雙筷子能抱成團”的協作精神。
四、主動反饋
反饋是確保任何團隊保持正軌的關鍵。但是大多數企業都是等到問題提出後再進行反饋、處理的。而想要做好團隊建設,企業應該把反饋看成是主動和持續的,不要讓問題變得複雜後再進行處理。
只不過,請每個團隊都是不同的,具有自己獨特的細微差別和動態,需要有采用針對性的方法進行對待,記住反饋是雙向溝通哦。
五、重視每個人
快樂的員工和快樂的客戶一樣,創造一個快樂團隊的一個可靠方法就是創造一個有價值的環境。所以,企業在進行團隊建設時,要積極、重視每個員工,確保每個人都能獲得機會,如晉級、晉升、轉崗、決策等。
六、承認和獎勵
“十指手指有長短”,團隊的員工也是一樣,能力各有高低。所以,企業想要進行團隊建設,花點時間給你的隊友一些應得的正當讚譽,在認可和尊重中保持真誠,對建立忠誠和信任大有幫助。特別是當他們的努力得到認可時,更能燃燒他們工作的積極性,會變得更加團結。
如何進行團隊的管理與建設
團隊建設怎麼做 團隊建設做法
打造高效團隊的四個步驟
護士長如何做好科室團隊建設
有關團隊建設的培訓計劃書
管理者如何做好團隊建設工作
團隊建設與管理技巧
團隊建設從哪些方面着手
電銷團隊建設與管理
管理者該如何做好團隊建設
團隊建設小故事及感悟
如何構建和諧的團隊文化
思想建設是黨的基礎性建設
高效團隊凝聚力建設基本要素
企業團隊建設需要具備哪6大要素
組建團隊的基本思路
從三隻老鼠的教訓看團隊建設的重要性
青團用什麼草做的 自制青團的做法步驟
團隊建設的過程的要點
企業團隊建設要點
人才梯隊建設是什麼意思
白毫銀針的正確沖泡步驟是什麼
王牌部隊宋建設結局,王牌部隊宋建設演員
企業應該怎樣建設自己的團隊精神
團隊建設與培養計劃
面部護膚的步驟是什麼
搭建團隊的管理思路
團隊如何建設與管理
管理者如何做好團隊建設
怎樣的團隊纔是好團隊
團隊建設10個方法
如何做好團隊建設與管理
怎麼建立團隊凝聚力