管理的最終目的是

管理的最終目的是？很多地方都缺少不了管理，職場上管理二字更是被我們經常提起，管理的目的也是我們需要去了解的。接下來就由小編帶大家瞭解管理的最終目的是的相關內容。

管理的最終目的是1

通過目標的激勵來調動廣大員工的積極性， 從而保證實現總目標。其核心就是明確和重視成果的評定， 提倡個人能力的自我提高， 其特徵就是以目標作爲各項管理活動的指南， 並以實現目標的成果來評定其貢獻大小。

管理包括的對象是非常廣泛的，既有資金、土地、勞動力等傳統意義上的經濟要素，又有技術、制度、管理才能、知識等現代意義上的經濟資源。作爲企業的管理者，每天面對的管理對象是極其龐雜的，管理事務是極其繁多的。

但絕大多數管理者從實踐中漸漸體會到：雖然企業內部的管理資源多種多樣，但所有的資源都是“死”的，只有“人”纔是活的。也就是說，所有的資源都要經過“人”來配置、控制、運作、使用。

而“人”使用這些資源的目的，毫無疑問，是爲“人”服務的。當所有資源的運用最終使“人”感到很安心，很安泰，很安寧的時候，管理的最終目的就算達到了。

擴展資料

管理可以分爲很多種類的管理，比如行政管理、社會管理、工商企業管理、人力資源管理、情報管理等等。在現代市場經濟中工商企業的管理最爲常見。

每一種組織都需要對其事務、資產、人員、設備等所有資源進行管理。每一個人也同樣需要管理，比如管理自己的起居飲食、時間、健康、情緒、學習、職業、財富、人際關係、社會活動、精神面貌（即穿着打扮）等。

企業管理可以劃爲幾個分支：人力資源管理、財務管理、生產管理、物控管理、營銷管理、成本管理、研發管理等。在企業系統的管理上，又可分爲企業戰略、業務模式、業務流程、企業結構、企業制度、企業文化等系統的管理。

管理的最終目的是2

管理的目的：管理的任務是設計和維持一種環境，使在這一環境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實現既定的目標，或者以現有的資源實現最大的目標。細分爲四種情況：產出不變，支出減少；支出不變，產出增多；支出減少，產出增多；支出增多，產出增加更多。這裏的支出包括資金、人力、時間、物料、能源等的消耗。總之，管理基本的原則是“用力少，見功多”，以越少的資源投入、耗費，取得越大的功業、效果。

管理的意義，在於更有效地開展活動，改善工作，更有效的滿足客戶需要，提高效果、效率、效益。

管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱爲管理學。作爲一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨着管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成爲指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。

管理有五個要素，主要如下：

1、管理主體-行駛管理的組織或個人，有政府部門和業務部門；

2、管理客體-管理主體所轄範圍內的一切對象，包括人羣、物質、資金、科技和信息5類，人羣爲基本；

3、管理目標-管理主體預期要達到的新境界，是管理活動的出發點和歸宿點，要反映上級領導機關和下屬人員的意志；

4、管理方法-管理主體對管理客體發生作用的'途徑和方式，包括行政方法，經濟方法、法律方法和思想教育方法；

5、管理理論-導管理的規範和理論。

此外，管理還有五大職能，分別爲：計劃、組織、指揮、監督和調節，計劃是最基本職能。

管理的最終目的是3

管理的目的是什麼

管理的目的是效率和效益；管理的核心是人；管理的本質是協調，協調的中心是人；管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。

管理中最核心的問題是對人的激勵問題激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行爲的引導和對人的積極性的調動。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應人性的特點，是激勵有效性的保證。

人的心理和行爲具有共同點只有設身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區別有借鑑的意義和作用，又因爲人的差異性。照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。