人難管理的原因

人難管理的原因，作爲職場的幹部，帶隊伍的能力是基本要求，不能很好的管理下屬員工，下屬不服從你的工作安排和管理，就是引發“破窗效應”。下面分享人難管理的原因。

人難管理的原因1

企業環境的影響力之大是我們無法控制的，像我們的公司、企業，在這個大環境中只是大海中的一碗水而已。我們從出生開始，父母長輩們就傳輸給我們一直幾千年傳下來的一些思想，一些文化，所以這種影響力是潛移默化的，其也對我們產生約束力。但是畢竟古代和現在社會的差距還是很大的，以前金錢概念沒有這麼突出，大家都比較單純、友好，但是現如今社會，社會主義文化逐漸淡化了，大家慢慢喪失最遠古的思想，都被社會所污染、薰陶了，覺得有錢就是老大。

所以這也是現在的員工難管的一大重要原因，環境所逼，很多員工都會比較注重物質方面的追求，如果公司的薪酬管理做的不是很到位的話，那麼員工很有可能就留不下來，離職率也會大大提高了。

如果這方便的問題解決了以後，我們就要看看另一個原因了，就是企業管理者的自身素質的問題，如果領導者自己本身的素質就不高，無法服衆的話，那麼還叫員工如何崇拜你，如何和公司共同進退呢？

現在有很多企業管理者就是沒有信仰，沒有追求，惟利是圖，見利忘義、不負責任，自律性差，得過且過，消極混日子的。這樣的領導在企業裏存在，那還如何對員工激勵造成影響力，因爲其表率作用無法表現，自己的作風都有問題，員工們就更加不願與管理者共同承擔，不願意接受管理在很大程度上講也存在這方面的因素。

人難管理的原因2

一、更愛挑三揀四---能力高就意味着有優先權

雖然有時候領導不這麼去提，但是在那些有能力的員工心目中，他們會這麼自願的去以爲。所以他們在工作上更愛挑三揀四，因爲他們覺得自己有這樣的資本。所以在管理上就顯得他們特別難管理，甚至根本就不服從管理，這是原因之一！

二、訴求變得個性---你不知道他到底想要什麼

這是作爲領導，最令人苦悶不解的事情。因爲能力高的人，在工作上總是顯得跟那些能力稍微差的人有些不一樣，你不知道他們到底是想要什麼。一旦你滿足了他某一方面的要求，他們又會在另一方面有新的訴求，所以給人的感覺就是特別難管理！

三、逆反更爲突出---覺得自己比別人的價值大

可以理解爲，這是一種驕傲的資本，其實這並不難接受，難接受的是，有些能力高的員工會把自己的逆反表現得更爲突出。讓領導看起來，特別像他們是故意這麼做的。因爲逆反嘛，給人的感覺就是不舒服，特別是在工作的管理上，領導會顯得特別敏感！

四、眼裏不揉沙子---因爲覺得自己有資本去爭

眼裏有沙子的人，要麼是過於的善良，要麼是不知道沙子的存在。而那些自認爲能力很高的人，在工作上，眼睛裏是絕不會揉沙子的，因爲他們覺得自己有資本去爭取，不應該去吃那些不該吃的虧。所以在服從領導管理上，他們顯得就特別的另類不一般！

五、自我慾望氾濫---不知道滿足只想要得更多

越是有能力，就越想得到的更多，就是我們總結的自我慾望氾濫。這種人在服從管理上也不會太容易循規蹈矩，因爲眼前的一切根本就滿足不了他們的慾望。所以他們會根據自我的要求，不斷的`去跟領導提條件，直到惹怒了領導，毀了自己的未來！

人難管理的原因3

一、優秀的領導應該這樣做

一個優秀的領導者不僅要有過硬的專業能力，還要目標明確，懂得剋制情緒不把私事與公事混爲一談，善於發現他人的優點成就他人。

首先要做到公平競爭，對事不對人。

團隊成員有竟爭時，要做到公平，對事不對人。當團隊之間有衝突爭執時，領導者要確保所有的衝突只是大家對項目的想法不同，不能涉及人身攻擊。

團隊之間可以有不同意見，在項目會議上產生爭吵，但不能因爲工作上意見的不同，帶着偏見和敵意對待對方。領導者要確保大家的衝突是理念不同，而不是派系之爭。

然後不僅要教員工“做什麼”還要告訴他們“爲什麼”。

很多公司制定年度目標只告訴員工要做到，卻不解釋爲什麼是這個數，但阿里巴巴卻不是這樣，他們選擇的管理方法是“向下看兩層”和“向上看兩級”，這樣的方法不僅能讓員工瞭解領導的想法，還能讓員工站在領導和領導的上級位子上思考問題。

這樣的方式，避免了業務信息在傳遞中出現溝通誤差，促進了大家的理解，後期的溝通合作就會順利很多。

最後是發掘團隊的潛能，發現他們真正的需求。

每個人的性格不同，適合的工作也不同，作爲領導者要發現他們的才能，確保人盡其才，物盡其用。

託德亨利在《終身學習》中將人才分爲建造者、修繕者和優化者三類。建造者是熱愛創新的人才，他們擅長做從無到有的工作。修繕者是熱愛分析的人才，他們能快速判斷情況，找出問題的原因，提出解決方案。優化者是熱愛優化工作人才，他們追求效率，適合做目標明確，可以量化的工作。

領導者要做的就是分辨他們屬於哪類人，將他們的能力和工作相結合，安排他們去做適合他們的工作。

優秀的領導者不會因爲小事斤斤計較，能夠站在他人的角度進行思考，領導團隊共同成長進步，發現員工的優勢並加以利用，讓他們在適合的崗位上發光發亮。

二、保障團隊順暢必做的三件事：聚焦精力、保障運作、有效激勵

職場中沒有最優秀的個人，只有優秀的團隊。當然，一個優秀的團隊少不了努力的成員和出色的領導。要保障團隊運行順暢，領導者就要爲團隊做好聚焦精力、保障運作、有效激勵這三件事，如果團隊運行不順暢，那一定是某一件事出了問題。

首先是聚焦精力，合理分配團隊成員的精力，確保他們在對的時間做對的事情。

任務來了之後，領導者要確保團隊成員明白自己要做什麼，不做什麼和什麼時候做。如果團隊成員的工作依舊是一團亂，那麼領導者就要把責任落實，確保大家明白自己要完成的目標，知道事情的優先順序，什麼時間內完成什麼樣的任務，如果任務的優先順序發生變化，要及時與團隊溝通。

其次是保障運作，確保團隊所需資源到位，配置合理，解決怎麼做和還要做什麼的兩個問題，對團隊成員的執行情況進行評估。

接到項目後，領導者要提前規劃，確保團隊有清晰的目標，步驟明確的路線圖，這樣即使實施過程中有意外出現，團隊也能及時解決。之後，領導者還需要密切關注團隊需求，盤點團隊成員需要的資源，在團隊成員需要補充資源時能夠隨時給他們提供。

最後是有效激勵，激發團隊熱情，把工作內容連同原因向團隊交代清楚，告訴團隊成員我們爲什麼要做這件事，我們這麼做的意義是什麼。

只有讓他們有期待，明白自己能獲得什麼好處，他們才能夠從這份工作中獲得成就感，更賣力地工作。華爲CEO任正非說過：“要相信人內心深處有比錢更高的目標和追求，願景、價值觀、成就感才能更好地激發人”。

職場之道也是爲人處世之道，我們想在職場上升職加薪，但若只有專業能力沒有領導力，那也很難向前邁一步。單打獨鬥的時代已經過去，團隊的力量纔是企業的核心力量，會領導，有影響力，知人善用纔是一位優秀的領導。