怎麼管理一羣女人
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怎麼管理一羣女人,所有的管理,一定要有相對應完善的制度,且領導者做到堅持以公正的態度,按照相關制度進行管理,並樹立領導者個人權威,那麼如何怎麼管理一羣女人,一起來看看吧。
怎麼管理一羣女人1
俗話說得好“三個女人一臺戲”、“女人堆裏是非多”。女人因爲小心眼、愛八卦、看問題感性等問題一直使很多管理者頭痛。的確女人是一種很奇特的生物,她們在不同的年齡段所表現出來的形態是完全不同的,這和她們的出生背景、家庭狀況、教育層次等等方面都有着密切的關係。
第一、要選好一個帶頭人。
對於一個管理者而言,在女人堆中選擇一個好的幫手是很重要的。如果將一些女性的問題向一個男性的管理者反映時,往往會有很多的不便之處。這些問題可能涉及到女性的一些私密,而有些則是家長裏短的瑣碎之事。這些問題對於一個男性管理者,特別是年輕男性管理者而言是很難把握的,同時也是很難處理的。但是如果有了一個類似於組長之類的`女性帶頭人就不一樣了,因爲只有女人才瞭解女人。她需要有一定的經歷和年齡,同時不能斤斤計較、也不能自立山頭,最重要的是一定是要能站在管理者的角度考慮問題。將團隊中反應上來的瑣碎情況經過過濾整理向管理者及時地反饋,幫助管理者直接判斷尋找問題根源的所在,直到解決。
第二、要爭取團隊中年長女性對於你管理的支持。
人都有“從衆”心理,這點在女人身上反應的更加明顯。女人都喜歡扎堆,喜歡三五成羣。作爲一名女性團隊的管理者,這個時候就需要利用這種情況進行管理。需要搞定一羣人,首先要搞定這羣人的頭。在女性的扎堆現象中,大多數情況都是按照年齡層次分佈的。管理者這是需要首先搞定年齡最大的那個團體中的領頭人,取得她的信任和支持,這樣其餘團隊自然會因爲“從衆”心理而接受,就算是有點反對意見也會由於年長者的支持而不敢吱聲。
第三、要利用團隊核心員工,時刻關注變化情況。
不是所有的女性都像林黛玉那樣悽悽慘慘、悲悲切切的,職場女性中不乏有像楊門女將這樣有男性特點的人存在。管理者要用好這些人,和她們保持良好的個人關係。讓她們成爲團隊中的核心員工,同時需要她們從一定角度關注團隊中的風吹草動,及時給與你反饋,讓管理者時刻把握團隊的動態。一般具有男性特點的女性在女人堆中不太會遭到其他人的妒嫉,相反還會左右逢源。特別是在80、90後的年輕一代中頗受歡迎。管理者如果需要安排眼線的話,這樣的人就再合適不過了。
怎麼管理一羣女人2
建立問責制度,嚴格按照制度,對不達標的員工進行問責
我們經常說,做領導的,一定要獎罰分明。在這個事情上,獎是很容易做到的,就是表揚員工,對員工進行考覈獎勵、年終獎獎勵等,這對管理者來說並沒有太大的壓力。但在罰這件事情上,很多管理者其實是很難把控的,也很有壓力,第一我們並不想主動傷害他人,第二我們也也不想招來他人的記恨,所以大部分管理者其實不怎麼罰人。
正是因爲如此,所以纔出現了題目中的情況。可以說,我們想管理好團隊,是離不開“罰”的。但是,我們要怎麼“罰”,才能讓員工心服口服。很多經驗,很多書籍都會告訴你答案:建立明確的問責制度,並堅持執行。
首先,在問責制度上,我們要將每一項責任和對應的問責處罰羅列清楚,比如法律,就是世界上最好的問責制度,大家可以參考。其次,公正執行,員工犯了什麼行爲,直接根據制度來進行問責,不要增加沒必要的處罰。同時,也不要給個人員工開特例,一定要一視同仁,避免落人口病。做到這兩點,不管是男員工還是女員工,再不把工作做好就有很大的壓力了,更加不會輕易就違逆管理者。
樹立果斷、擔當的形象,讓員工感受到我們的權威
除了制度上的完善,我們想要讓員工“聽話”,也要讓員工看到我們身爲管理者的魅力。很多人員不妥管理者,在一定程度上是因爲,他們沒看到管理者的魅力,不認爲這個人可以管得住他們。對此,我們必須要建立起兩種形象:
決策果斷。
員工最看不起的,就是領導在面臨決策的時候,猶豫不決,拖拖拉拉的樣子,這會讓他們認爲領導沒有魄力,也缺乏決策的能力。因此,如果我們要讓員工信服,首先要做到在決策上必須果斷,甚至於告訴員工,“不管這個決定是對試錯,我們都要這樣去做,就算它是錯的,我們也要把他做成對的。”擔當的形象。擔當的領導,絕對是員工最喜歡的領導。所謂的擔當,就是當部門/團隊出現問題的事情,對上,我們能夠承擔主要責任。對下,我們能夠從自身檢討做出,而後再帶領團隊進行檢討反思,吸取教訓。能做到這兩點,再結合問責制度,也就是個人魅力+制度管理並進,你的團隊裏,絕不會再出現員工不聽話的現象!
怎麼管理一羣女人3
產假來臨前 團隊共同協調工作
由於手下的女員工衆多,遇到請產假的情況也相對更多,目前,公司有一名女員工正在休產假,還有一名女員工已進入孕期,即將休產假。
陸妙婷說,作爲老闆,她並不會覺得員工休產假影響公司運轉,因爲她自己也是一位媽媽,她知道這是每個女性必經的人生環節,她會及早與孕期員工所屬團隊進行協調,提前對其產假期間的工作進行規劃和安排。該公司的女員工淺淺稱,所屬團隊有人休產假時,團隊成員雖然會更忙,但這期間的收入也會增加,進行了相應的平衡。
陸妙婷說:“待她產假歸來,繼續回到團隊正常工作,晉升情況也會與業績正常掛鉤,不會因爲她當了媽媽就限制她的晉升空間。”其實公司女員工多,相互理解度反而更高,因爲大家都知道,女員工們都會迎來當媽媽的一天,今天幫別人多承擔一些工作,往後別人會同樣如此待自己。
協調矛盾時 傾聽比講道理強
書中常說,女人多的地方是非多,對此,陸妙婷說,女員工鬧矛盾時,她解決矛盾最好的辦法是傾聽。她表示,女人情緒化的時候,都是非常感性的,千萬不要去給她講大道理。她一般會先讓矛盾雙方講出自己的想法,“其實工作中的矛盾很簡單,一般都是雙方的工作理念、觀點發生了衝突。”
接下來就是事情的評判,她不會直接去認定對錯,而是會用專業的數據、效果對比性等理性分析探討,待最終的結果公平出爐以後,矛盾也就迎刃而解。
節日贈送禮物 營造大家庭氛圍
陸妙婷認爲,在女性多的公司,營造和諧的工作氛圍非常重要,她希望公司更像是一個大家庭,因此“協作互助”是公司的口號之一,她會鼓勵同事之間互相幫助,互相關懷、交心。
每到節日,陸妙婷都會爲員工們送上自己親手準備的禮物,比如這次的鴿子蛋和手寫賀卡均是她親手準備的,她覺得對女員工來說,同事之間充滿喜歡和欣賞非常重要,“她們合作起來會更加親密無間,協力把事情做到更好。”
會不會擔心女員工因環境太寬鬆而懈怠?陸妙婷說,公司每個月會有評優機制,激勵大家努力奮鬥,此外,自己也會以身作則地參與各項工作環節,因此,大家的幹勁和認真度都一直“在線”。
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