公司哪方面需要提升
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公司哪方面需要提升,一個公司需要不斷的去提升,這樣才能發展的更好,公司架構一般包括很多方面,接下來小編爲大家收集了一些關於公司哪方面需要提升的相關資料,大家一起來了解一下吧!
公司哪方面需要提升1
1、產品形象
產品形象是品牌形象的代表,是品牌形象的物質基礎,是品牌最主要的有形形象。產品形象包括產品質量、性能、造型、價格、品種、規格、款式、花色、檔次、包裝等等。產品形象的好壞直接影響着品牌形象的好壞。假如一家公司的產品質量很差,那麼消費者聽到這個品牌,也會直接和“質量差”關聯起來,品牌也就變差了。所以,一家企業只有通過向社會提供質量上乘、性能優良、造型美觀的產品和優質的服務來塑造良好的產品形象,才能得到社會的認可,才能爲公司的形象打下良好的基礎。
2、環境形象
環境形象,主要是指品牌的生產環境、銷售環境、辦公環境和品牌的各種附屬設施,都能體現一個公司的形象,這也就爲公司的品牌賦予了新的內涵。其中,銷售環境的設計、造型、佈局、色彩及各種裝飾等,是可以進行個性化設計的,也是在同行業中強化品牌的區分度和知名度的關鍵,對於提高營銷效率有更直接的影響。
3、業績形象
業績形象是指品牌的經營規模和盈利水平,反映了品牌經營能力的強弱和盈利水平的高低,是品牌生產經營狀況的直接表現。一般而言,良好的品牌形象特別是良好的產品形象,總會爲品牌帶來良好的業績形象。而良好的業績形象總會增強投資者和消費者對品牌及其產品的信心。
4、社會形象
社會形象是指品牌通過非盈利的以及帶有公共關係性質的社會行爲塑造良好的品牌形象,以博取社會的認同和好感。比如誠實經營,維護消費者合法權益;保護環境,促進生態平衡;關心所在社區的繁榮與發展,作出自己的'貢獻;關注社會公益事業,促進社會精神文明建設等等。不少企業會專注於慈善事業,其實對提升品牌的社會形象是有很大裨益的,華爲在美國製裁下的表現,也大大提升了自己的社會形象。
5、員工形象
員工形象是指品牌員工的整體形象,包括管理者形象和員工形象。管理者形象是指品牌管理者集體的知識、能力、魄力、品質、風格給本品牌員工、品牌同行和社會公衆留下的印象。董明珠和陶華碧也都是塑造了管理者的形象,不僅大大提高了格力和老乾媽的品牌,獲得社會的好感,也提高了品牌區分度。
員工形象是指品牌全體員工的服務態度、職業道德、行爲規範、裝束儀表等給外界的整體形象,員工的言行必將影響到品牌的形象。管理者形象好,可以增強品牌的向心力和社會公衆對品牌的信任度;職工形象好,可以增強品牌的凝聚力和競爭力,爲品牌的長期穩定發展打下牢固的基礎。因此,很多品牌在塑造良好形象過程中都十分重視員工形象。
公司哪方面需要提升2
招聘專業水平的提升
在人力資源管理過程中,招聘是一項關鍵內容,在管理時,需結合自身實際,爲企業提升高質量人才。在實際進行管理時,不但要對應聘人員進行有效的管理,還要提升工作人員專業素質。定期對工作人員進行考覈,使之更好的發揮出自身價值,從而正確認識到自身工作的重要性,爲企業選拔出高質量的人才。此外,還要秉承嚴謹的工作態度,確保招聘過程的合理性。並結合職業性質,對不同專業的人才進行選擇,使用經驗豐富的人員開展招聘工作,從而提升招聘結果的公平性。除此以外,在對招聘內容進行制定的時候,需確保內容的多樣性,以提升聘用人員質量。
績效機制的建立
績效決定着制度的實施情況,在人力資源進行管理的時候,如果不對績效進行重視,就會導致效率的降低,還會產生負面影響,所以,需建立完善的績效管理機制。例如,在對工作人員進行培訓的時候,可採取雙向互動形式,通過理論與實踐的結合,使培訓內容更具情景化,從而使工作人員更好的接受知識。在進行考覈的時候,通過績效機制的建立,使工作人員考覈與薪資掛鉤,從而提升工作人員在實際工作時的積極性。若在制度中,沒有獎勵機制,只有懲罰機制,就使得工作人員產生不滿情緒,甚至還會導致人才的流失,阻礙着企業的發展。對溝通方式選擇過程中,看工作人員是否滿意所採取的培訓,並及時整理工作人員的反饋情況,發現問題及時整改。由此可見,通過人力資源績效機制的建立,不但可以提高企業制度管理的有效性,還能夠促進工作人員的積極性。
職業規劃
在人力資源進行管理的過程中,職業規劃也是一項關鍵內容,在制定時,採取以人爲本的理念。人才是企業發展的根本,所以,把工作人員放在關鍵位置,對工作人員感受進行充分的考慮。在企業經營時,想要提高企業凝聚力,就要及時與工作人員進行溝通與交流,對工作人員的想法及時進行了解。例如,通過建立交流平臺,使工作人員在平臺中進行交流,工作人員還可以匿名提建議,以這類方式提升員工的存在感,促進工作人員與領導及其員工之間的交流,提升以人爲本。此外,還要把人力資源管理與企業每個階段的管理結合起來,爲工作人員營造一個良好的環境。但是,需注意的是,首先,保障企業環境的公平性;其次,結合每位工作人員情況,把企業發展戰略和自身發展結合起來,爲工作人員制定職業規劃,使其提升自身能力和價值,促進企業長遠發展。
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