做職場中的精彩副手
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做職場中的精彩副手,在職場上,副手是一個很重要的角色,同時也是一個很尷尬的存在。許多人對副手這個職位看不起,其實副手也能發揮出自身的價值。那麼大家知道怎麼做職場中的精彩副手?下面和小編一起來了解一下吧!
做職場中的精彩副手1
一首老歌唱道“一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫”。話說得輕巧,在“做老闆纔是最好的”成爲主流思想的時代,誰不想當好漢願意當幫手呢?副手的形象,在大家心中除了辛苦受氣、吃力不討好,就是唯唯諾諾、吹牛拍馬,想當個好籬笆樁子,還真不是一件輕鬆的事情。
在當今這個標榜個人價值最大化的職場氛圍中,做成一把手,似乎是每個職業人血拼的終極奮鬥目標。但是,能成爲老闆的畢竟是少數人,大部分人還是難逃副手的命運。與其躲避,倒不如沉下心來正視“副手”身份,這可能讓你有大吃一驚的感覺。
誤區一 副手體現不出價值
這麼想的人還真不是少數呢。副手跟一般的下級不同,所謂“副”,就好像是領導的左右手一樣。企業的領導要發揮“大腦”的作用,把主要精力放在思考企業發展的戰略等大問題上,那些事務性的工作,自然要交給兩隻“手”承擔,這就不免有點瑣碎、無聊。
我的一個朋友抱怨,他的頂頭上司被提拔爲副總,可總覺得自己是“聾子的耳朵———擺設”,自己辛辛苦苦,到頭來,都是爲正職“做了嫁衣裳”,工作完全沒有價值。因此,他把所有的心思放在“扶正”上,和上司展開明爭暗鬥,弄得下面職員無所適從。
指南———穩住心
誰都知道,“大腦”和“手”如果不好好配合,你是什麼也幹不成的。副手和正職的關係也是如此。
副手一定要有一顆平常心,尤其是在權力榮譽功勞的面前不爭不搶,適當地犧牲自我利益是必需的。對正職的肯定及對組織的讚賞都是對每個成員的最好嘉獎。有一句話說得好:要做到“到位不越位;用權不越權;出場不炫耀;做事不搶功”。
因此,副手的關鍵是擺正心態,報以積極的心態與正職之間展開合作與分工,才能更好地提供服務。這不僅是對正職,同時應是對所管理的部門及員工提供很好的服務。
誤區二 副手就是應聲蟲
有這種想法的同志們請趕快走進新時代吧!如果說以前的領導只希望你點頭說是的話,現在的領導則更希望你在適當的時候能夠提出一些建議。
我的一位朋友就是一個“影子犧牲品”。在一家外貿公司工作的他大學主修意大利語,他的上司是一個法語很好的人,爲了貼近跟上司的關係,他拼命學習法語,每件事情都保持跟上司的一致。可沒想到,他的上司並不領情,認爲他是個沒用的人,而其他人也把他當成喜歡拍馬屁,搬弄是非的小人。
指南———張開嘴
俗話講“三個臭皮匠頂個諸葛亮”,領導畢竟也是凡人,不可能事事正確。副手應多替領導思考問題,提出自己的看法並糾正領導的錯誤。對領導點頭稱是的.人太多,如果副手也是如此,錯誤的決策就無人敢於糾正,這是相當危險的。
這種敢於發言的態度,既是對上,也是對下。因爲領導的過程,必然是一個得罪人的過程,副手應善於替領導着想,不怕開罪於人。如果把矛盾都上交給領導,領導必然焦頭爛額,這就不是一個好副手。副手應該成爲一個橋樑,成爲員工與決策層之間的紐帶;成爲傾聽者、討論者、傳播者,而不是一個對領導點頭哈腰的人。
誤區三 甘當副手就是胸無大志
相對於一些人的削尖腦袋往上爬,有一些人就心甘情願地待在副手的位置上。很多人都認爲這種人不上進,非常瞧不起他們。其實,如果他們不上進,怎麼可能得到領導全然的信賴,又怎麼可能在不進則退的職場法則衝擊下巋然不動呢?
記得以前聽朋友說起過,他們單位有一個業務能力特強的副經理,業績年年攀升,但是職位始終沒有變化過。很多人都在爲他抱不平,可後來才知道,這位副經理堅決要求不升。按他的話說:“我的業績已經可以證明我的能力,而我很喜歡我現在的生活狀態。也許升遷對我的事業發展會更有益處,可我更向往平衡的生活。”
指南———擡起頭
有些人就是喜歡做副手的工作,因爲這要比當領導自由;還有些人瞭解自身的優勢和缺陷,認爲自己不適合開疆拓土,而只適合做參謀副手。無論屬於哪種情況,如果發現自己真的喜歡當副手的感覺,那就不要覺得不好意思,擡起頭來,堂堂正正地做一個最優秀的副手。
排除了對副手的誤解,我們會發現當副手並不是一件多壞的事情,但是要認真地當好一名副手,需要你付出很多努力。
做職場中的精彩副手2
職場上路途漫漫,高層領導的位置是極少數人才能坐上去的,一個單位或部門僅有一位正職領導。若能成爲副手也是一大幸事。一來副手往往也是領導班子的一員,二來對副手要求也非常高,除了必須具備相應的基本素質外,還有一些特殊的規範要求,以這些要求作爲對自己的磨礪,對成長非常有幫助。
當好副手的標準有:
有全局觀念。作爲副手,應善於站在領導的角度思考問題,否則,與下級幹部無異。
能替領導承擔部分責任。領導的過程必然是得罪人的過程,副手應善於替領導着想,並不怕開罪於人。
當好領導的參謀。領導畢竟也是凡人,不可能事事正確。副手應多替領導思考問題,提出自己的看法並糾正領導的錯誤。
能盡力幫助領導樹立威信。副手應該主動處理一些領導不便親自參與的事情,義不容辭地承擔起這個責任,使領導成爲團體的精神支柱和信心源泉。
應與領導高度互補。副手盡力向領導不擅長的方向發展,以彌補領導的短處,這樣纔會形成水乳 交融的上下級關係。
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