單位降本增效改善建議
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單位降本增效改善建議,職場上難免會有困難,無論是剛進入職場的人還是已經在職場上比較長時間的人,都在所難免,那麼如果是要寫單位降本增效改善建議的話大家都會寫明,一起來看看相關內容吧。
單位降本增效改善建議1
降本增效合理化提議(一):
1、實行精細化管理,壓縮辦公經費。辦公室儘量少開空調,使用自然風通風,如必須開空調,溫度掌握在度,既節儉電量,又有利健康。下班後辦公室的打印機複印件傳真機等電源要進行斷電,避免待機耗電。辦公打印機除必要情景,提倡雙面打印,嚴禁用空白紙寫字,擦手。
2、學習多項技能,實現一人多能。辦公設備使用經常會出現一些小故障,出現此類問題不要立刻報修,能夠自我從網上查原因學習簡單的維修技巧,對自我所使用的設備能夠做到簡單故障排除,降低維修成本。站內對需維修的設備以修爲主,更換爲輔,以此來節省辦公設備的維修費用。
3、集思廣益,一人獻一計。和大家一齊討論降本增效的好點子,能夠把生活的小妙招金點子用到工作中來,對合理化提議進行採納和推廣。
4、樹立節儉意識,從每一件小事做起。我們每個人會背的第一首古詩應當都是”誰知盤中餐,粒粒皆幸苦。”這體現出我們國家對節儉的重視程度,但隨着現代生活條件的提高,人們的思想已發生改變,講排場好面子使得人們不再願意去節儉,要從思想上重新樹立節儉資源的意識,隨手的一個關燈動作,理所應當的擰緊水龍頭,參與“光盤行動”……不浪費一度電,不浪費一滴水,不浪費一粒糧食,降本增效從節儉開始,從每一件小事開始。
5、成立降本增效監督小組,建立長效機制。成立監督小組進行定期或不定期檢查,使降本增效長期做下去,做到全員化全方位的實行。使降本增效成爲全站的工作,使大家把降本增效當成一種習慣。
6、控制出車次數,合理節儉油耗。需要公車出去辦理的事件要有計劃,一條線路的事一次辦完,司機要提前規劃路線,儘量不跑冤枉路。認真審覈車輛耗油量與公里數的比例關係,確定燃油損耗數量。嚴禁公車私用。
降本增效合理化提議(二):
食堂部:
1、減少公車使用。領導帶頭把節能降耗落實到實處,採取單車日登記月核算的方式,每月對各單車行車公里數耗油維修費用等按標準覈對並進行分析,嚴禁私車公用,降低公車油耗。
2、嚴把材料維修配件及設備設施的購入,所有購置材料嚴格審批,實施零庫存管理;
3、辦公室儘量不開空調,儘量用自然光照明,不浪費一滴水,一度電,隨手關開,複印機控制使用,減少紙質文件,多用電腦辦公平臺。打印紙反覆使用,逐漸實行無紙化辦公;
4、物管部門接到報修任務,對維修的設備以修爲主,以換爲輔,儘可能外圍轉自修,對部分維修任務可實行個人承包制,實行業績掛鉤兌現,大大節儉材料成本;
5、餐飲食堂定期創新飯菜品種,開設各類套餐,吸引回頭客。在購買原材料上,定計劃定數量,每日對所購入和售出的食品按計劃人數“斤斤計較”,避免剩餘浪費;
6、部分服務崗位調整,實施一崗兼職,人盡其才,可對部分崗位實施承包,比如維修保潔門衛等,實施經濟職責制考覈,提高大家工作進取性;
7、成立“降本增效”成本管理考覈組,對各單位執行情景進行監督考覈,獎優罰劣,杜絕浪費現象,建立“降本增效”活動長效機制,使增收節支做到全員化全方位全過程,觸及中心日常工作的每個方面。
單位降本增效改善建議2
降本增效合理化提議:
科學發展降本增效
當前,被歐美次貸危機引發的金融危機對國際金融市場造成嚴重衝擊,世界經濟增長明顯放緩,局部地區出現負增長的局面,國際經濟環境中不穩定因素明顯增多,對我國經濟的影響逐步顯現,我國南方沿海經濟發達地區,有部分型企業紛紛倒閉和停產。
降本增效從我做起
“降本增效”是本年度集團公司管理工作的主題,一季度以來,各部門根據集團公司的要求,針對實際狀況提出了各自的降本項目和措施,並採取用心措施落實,有些項目已經初見成效,這說明在公司領導的推動下,降本增效已作爲一項管理工程深入公司經營活動中。從細節上降本增效並不代表要否定我們現有的工作方式,其前提務必是保障企業生產經營的正常開展,所以,實施降本增效就應有一個系統的過程,在這個方面,邯鋼的經驗尤其值得借鑑,他們將降本的過程分爲“掃”、“撿”、“挖”和“開發”四個環節,每一個環節都要求從小處做起,在細節上花功夫,關注所有的成本因素,循序漸進挑戰成本極限。“掃”即規範日常的成本支出和開銷,透過細化、優化、強化日常管理,控制領用和消耗,堵塞漏洞,到達降本的目的。如材料的消耗限額,辦公費用的定額控制,堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等……這些方法只需要相關職責管理部門健全控制手段就能到達。
“撿”主要集中在修舊利廢、節能降耗上,透過對現有資源和廢舊
物資做文章,提高其利用效率。如透過材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等,控制材料備件的整體消耗;透過改善操作方法,提高工作效率,減少無效消耗等。
“挖”的階段就體此刻小改小革、技術和管理創新上,透過改造、改革和創新,挖掘人力、設備、資金、信息等資源的潛力。如透過對設備關鍵部件的改造提高設備效率,降低消耗;透過推行管理改革,降低人力資源成本等。
“開發”階段是降本增效的最高境界,即將企業的所有資源進行全面思考,透過調整、規劃、整合等方式,從節儉式降本升級爲開發式降本,提高企業資源的綜合經濟效益。如改變生產流程、優化運行方式、重建工藝結構等。
從上述四個環節能夠看出,降本增效其實是一個從“掃浮財”、“撿錢財”到“深挖潛”的一個由易到難的過程。也許在我們的日常工作中已經在“掃”、在“撿”、在“挖”,甚至有時候也嘗試着“開發”,但如果每一個部門、每個人都能從以上環節系統的開展工作,從小處入手,注重細節,我們的“降本增效”工程將會開創一個新的局面。
降本增效以人爲本
企業的效益是依靠廣大職工創造的,所以降本增效務必本着以人爲本的思想。從員工的生產,生活實際出發,透過教育,完善企業各員工個體的思想意識,樹立一損俱損,一榮俱榮大羣衆的思想觀,用心爲降本增效出謀劃策。一個好的`指揮者,是我們能否取得勝利的關鍵。領導者不僅僅僅要具有較高的素質和才能,更要有凝聚力,領導者還要善於調動每個員工的用心性。透過改革企業內部體制降低成本,透過規劃企業發展方向,創造新的效益點。
寧波海螺水泥公司全體員工就充分結合自身特點,用心開展降本增效,爲企業發展添磚加瓦。
一是用心進行思想方面的教育。透過教育我們的思想意識進一步提高了,一方面我們在工作中堅持從身邊的點點滴滴做起,用心改正工作中不節檢的問題如:不用電腦打印機時及時關機;印非重要文件時儘量用廢紙和雙面打印;儘量晚開燈或不開燈,做到節省一分是一分,積少成多。另一方面,調試部,開展了“技術比武”“內部滾動培訓”等一系列的活動。透過學習我們豐富了知識儲備,端正了工作態度,提高了工作效率和工作熱情。
二是決策方面透過一系列的改革方案,到達節儉成本提高效率的目標。首先,透過壓縮出差時光,提高了工作效率,節儉了工作成本;其次,工作流程標準化的編。標準化工作是公司精細化、科學化、專業化、規範化管理的重要舉措之一,對公司梳理專業技術、規範作業流程、提高生產效率有着十分重要的好處。透過開展標準化工作,在很大程度上縮短了工作的時光,提高了工作的系統性和準確性;最終,透過完善內部結構重組和工作範圍的劃分明確了發張方向,拓展了業務範圍,加強了企業的核心競爭力。如進一步開拓稱重市場,從專業平臺稱重,逐步擴展到民營市場。抓住了個體就等於在宏觀上把握了總體,海螺人堅持以人爲本,團結一致,從小做起,一步一個腳印,
共同建設着我們和諧的大家庭。
降本增效技術是核心
“科學技術是第一生產力。”降本增效應從創新開始,用心開發新技術,節儉勞動成本,提高企業的科技含量和自主知識產權的研發實力,提高企業的競爭力。在海螺技術創新,挑戰極限,是我們不斷追求的目標,也是我們不斷髮展壯大的推動力。
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