加工廠計劃書怎麼寫
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加工廠計劃書怎麼寫?加工廠計劃書需要寫得簡明扼要,而且具體明確。一般包括工作的目的與要求,有比較詳細的步驟和措施。但是很多人都爲此感到苦惱,那麼加工廠計劃書怎麼寫呢?下面是可供大家參考的範文。
加工廠計劃書怎麼寫1
一、開發前景
魔芋爲天南星科魔芋屬的多年生宿莖草本植物,其形呈球莖狀。其主要分佈於我國東南及西南一帶,利用魔芋加工食品在我國有着豐富的資源優勢。魔宇食品不但可加工成筋韌可口、似肉非肉的美味佳餚,其作爲貴族食品還沒有大量進入平民的菜籃子,因而投資辦家小型魔芋食品加工廠有做頭。
二、產品加工特點
利用新型設備可生產:素蝦仁、素腰花、素魚片、素鮮貝,外觀逼真、造型美觀,用它煎、炒、燴、煲、湯、火鍋、冷攔,或與肉類海鮮等混合均可,口感脆嫩、滑爽,且下鍋不化,常溫下可保質1個月不壞,精包裝可達6個月以上。
三、投資條件
開辦一家小型魔芋食品加工廠需一間普通民房即可,工人2—3人,所需設備有精煉機、攪拌機、切花機、擠出成型機,總計8800元。
四、利益分析
如組織2—3名工人進行小規模生產,每天可加工產品300公斤,每公斤綜合成本1元,批發價每公斤2、4元(零售價爲4元/公斤),如能全部銷完,每日盈利達420元,若以每月生產25天計算,則月盈利達10500元,一年利潤可達12萬元左右,若大規模生產則年利更高。且該產品一年四季均可生產,不受季節限制,產品保質期長。
五、營銷建議
1、必須遵循質量加宣傳等於效益這個動作公式,做好產品前期的宣傳工作。隨着人們生活水平的提高,愛美之心也逐漸增強,因此可以抓住健美這一市場切入點進行宣傳,能體現現代人的需求特點。
2、可開店自營,也可將產品包裝打入超市。
加工廠計劃書怎麼寫2
一、儘快開齊車,產量突破200T
力爭上半年開齊開足,實現月產200T以上產量,生產效率由70%提高到80%以上。
二、質量上檔次
1、條幹質量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;
2、綜合質量滿足客戶要求;
3、推進全面質量管理。
三、萬錠用工逐步控制在100人以內
1、三班制向二班制過渡;
2、普絡改自絡,年內至少1臺,力爭2臺;
3、細紗自動落紗;
4、清梳聯改造1~2套。
四、新產品開發和改造
1、細紗賽絡紡改造:至少1臺;
2、細紗竹節紗改造:至少1臺;
3、細紗包芯紗改造:至少1臺;
4、半精紡生產線1條等。
五、推進技術進步
(一)開清棉
1、FA106A變頻改造;
2、清花除塵改造;
3、清梳聯和自勻整改造等。
(二)梳棉:A186F三羅拉剝棉、龍頭、變頻改造等。
(三)並條:A272F機後自停改造;
(四)粗紗:FA4501、SA4504變頻改造或新型粗紗機;
(五)細紗:自動落撥紗;
(六)絡筒:自絡機1-2臺等。
六、設備整改和包機維護及專件管理
分線整改,落實包機,推行設備完好考覈和計劃維修管理。
七、加強運轉生產管理
1、執行操作法,實施操作測定、考覈;
2、以計件爲主體,多勞多得,調到生產積極性。
八、工藝優化和上機及合理配棉
1、結合設備整改和技改,工藝優化上機,實現高品質;
2、根據客戶品質要求控制配棉質量,確定原料採購品質。
九、生產環境管理
1、加強除塵管理;
2、溫溼度控制;
3、現場管理檢查考覈。
十、生活環境治理
1、班中清潔熱水供應;
2、食堂管理:提高飯菜標準,改善伙食質量;
3、宿舍管理到位;
4、開展文娛活動等。
十一、成本控制,節能降耗
1、分月盤存統計,成本分析控制;
2、節能管理,合理有效控制水電氣,杜絕跑冒滴漏;
3、控制配件物料消耗,做好修舊利廢工作等。
十二、制度化規範化管理
儘快制定和完善生產製度,有章可循,依章制廠。
加工廠計劃書怎麼寫3
XX年物資管理總體安排和工作計劃:XX年我們將以完善機制爲主題,降低成本爲重點,以“務實、創新、高效”爲宗旨,全面推行目標管理,強化執行力;在完成礦和戰線下達任務的同時,自我加壓,完善機制,力爭實現計劃管理、材料消耗、回收複用、修舊利廢等項工作有新的突破。我們的基本工作思路是:深化企業改革、提高員工素質、轉換經營機制,解放思想、更新觀念、強化管理、規範運作,以礦下達的材料費指標爲導向,爲全面提升物資管理水平、滿足礦生產發展的需要。
(一)、結合~年具體情況制定以下工作目標。
1、加強物資採購、催交、催領的計劃管理,根據各單位現場生產生產、用料進度,超前規劃,與駐礦站、使用單位密切配合,充分發揮我礦物資管理的優勢,加大用料催交力度,確保安全生產重要物資、設備供應。
2、以滿足生產一線需要爲中心,全面加強服務意識。XX年度我們將繼續推行“優質服務制”,爲生產一線着想,盡力降低各類管理供應環節的漏洞,完善物資供應體系。
3、加強指標考覈與監督檢查,切實落實兌現材料費獎罰,努力降低材料費消耗。
4、加強員工教育,建立學習團隊,加強業務素質培訓,培養一支業務能力強的高素質的物資供應隊伍。
(二)、XX年工作重點及具體舉措
1、加強計劃採購,提高管理水平。針對現在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況,爲了確保各單位物資供應,XX年我們將重點把計劃管理放在首位,在根據各單位上報的用料計劃基礎上,編制月度的物資需求計劃,並依據各單位的月度用料計劃編制當月的物資計劃,特殊材料、加工週期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料,確保特殊材料不影響礦生產進度。完善物資供應流程,靈活運用市場信息,庫存信息,合理利用倉庫,降低物資價格成本,控制庫存儲備,降低儲備獎金佔用;減少現場的物資管理環節,根據倉儲時間、存貨數量,提高供應效率,加快租賃物資週轉率,達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態管理,降低臨時計劃,提高準確率及供貨及時性。
2、加大管理力度,提供物資信息服務。由於近來我礦材料消耗上升幅度較大,我們除按照計劃及時供應外,還選派人員深入生產一線,瞭解生產一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料,超前制定材料供應方案;根據留礦物資和各單位庫存情況,每月編制物質信息,並及時反饋至各單位,並做到任務明確,責任到人,提高材料信息的準確性,爲各單位提供可靠的物資信息服務。成立信息反饋單制度,建立中心每月物資管理例會制,爲相關部門和領導提供有效的第一手資料和參考信息。
3、以生產一線滿意爲準繩,全面提升服務意識在新的一年中我們將繼續完善各項服務,注重物資管理人員的意識培養,樹立用戶爲主的服務意識。爲了更好的'服務於生產,我中心今年將在去年基礎上,繼續實施配送制,這樣不僅有利於提高效率,減少各用料單位的人力和物力的浪費,更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。
4、以人本管理爲主,加強員工素質培育。物資管理過程中,人力資源是最關鍵的因素。下一年度,我們將大力完善績效考覈,加大經濟槓桿作用,激勵員工,調動工作積極性。由於我中心人員基數較大,再加上近期新調入人員的增加,業務水平參差不齊,提高培訓顯得尤爲重要。爲此對於新來員工我們按計劃分步驟實施培訓;在管理上採取以老帶新的方式,崗位培訓與實際業務相結合進行培訓與指導,督促培訓、集中考覈,使員工適應崗位需要,適應我礦、戰線形勢發展的要求。開展評選優秀員工活動,試行末位淘汰制。在物管中心績效考覈的基礎上,每月或每季度進行一次優秀員工評選。建立和完善考覈機制,實行任務、績效考覈和工資獎金掛鉤;建立和完善競爭機制,準備試行末位淘汰制,以調動全員的工作熱忱。
5、積極推行現代化管理模式,提高信息化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手段,使用電腦、網絡等有效的管理手段,提高物資管理供應水平。
6、設立主任信箱、民主監督信箱,聽取員工的意見和合理化建議,收集員工對管理人員的違章違紀舉報材料,隨時接受職工羣衆的監督,加強了與員工的溝通渠道。
7、做好與供應站、公司計劃科、供應處等外部單位的協調工作,以保證物資供應的正常運行,並做好職工的福利和後勤保障工作,創造寬鬆、緊張、快樂的工作生活環境。
8、完成礦和戰線交給的其它任務。
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