組織生活會巧妙評價領導的缺點
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組織生活會巧妙評價領導的缺點,hr最看重的是個人能力,懂得人際交往也是職場制勝的法寶,職場是複雜的,面對不好相處的同事可以減少接觸,學會組織生活會巧妙評價領導的'缺點,職場達人非你莫屬!
組織生活會巧妙評價領導的缺點1
一、不注意身體。領導一心撲在工作上,經常廢寢忘食,不注意休息,不注意勞逸結合。身體是革命的本錢,這樣長期下去,把身體累垮了,是單位的損失。
二、領導抽菸喝酒,希望領導能注意身體健康。吸菸有害健康,喝酒過多也不利於健康,如果爲了公司的利益不得不應酬,也要注意保重,否則拖着病體堅持帶領大家,大家於心不忍。
三、工作缺乏魄力。領導決策太過於謹慎,特別是決策重大問題時,總是反覆調查論證,多方徵求意見,以求萬無一失,缺少說一不二、速戰速決的魄力和膽識。
四、領導平時過於注重工作,很少組織集體活動,這樣不便於增強大家的集體榮譽感和凝聚力。希望領導多組織開展文體娛樂活動。
五、架子大。下屬單位反映,領導架子大,沒有人情味。領導下基層一般不在基層吃飯,堅持要回單位吃食堂。不論平時還是過年過節,想請領導吃頓飯根本請不到,送錢、送卡也不收,連送點土特產都被拒之門外。
組織生活會巧妙評價領導的缺點2
領導的不足,不能點在要害上,否則容易得罪人。
首先,要注意領導自己平時怎麼評價自己的,比如說,我這人就是怎麼怎麼樣,是最大毛病。那這就是一條,因爲領導自己都這麼說自己嘛。
其次,就是,大家都怎麼說,然後又被領導認可的。這樣,評價人也不得罪人,因爲不過是歸納了一下大家的意見。
最後,就看評價人怎麼顯出本次評價的特點,來評價領導了。這裏的關鍵就是把領導自認爲的長處,說成毛病。
比如,每天他總加班,回家很晚。那麼就把這個說成領導的不足,就說時間觀念差,不注意休息。
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