正職與副職的角色關係話題
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正職與副職的角色關係話題,這也是職場上比較多的一個關注話題,那麼對於我們來說關於不同的職位,對於我們來說也是不一樣的,所以對於不同的層次,下面介紹正職與副職的角色關係話題,一起了解一下吧。
正職與副職的角色關係話題1
Photo by Ruthson Zimmerman on Unsplash
作者:王京剛
來源:王京剛(ID:wangjinggang0328)
導語
領導應該怎麼當?
正職、副職、平級,哪些事你該做,哪些事不能做?
1
正職四不
總攬不獨攬,宏觀不主觀,決斷不武斷,放手不撒手
1、總攬不獨攬
一把手什麼都可以管(總攬),也什麼都可以不管(不獨攬);一把手可以不做事情,但是一定有一項權利,就是知情權,如此才能通觀全局,並且不被日常繁雜瑣碎小事所牽絆。所謂領導,就是通過他人努力工作並最終實現組織成果的人,所以領導更大的職責是激勵人心與方向的引領。
2、宏觀不主觀
領導人要想帶領團隊更好的發展,就必須有兩隻眼睛:一隻眼睛緊盯市場(客戶),以市場爲導向,以創造客戶價值爲中心,以實事求爲依據(宏觀不主觀),唯有如此,領導人才能做出理性客觀的決斷;另一隻眼睛緊盯團隊(員工),領導人的績效不在於自身的貢獻,而在於下屬能否把領導人的決策、價值觀、思想、智慧等才能運用到工作中去,並最終取得工作的成果。
3、決斷不武斷
領導要有決斷力,但決斷和武斷只在一字之差,又如何來分辨?決斷除了外部環境的理性客觀判斷之外,還有另外一個標準,就是“人心”,決斷不是讓團隊的每一位成員都認同,但一定是得到大多數人核心骨幹的認同與擁護,反之沒有得到大多數核心骨幹認同與擁護的決策,就叫“武斷”。
4、放手不撒手
正職不放手,不授權,你的成就很難超越你的能力範圍之外,反之如果只授權不監督,組織就很容易失去控制,就像一匹脫繮的野馬一樣,橫衝直闖,難以駕馭。
2
副職四不
獻策不決策,到位不越位,超前不搶前,出力不出名
1、獻策不決策
副職就是領導的左右手,副職一定要擺正自己的位置,獻策不決策,正如晏子春秋中所講:“君所謂可,而有否焉,臣獻其否,已成其可;君所謂否,而有可焉,臣獻其可,以去其否;”正所謂君子和而不同,小人同而不和,作爲副職其主要的職責就是輔助和支持。
2、到位不越位
對副職來說,到位不越位,這個度很難把握,過與不及都不會有好的結果。最主要的還是要擺正自己的位置,工作盡心盡力是好事,但不要超越自己的身份,身份之外的表現(職責、名、利等)就叫“越位”。
3、超前不搶前
作爲領導的左右手,要時刻想到領導的前面,做到領導的前面,時刻替領導操心,這叫超前,但是如果想到、做到領導的前面是爲表現自己的優秀,這叫做“搶前”,做工作也是一樣,超前是時刻替領導分憂,搶前就是急功近利的表現。
4、出力不出名
作爲副職,上級的就是你最大的客戶,做過銷售的人都知道,讓客戶贏得面子,讓自己贏得裏子。副職更不要和正職搶功、搶名,因爲一把手就是整個組織形象的代言人,副職時刻牢記:榮譽永遠是領導的,責任永遠是自己的,這樣你纔會得到上級領導的支持與青睞。
3
平級四不
理解不誤解,補臺不拆臺,分工不分家,交心不多心
1、理解不誤解
平級溝通是最難的,難在我們都是同一級別,沒有絕對的權利和職位,也就沒有強制權。這種情況下,最需要的真誠相待,相互理解,相互協作。人與人之間,最痛苦的事情,莫過於不理解,而不理解的根源就是相互猜疑,有矛盾了你不找我,我也不主動找你,你不理我,我也不理你,這樣只會使矛盾與誤解越來越難以調和,所以,平級之間協同合作的關鍵就在於“真誠主動”的溝通,而不是彼此的迴避問題。
2、補臺不拆臺
平級之間最重要的是相互支撐。誰人背後不說人,誰人背後不被說,但作爲平級之間要彼此相互補臺,而不是相互拆臺,因爲彼此之間是一個利益的共同體,誰也離不開誰,就不要再做一些損人不利己的事情了。
3、分工不分家
企業要想有很好的發展,就必須有所分工,高層着眼於未來,說的永遠是我們將來會怎麼樣;中層着眼於現在,關注如何將任務、目標執行到位;員工着眼於過去,依賴於過去的經驗完成現行的工作。平級之間雖然分工不同,但企業是一個整體,眼光不要侷限於自己的崗位職責與本部門,要能從組織的整體利益出發,如此你才能看的走的更遠。
4、交心不多心
“人心若平,世間便無不平之事”,人與人之間交往,最害怕的就是多心,相互猜疑,再加上自己的.毫無根據的想象,就容易彼此之間產生隔閡。朋友要像酒一樣,越陳越有味道,這樣纔是贏得他人支持和信任的核心之所在。
4
用人四不
用人不整人,管事不多事,講話不多話,嚴格不嚴厲
1、用人不整人
領導人的核心職責之一是“用人”,而用人的關鍵是把合適的人放在適合的位置上,發揮其長,物盡其用。所以,作爲管理者不要把注意力放在下屬的缺點上,這個我看着不行,那個我不喜歡,重要的是要有識人之能,用人之長,容人之短的本領,而非用一些服服帖帖而毫無作爲、毫無事業心的心腹員工,是人才一般都有一點自己的個性,用不用的好要看領導人能不能看得見(特長)、容得下(脾氣)、才能用的上(創造價值)。領導人在用人方面,要時刻問自己對的問題,不要問自己喜歡不喜歡,而應該時刻問自己需要不需要。
2、管事不多事
領導人管事不多事,對於人才管理者不能不管,也不能什麼都管,管的目的是駕馭全局,不管的目的是不要過多的干擾下屬的工作,更不要爲下屬的任務設置人爲的障礙。尊重個性,但絕放縱。
3、講話不多話
領導人說話是一種藝術,不懂時,不要亂說;懂得時,不要多說;心亂時,慢慢說;沒話時,不要說。作爲領導人,更應該多聽聽市場的聲音,下屬的聲音,傾聽不但是一種尊重,更是一種信息收集的主要來源,有助於領導人理性客觀的決策。
4、嚴格不嚴厲
嚴格是員工必須按照組織的要求做事,嚴厲則是對下屬過於苛刻的一種態度,我經常講作爲領導人一定是做事要認真,做人不計較,有這樣的胸懷,領導人才能得人心、行仁政,得正果。
—?THE END —
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正職與副職的角色關係話題2
小溫,男,33歲
作爲沒根沒葉,有幸一畢業就分配在機關單位,踏踏實實認真工作的他,於今年年初被提拔爲副科長。
雖說科長與副科長僅差一個字,但差之毫釐,失之千里。幹了近一年,他有一肚子的苦水。
科長直接和處長請示彙報工作,表現自己聯絡感情的機會比較多,許多具體工作動一動嘴兒讓他帶領科員幹就ok了。而乾的積極主動了,說他有野心,不拿科長當回事;乾的被動了,說他有情緒,拆科長的臺。
科長在上面受了氣,可以和他撒氣。而他是萬萬不可把火撒給科員,他怕科員們在關鍵時刻掉鏈子。
得罪人的事常常是科長動心思,他去實施,這樣,幹好了,下面人罵他;幹不好,科長罵他。
科員們對科長唯命是從,不敢對抗,可對他這個副科長卻是牢騷滿腹,工作上大打折扣,常常搞得他不得不軟硬兼施、鬥智鬥勇,實在不行就得親力親爲,沒辦法,科員們說了“我就是平頭老百姓,就掙這份工資,別的也不奢望了,光腳不怕穿鞋的,就這樣了!”可他,一方面事業心強希望能幹出點名堂,而且能幹到如今的位置上也曾付出許多,不願輕言放棄,另一方面,副科長的待遇對他也是頗具誘惑的。所以不管是出於責任心,還是個人私心,他都得硬着頭皮克服萬難也得把工作完成。
他整天奔波忙碌,看上下兩級人的臉色,還得做上下兩級的出氣筒,就像那隻進不出的貔貅。
這不,到年底了,又是總結、又是計劃,又是彙報,又是績效考評,他感覺自己快給累垮了,憋爆了。
分析
小溫乾得很辛苦,他一直以忍受的態度來應對這樣的局面,結果是“感覺快給累垮了,憋爆了”,這表明他已經到了承受能力的臨界點,也說明他需要調整應對策略以適應目前環境。
如上所述,向上級領導彙報工作、規劃全盤工作、下達具體工作任務這都是作爲上級的科長職責所在,並無明顯過分之處。但他心存“自己幹活,科長表現”的情緒,自然覺得委屈和不滿;而接受科長指派的工作,帶領大家完成任務,這也是作爲科長下級的他的職責所在,但他將這些名正言順的工作理解爲得罪人的事,認爲自己是個倒黴蛋。當他帶領科員們工作時首先自己就底氣不足、畏首畏尾、怨氣沖天,這樣怎能帶得好隊伍?怎能完成好工作?怎能不挨科長的臭罵?
問題的出現與他自身角色定位偏差有關係。單位對於組織層次的劃分是清晰的,不同的人相對應的職能也有所區別。單位中除一把手和最基層的工作人員外,均是扮演多重角色,既是領導,又是下屬,還是同事。當做領導時,就要負責規劃所轄領域工作、下達工作任務,監督指導評判下屬工作等;當做下屬時,就要貫徹領導精神,完成領導交辦的任務,接受領導的監督評判等。當做同事時,就要認真完成分內工作,注重工作的協作與銜接等。他要明確自己的角色,並在諸多角色間頻繁、適時、適度進行轉化,不可發生錯位現象。
一、與下屬關係
同事變成他的下屬,原來潛藏的競爭關係不再明顯。過去,同事們責任心不強,工作懶散,使得工作認真仔細、積極肯幹的他脫穎而出,同事們成爲他的陪襯,也是幫他提升的助推器。大家沒有覺得自己是他的恩人,幫了他;他也沒覺得有必要謝謝大家。如今,同事們的表現依舊,但給坐在新位置的他工作帶來了麻煩。
這時候,他也沒必要把大家當成敵人來“鬥智鬥勇”。他的任務就是帶着大家把科長交辦的任務完成好,所以,做好明確分工,準確分配任務,提出工作要求,限定完成時日,幫助解決疑難問題,監督工作進度,並在向科長彙報工作時,帶上分管負責人,有成績給分管人,有批評自己承擔。讓下屬知道你是個給下屬搭臺、有能力敢擔當的領導,讓沒有抱負的人明白“爲掙這份工資”就要完成分內工作,有理想的人看到工作被認可愈加策馬揚鞭努力奮進。
二、與上級關係
副與正,雖然都是科長,但一定要分清各自的職責和上下級關係。片面誇大自己的工作困難,會使他只看到科長在人前的顯貴,忽視了承擔更大責任、也有上級和同級的他,還有背後受罪的時候。他作爲下級助手,應該準確領會領導意圖,組織好具體工作,保證工作的正確性和執行力。
副職,確實是個很尷尬的位置。雖然是個級別,但因爲多個“副”字,在領導中就顯得不入流,同樣因爲這個“副”字,下屬們也常不拿你當回事兒。同樣,還是因爲這個字,也讓副職看到了希望——已經坐在“副”職的位置上,離轉“正”還遠嗎?其實,從副職到正職的路途說遠也近,說近也遠。如果能目不斜視一心做好副職的位置,那轉正可能不會遙遠;如果覬覦正職的位置,心知肚明的正職會加大防範力度拼命壓制你,讓你永“副”不得轉正。
作爲副職,要在衆多角色中尋找平衡點,不論對待上級還是下屬,把不滿與抱怨化成理解與支持,保持平和心態,幹好本職工作,就會快樂工作,快樂升職,健康生活!
來源:
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