彙報材料範文
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彙報材料1
省國資委書記及各位領導:
歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導工作。我就XX公司有關情況向各位領導作一簡要介紹:
一、公司基本概況
DY公司始建於1953年,2000年7月下放湖北省直管,是目前國內五大銅原料生產基地和H省100家重點支持發展的骨幹企業之一,公司固定資 產、產值、利稅、陰極銅產量和粗銅產量居全國銅行業第四位。公司下屬DY有限、XC銅業、JG銅業、JS銅業、常州大江銅業5家控股子公司。公司在冊職工 17504人,其中內退2693人。
公司黨委現有委員名,常委名。黨委下轄個直屬黨組織,其中黨委個,總支個,支部個。基層黨支部個。公司現有黨員人,其中在崗職工中黨員人,佔在崗職工總數的20.來源:免費範文網4%。公司紀委現由名委員組成。工會、團委和科協等組織健全。
2006年9月,省委、省國資委黨委及ZL公司黨組對公司領導班子進行了調整。新一屆領導班子共由名同志組成。其中,經理1名,副經理4名,黨委書 記1名,黨委副書記、紀委書記、工會主席由1名同志擔任,經理兼任黨委副書記。另外,公司2名經理助理,聘任爲有限公司副總經理。
公司現有中層管理人員人,平均年齡約歲。大學及以上學歷人;具有高級職稱人員人。
二、20xx年公司生產經營完成情況
20xx年,實現營業收入億元,實現工業總產值億元,實現利潤億元,稅金億元。生產礦山銅萬噸,陰極銅萬噸,黃金公斤,白銀噸,硫酸萬噸。銅、金、 銀、硫酸和鐵精礦等產品的產銷率和貨款回收率均達100%。其中,出口陰極銅噸,白銀公斤,創匯億美元。全年興建、改造了一批重點後勁工程項目。其中新制 氧站、3號轉爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產;T礦深部開採工程全面開工,全年完成掘砌萬方,北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產,進一步擴大了公 司主要產品的生產能力,增強了公司的發展後勁。
截止2006年末,公司資產總額億元,其中流動資產億元,長期投資萬元,固定資產億元,無形資產及其他資產億元。負債及所有者權益總額億元。
三、今後一個時期公司改革發展的總體思路
2006年9月,公司調整後的領導班子在認真分析公司狀況的基礎上,對公司“十一五發展規劃進行了修訂和完善,提出了到2011年公司資產總額在2006年基礎上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮鬥目標,併爲此制定了五大發展戰略。 一是資源開發戰略。總體思路是:鞏固擴大現有資源,努力控制周邊資源,積極尋找接替資源,參與開發海外資源。到“十一五”末,使公司自有礦產資源年產達到3萬噸以上,可控制資源儲量達到350萬噸以上。
二是規模提升戰略。基本原則是:先進實用的粗煉工藝,國內一流的精煉工藝,40萬噸配套能力,火法溼法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設 計,然後視資源狀況進行擴能,改造到30萬噸以上,加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅,最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產能力。
三是結構調整戰略。
出發點是:不僅要做大做強,還要做精做優,真正實現科學發展。主要是加快主輔分離、輔業改革步伐,打造建築業、物流業、服務業三 大輔業板塊,調整公司的產業結構;加強綜合利用,發展循環經濟,開發銅深加工產品,改善公司的產品結構。發展循環經濟,主要是大力開發冶煉廢渣、廢液、廢 氣、廢水中的有價元素,生產鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經營優勢和較大盈利能力的稀貴金屬產品,使這一塊的年產值達到億元以上。年前,公司已經組建了稀 貴金屬廠,專門從事這方面的產品開發。發展銅產品的深加工,主要是在建設銅板帶項目的基礎上,通過與大型家電集團和汽車集團合作,開發銅杆、銅內螺紋管、 漆包線、銅製汽車配件等與之配套的產品。
四是資本營運戰略。目的主要是:通過多種方式的資本營運,拓展公司發展所需的資金來源,實現低成本擴張,減少投資風險。積極盤活存量資產,採取租 賃、承包、合資合作、剝離出售等方式,推進主輔分離、輔業改制,提高資源配置效率;在資源開發和延伸加工領域提供資本支持,積極尋找潛在的併購對象,實行 多種方式的聯合和整合,把企業做大做強。同時,爭取在儘量短的時間內發行股票上市,從資本市場募集發展資金。
五是人才強企戰略。基本要求是:儘快扭轉公司高層次專業人才青黃不接的局面,爲實施上述戰略提供人力資源保證。主要採取培養與引進相結合的方式,着力加強經營管理人才、專業技術人才、操作技能人才三支隊伍建設,不斷優化各類人才的年齡、專業和知識結構,爭取到“十一五”末,使公司三類高級人才分別達到100名以上。
彙報材料2
某省新上任的省長,抓的第一件事就是專題調查研 究作爲全省核心增長極的城市羣的發展問題,並事先向有關市政府發出明傳電報,告知這次調研的意圖和研究的重點問題。其中一個城市市長的彙報,幾乎就是一個變相的政府工作報告,彙報的內容涉及該市工作的方方面面,談到這次調研的專題問題時,則一筆帶過,這個市長的彙報當場就被省長叫停了。第二個市長的彙報,避免了這類錯誤,但對如何推進城市羣的發展,過多地拘泥於對前段所做工作的彙報,由於這項工作還剛剛開始探索,所以彙報的無非是修了幾條路,開了幾次會常規性的工作,根本說明不了什麼問題。而對推進城市羣的政策建議,則犯了一個原則性、規律性的錯誤,強調要推進城市羣的發展,省委省政府必須下決心推進幾個城市的行政一體化,通過行政體制的統一和行政權威的強化,來促進幾個城市經濟的一體化。結果受到省長的嚴厲批評,說該市主要領導的思維還停留在計劃經濟時期,因爲它違背了現代城市、現代經濟發展的規律與趨勢。第三個市長的彙報,對前段推進城市羣發展的工作彙報,非常客觀,說這項工作還剛剛起步,還在規劃、決策論證之中。重點就省政府明傳電報提出的幾個問題,進行了重點地分析和彙報,特別強調在市場經濟條件下,推進城市羣的發展,關鍵是促進城市經濟的一體化,尤其是城市間的產業合作與互補,要避開走行政一體化的老路。這個彙報得到省長的充分肯定。
同一主題,三個彙報,三種不同的效果,其中原因主要是在“會意”、“特色”的把握上各不相同。第一個彙報,根本就沒有領會聽取彙報者的意圖,完全是我“有”的就說,我“強”的就說。第二個彙報,雖然在領會意圖、強調特色上花了一些心思,但對上級的意圖領會不準、不深、不透,所以出現了立論的錯誤,另外在彙報自己工作特色時,帶有表功、浮誇的意味。第三個彙報的成功,就是正確領會了上級的意圖,彙報工作時做到了實事求是,並在一些重大的、決策者關注的問題上提出了富有創新性的思考。
這個實例足以說明兩個問題。第一,在各種常用領導文稿中,由於彙報材料是直接向上級領導機關、領導者或同級兄弟單位彙報、介紹工作情況和思路的,所以,這類文稿,直接關係一個地方、一個部門、一個單位在上級領導或同行中的形象,直接體現領導者的政策水平、決策能力和工作作風。這類彙報成功了,不僅彙報者可在上級領導的心目中留下良好的印象,而且所在地方、單位的工作更能得到上級領導的肯定和支持。甚至可以說,通過一些重要場合、重要內容的彙報,可以爭取到平時花很多精力都難以得到的有關政策支持。第二,要寫好彙報材料,作好彙報,當然要靠平時的.勤奮工作和各方面知識、能力的積累,但彙報的技巧也非常重要,否則,即使心有韜略,寫不成文,說不出口,也是毫無作用的。 要寫好彙報材料,關鍵是要對彙報材料特殊、重要的功效和作用進行悉心領會和準確把握。在撰寫這類文稿時,要始終記住一條,上級或同級領導專門聽取的工作情況彙報和介紹,是有很強目的性的。或總結推廣各地的工作經驗,或聽取下級領導機關對正在制定的某些重大決策的建議,瞭解、學習、借鑑兄弟地區、單位對一些重大問題和決策難題的解決辦法和經驗。看到了這一層,我們在撰寫彙報材料時,就可以做到“投其所好”、應其所需了。 ·向上級領導彙報工作的彙報材料。這類材料要引起上級領導的重視和興趣,展示彙報者的領導水平和工作實績,唯有突出個性和特色。許多彙報材料洋洋灑灑幾十頁,所做的工作及取得的成績無一遺漏,但上級領導並不看重,甚至表露出厭煩之色,原因就在於文不對題,“供需”脫節甚至錯位。在上級領導看來,你所津津樂道的許多工作,只是你這級領導應該做好的例行公事,做好了是盡職,做不好是失職。對常規性、例行性的工作,上級領導無心也無必要了解得那麼清楚。相反,你這個地方在工作中出現了哪些新情況、新矛盾、新問題,你們是怎麼看,怎麼想,怎麼去解決的,這纔是上級領導高度關注的。把本職工作應該做的事包羅萬象地大加表白,對領導關注的東西避而不談或一筆帶過,這是撰寫彙報材料的大忌,也是目前許多彙報材料的通病。
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