如何管理工廠員工
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領導若要管理員工,必須看需要了解員工,那不同類型的員工該如何管理呢?接下來小編整理了如何管理工廠員工的相關內容,文章希望大家喜歡!
一、如何管理不得力型員工
用寬容之心對待不得力的員工。
用關愛之心激勵不得力的員工。
用真誠之心感化不得力的員工。
以公平而嚴格的競爭和淘汰機制鞭策工作不得力的員工。
二、如何管理愛酗酒型員工
酗酒給企業和家庭帶來極大的損傷,在美國每年因酗酒造成的損失大約爲260億美元。
由於我國信奉“飯桌上談生意,酒杯裏交朋友”的古訓,也許你的員工中不乏其人。
查看該員工的缺勤記錄,一般缺勤率劇增幾乎總是與飲酒次數相伴。
美國衛生福利教育部對這方面工作提出九條建議,這些建議曾指導無數位經理去挽救他們酗酒的員工,效果有目共睹。
三、如何管理刺頭型員工
刺頭型員工:他們極其聰明,好動,有着鮮明的個性,不願拘泥於形式,在齊思妙想方面有着上佳表現,而且在企業中“興風作浪”更有一套,是企業中違反紀律,煽動狂熱情緒的倡導者。
與刺頭和平相處,有效利用他們個性的特點,爲企業人際和諧的達成,自由創新氛圍的形成發揮作用。
給他們充分施展“個人魅力” 的空間,把他們從不習慣的工作方式中解放出來,幫助你策劃企業的集體活動,並且委之以大權,充分利用他們的才能。
刺頭的出現,正是爲企業破除舊有觀念,建立新次序配備了人選,你只要合理利用他們的長處,企業的人際關係必然會呈現出一個自由,開放,和諧,團結的良好氣象。
四、如何管理分析狂型員工
當你向某一員工分派工作時,他總是列出一大堆不需要的數據進行條分縷析,有時即使你告訴他做得太過分,他也總是置若罔聞。
向他分派工作時最好是事先向他詳細提供希望他完成工作的參數,重點,基準,及日程安排,以使他清楚明白。
定期與他溝通,看看工作進展,若發現他的研究卓有成效,應及時給予表揚。
五、如何管理爭強好勝型員工
有的員工喜歡爭強好勝,他總覺得比你還強,這種人狂傲自負,自我表現慾望極高,還經常會輕視你甚至嘲諷你。
你不必動怒,也不能故意壓制他分析原因,如果是你自己的不足,可以坦率地承認並採取措施糾正,不給他留下嘲諷你的理由和輕視你的'藉口。如果是他因覺得懷才不遇,爲他創造發揮才能的機會。
六、如何管理官迷型員工
一心想作官的官迷員工,他們爲了達到作官的目的,常不惜一切代價,並通過各種方式來拉攏領導,打擊同事。使之不易得逞的方法是:
1、與任何員工保持正常的上下級關係,不建立超常的特殊關係。
2、不培植個人親信,不允許出現凌駕於其他員工之上的特殊員工。
3、對投己所好的特殊表示,要保持高度警惕,堅決反對一切低級庸俗的交往行爲。
4、實行廣泛的民主管理,杜絕封建主義的家長制領導作風,不給任何篡權者留下絲毫可趁之機。
七、如何管理缺陷型員工
當員工偶犯過失,懊悔莫及,已經悄悄採取了補救措施,只要這種過失尚未造成重大後果,性質也不嚴重,領導者佯作“不知”,不予過問,已避免損傷員工的自尊心,在即將交給員工一件事關大局的重要任務之前,爲了讓員工放下包袱,輕裝上陣,領導者不要急於結算他過去的過失,給他一次將功補過的機會。
當員工在工作中犯了“合理錯誤”,受到大家的指責,處於十分難堪的境地,你不應落井下石,更不要抓替罪羊,應勇敢地站出來,實事求是地爲員工辯護,主動分擔責任,這樣做,不僅拯救了一個員工,而且將贏得更多的羣衆的心。
關鍵時刻護短一次,勝過平時護短百次。
八、如何管理狂妄型員工
他們深知自己的一言一行對他人會產生什麼影響,所以,他們總是得寸進尺,一而再,再而三地去恐嚇他人,以獲取他們所希望得到的。使他們改變態度的具體方法:
1、宣佈嚴格的管理制度,違法者要立即處理。
2、對因狂妄而犯下過失的員工在大會上點名批評並處分。
3、在公開及私下場合警告對方,並告誡其他員工不要與之合流,藉以孤立對方。
九、如何管理事兒媽型員工
這種員工,無論大事小事都嘮嘮叨叨,好請示,他們往往心態不穩定,遇事慌作一團,大事小事通通找領導拿主意,還畏首畏尾,講究特別多。
對這樣的員工交代任務時要說得一清二楚,然後令其自己處理,給他相應的權利,同時施加一定的壓力,試着改變他的依賴心理,在他嘮叨時,輕易不要表態。
(配圖與內容無關)
十、如何管理無需求型員工
作爲領導者的一條大忌,就是有意或無意地培養和製造無需求型員工。
無需求員工按其癥結屬性,通常可分爲兩種類型:激勵過量型和激勵不足型。
避免和防止產生無需求型員工,就是規範領導者的激勵行爲,建立一套科學有效的激勵機制。
十一、如何管理硬漢型員工
“硬漢”就是那些很有個人原則,不輕易接受失敗的人,他們個性很強,有自己的獨立見解,性格直爽,坦誠,說話從不拐彎抹角。
這種人優點很多,但日子並不好過,那些懶散職員憎恨他,無才無學的人嫉妒他,阿諛奉承上司的人疏遠他。
英明的領導不但應會用這種人才,還應會栽培改造他,給他一些私人輔導,使他在接人待物,應付人際關係時掌握一定的技巧。
十二、如何管理循規蹈矩型員工
他們墨守成規,缺乏遠見,也沒有多少潛力可挖,不宜委以重任。
他們的優點是做事認真負責,易於管理,雖然沒有什麼創見,但一般不會發生原則性的錯誤。
十三、如何管理勤奮低效率型的員工
正確使用這類人,多稱讚他的工作精神,讓他們做一些繁瑣但又無關緊要的工作,因爲他們的確“老太太賽跑,精神可嘉”,除做這些瑣事之外,別的事情的確難以很好地承擔。
十四、如何管理情緒型員工
愛鬧情緒的人不會適時地調控自己的喜怒哀樂,因此,管理這種員工必須事先弄清員工鬧情緒的原因,看他屬於那一類:
1、私人問題困擾。
2、自卑。
3、遇到挫折。
4、過度疲勞。
十五、如何管理反骨型員工
管理工作中的一個難題,就是面對一些不甘雌伏,腦長“反骨”的員工,他們往往反抗性強,對領導常抱不滿的態度,他們可能剛從別的部門調任過來,而且有一些輝煌的業績,但礙於某些原因,而未獲提升,遂滋生逆反心理。
對這類員工,用較溫和與客氣的態度,在言語上採用低姿態的方式,只有用溫柔的政策,才能保持良好的工作關係。
十六、如何管理倚老賣老型員工
千萬不要對這類員工存有偏見,以免影響合作。公事公辦,就事論事的態度,會提高雙方的合作性。年資長的員工,自然對工作有一定的心得,你大可誠心地稱讚他的工作表現,並經常向他們請教,你只有尊敬他們,視他們爲企業的寶貴財富,他們的心理才能平衡,才能心甘情願爲你服務。
十七、如何管理報喜不報憂型員工
被騙得團團轉的領導,多半都犯了一個毛病,那就是愛戴高帽子。
冷靜作一些客觀的事實調查,不被美麗的言詞蒙敝。
不憑己意,以三人以上的談話結論,作爲依據。
十八、如何管理好空談型員工
領導並不需要特別會說話的人,而是需要會做事的。雖然在有些特別的機構,確實需要能談善侃的人才,但那是特別的職位,而且善侃之人也得是真正有才之人。如果領導需要一個得力的主管去運作,那麼除了他的嘴巴,應仔細地考慮一下他的腦袋和雙手的能力。
十九、如何管理桀驁不訓型員工
根治員工桀驁不訓的毛病,一個重要法寶就是:“給予他合理的職務和責任”,這招往往十分靈驗。
二十、如何管理品質惡劣型員工
有的領導,明知自己的某一位員工品質惡劣,卻帶着僥倖心理相信他痛改前非,悔過自新,以致不加堤防,再一次吃虧上當,這種人最愚。
壓根就沒被品質敗壞員工陷害過的領導,寥若晨星,把壞人操縱於股掌之上,這纔是管理上的精英。
二十一、如何管理獨斷專行型員工
獨斷專行的員工有一很大的特點就是他們有相當的工作能力,哪怕是想駁倒他們一句話,都非常難,對付獨斷專行的人像訓馬,確實難訓,一不小心就可能“栽跟頭”,可是如果你有能力駕馭這種員工時,他們會成爲你的左膀右臂。
二十二、如何管理家庭問題型員工
當你的員工們遇到家庭問題影響工作的時候,你就應該以一顆寬容之心來對待,最好別說“好男兒不爲家所困”之類的話,否則定會招致別人的反感。管理這類員工最好的方法就是主動幫助他們解決家庭問題,讓其儘快從家庭困境中解脫出來。
實際處理過程中,你最好自己或委託一些善長此道的“專家”們來處理這些糾紛。當你幫助了員工和他的家庭之後,所有人都會看到你的仁愛之心。
二十三、如何管理經常缺勤型員工
處理缺勤的員工關鍵是要弄清楚他們缺勤的原因。
通過下列方法來減少缺勤:加強關於考勤方面的規定,堅持懲罰制度,設立一些適當的獎勵全勤的制度,儘量找出員工缺勤的原因。
對以下三中人無力挽救:對工作或工資不具有吸引力,對工作以外的樂趣大於工作,蓄意缺勤搗亂或給單位造成不便。
二十四、如何管理工作狂型員工
請愛惜你的員工,就像愛護自己的孩子一樣,不過分追求高效率的工作,要適個人能力予以分配,有張有弛,鬆緊適度才能真正調動起員工們的工作熱情。
二十五、如何管理自私自利型員工
以身作則,讓集體來幫助他,鼓勵熱心行爲,在會議上明確提出員工的工作不只限於正式規定範圍內,最爲極端的幫助方法—直接交談,最後,當你發現這個人的自私心理已達到了無可救藥的地步時,早些將他掃地出門,一了百了。
二十六、如何管理嫉妒型員工
嫉妒是一種很玄妙的心理,它像魔鬼,每個人都不曾真正擺脫這種感覺,它又像精靈,總在人倦息的時候予以刺激,使人爲之一振,迎頭趕上,它產生於人的自尊心和攀比心。
不要壓制員工的嫉妒之心旁敲側擊的引導他,平時倡導正當競爭,阻止各種形式的非正當競爭。
二十七、如何管理獨行俠型員工
不要放棄對於他們的希望,對這類員工也不要顯得過分的熱情,尋找交往的突破口。
二十八、如何管理業績平平型員工
重視他們,加強溝通,爲每個員工設計個人發展計劃,處理好和工會的關係。
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