一名優秀的主管是怎樣煉成的
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在這個競爭激勵的時代,對優秀人才的搶奪已經進入白熱化,特別是對企業經營管理起到關鍵作用的管理人才,更加供不應求。接下來小編整理了一名優秀的主管是怎樣煉成的的相關內容,文章希望大家喜歡!
一、專業能力
不管做什麼工作,要做到優秀,毋庸置疑必然擁有過硬的專業能力。特別是基層的主管,個人的專業能力將非常重要,這意味着你可以直接指導你的下屬完成實務性工作,或者在下屬無法勝任時,代理下屬的工作。隨着管理職位的提升,對專業能力的重要性會相對減少。
專業能力的來源主要來自兩方面:一是理論知識,主要來自書本;二是實踐知識,主要來自實際工作,二者缺一不可。
二、管理能力
前面提到,隨着管理職位的提升,對專業能力的重要性會逐漸減少,這時候,取而代之的就是主管的管理能力。不少企業都會選擇個人表現突出的員工擔任主管一職,但能不能完成從優秀員工到優秀主管的.轉變,關鍵就在於管理能力和專業能力的平衡。一般而言,當你的職位需要的專業能力越多,相對而言管理能力就越少,反之亦然。
管理能力是一種綜合能力,需要你的指揮能力、決斷能力、溝通協調能力、工作分配能力等。要提高管理能力,需要不斷反思、回顧、總結日常工作,尋找最佳處理方案。
三、溝通能力
溝通的意義在於疏通彼此的意見。對於主管而言,溝通能力主要包括兩方面:跨部門的溝通和本部門的溝通。
跨部門溝通是爲了解決問題,而不是強行爭一口氣。主管應該牢記,任何時候,部門利益必須服從公司利益,當下屬與其他部門發生爭執時,主管應該保持客觀,從公司層面做出恰當的處理。本部門的溝通是爲了更好地發現、瞭解下屬工作中的問題、思想動態甚至生活問題,及時給予關心、指導和協助。對待上級,溝通能力體現在及時有效地彙報。
四、學習能力
當今社會,如果你不能及時更新自己的知識儲備,將很快面臨淘汰。作爲主管,應該擁有比一般員工更強的學習能力,才能帶領下屬去學習。
五、培養下屬的能力
作爲主管,培養下屬是一項基本而重要的工作。這個時代,單打獨鬥再牛逼,也比不上團隊作戰,主管更應該學會用團隊的力量解決問題,而不是一馬當先。
很多主管不願意將一些重要的事情交給下屬,一方面是擔心下屬超越自己,另一方面是覺得交代工作很繁瑣,有時候講一遍下屬不一定明白,需要重複,不如自己做來得快。如此發展下去,主管將永遠生活在忙不完的工作中。
讓下屬會做事,能做事,是主管的重要職責。一個部門的強弱,不是主管能力的強弱,而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領導一羣獅子,輕易地打敗獅子領導的一羣綿羊,作爲主管,重要職責就是將下屬訓練成獅子。
六、工作判斷能力
培養一個人的判斷能力,首先要有率直的心胸,這是工作判斷的基礎。其次,對於所從事的工作,不管是大事還是小事,該怎麼做,該由誰做,主管應該有清晰的判斷。
七、職業道德
智慧的缺陷可以用道德彌補,但道德的缺陷無法用智慧去彌補。只有良好的職業道德,上述六種能力纔有存在的意義。
職業道德不等同於對企業的向心力,但作爲一個主管,不管公司好或不好,不管職位是高是低,不管薪水多少,對自己職業的負責,是一種基本的素養,是個人發展的根基。
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